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高效卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

第一天——
第一部分、什么是團(tuán)隊(duì)
熱身破冰 組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：頂人游戲——團(tuán)隊(duì)力量變不可能為可能 
活動(dòng)說(shuō)明：這是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量非常經(jīng)典的活動(dòng)，讓學(xué)員感受到一個(gè)人的力量是有限的，只有依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，再加上正確的方法，才能實(shí)現(xiàn)更大的可能。         
1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) （1 1=？）
2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
小組討論：你心目中的成功團(tuán)隊(duì)？成功的秘密？
3、團(tuán)隊(duì)行為曲線
-討論：請(qǐng)分析團(tuán)隊(duì)與群體之間大的區(qū)別是什么？
視頻案例《智取生辰綱》
第二部分、如何才能建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
案例教學(xué)片《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》觀賞與討論
1、明確的目標(biāo)  （目標(biāo)從哪里來(lái)？企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）
-短期目標(biāo)：工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)層面
-中期目標(biāo)：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃
-長(zhǎng)期目標(biāo)：企業(yè)文化、價(jià)值觀念等精神層面
2、相互信任     （信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）
3、關(guān)心、幫助每個(gè)人（從哪些方面著手才是有效的？）
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：沙漠求生 
活動(dòng)說(shuō)明：這是*陸戰(zhàn)隊(duì)的經(jīng)典案例。讓學(xué)員意識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)要有明確的方向，根據(jù)團(tuán)隊(duì)方向和目標(biāo)整合相應(yīng)的資源。如果方向錯(cuò)了，再多的努力都是徒勞的。
4、溝通良好     （如何才能有效的溝通？）
5、分工與授權(quán)   （在具體工作中如何操作？）
6、合理的激勵(lì)   （沒(méi)有足夠的條件怎么辦？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)成員“角色自測(cè)”，學(xué)會(huì)“珍視不同” 
活動(dòng)說(shuō)明：通過(guò)角色測(cè)試讓學(xué)員們意識(shí)到每個(gè)人都有不同的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，做為管理者不能對(duì)所有的員工都進(jìn)行簡(jiǎn)單化的管理，而是應(yīng)該分析員工的特點(diǎn)，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人盡其才。
8、融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)
應(yīng)用研討：團(tuán)隊(duì)游戲——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行責(zé)任者體驗(yàn) 
游戲說(shuō)明：讓學(xué)員們強(qiáng)烈、震撼性地體驗(yàn)到：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，若有人不100%地負(fù)責(zé)任，公司就會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，公司就可能失敗、破產(chǎn)，就會(huì)有人要受罰、下崗、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)法院，甚至于“下地獄”！同時(shí)，也讓學(xué)員們體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人肩上的重?fù)?dān)與壓力，培養(yǎng)他們強(qiáng)烈到位的責(zé)任意識(shí)與習(xí)慣。
 
第二天——
第三部分：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)中常見(jiàn)問(wèn)題分析及對(duì)策 
核心討論：團(tuán)隊(duì)的成員能力不足應(yīng)該如何處理 ？
團(tuán)隊(duì)的成員如何才能更好的配合？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的常見(jiàn)問(wèn)題——
-問(wèn)題一：“領(lǐng)導(dǎo)不知道自己是誰(shuí)” 
案例分析：海豚的啟示 
-陷阱二：“員工一切以自我為中心” 
制定企業(yè)/團(tuán)隊(duì)內(nèi)部規(guī)范 
-陷阱三：“對(duì)立和沖突使團(tuán)隊(duì)內(nèi)傷嚴(yán)重” 
團(tuán)隊(duì)游戲：交通阻塞 
游戲說(shuō)明：受訓(xùn)者將進(jìn)一步體驗(yàn)到：人性的弱點(diǎn)如何阻礙人們贏得公司內(nèi)外部和客戶的支持與合作，阻礙人際關(guān)系的和諧。 
-陷阱四：“軍心不穩(wěn)、士氣不振、斗志不高” 
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的4條原則 
-陷阱五：“薪水永遠(yuǎn)無(wú)法解決管理的全部問(wèn)題” 
案例分析：教學(xué)片《我們?nèi)绾稳ソㄔ齑蟠?？?br /> 透過(guò)案例分析與說(shuō)明，充分使大家了解解決團(tuán)隊(duì)沖突問(wèn)題的方法與途徑
第四部分：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的溝通與合作 
-團(tuán)體溝通的方式與常見(jiàn)障礙
團(tuán)體中常見(jiàn)的溝通途徑——
有效激發(fā)群體智慧的方法——頭腦風(fēng)暴 群策群力
游戲體驗(yàn)——流水作業(yè) 力爭(zhēng)上游！
團(tuán)體學(xué)習(xí)集萃群體智慧的常見(jiàn)障礙
障礙一：視頻片《阿布廉現(xiàn)象》（群體中的自我防衛(wèi)）
障礙二：視頻片《團(tuán)體盲思》（團(tuán)體中的集體迷失）
- 團(tuán)隊(duì)合作走向共贏
團(tuán)體發(fā)展種中個(gè)人的成熟三階段
大型體驗(yàn)游戲：紅黑斗
游戲說(shuō)明：透過(guò)2隊(duì)游戲中激烈的抗?fàn)?，引?dǎo)反思如何在競(jìng)爭(zhēng)中合作，去彼此共贏
-培訓(xùn)總結(jié)：“祝福與承諾”——忠誠(chéng)與貢獻(xiàn) 
活動(dòng)說(shuō)明：小組制定團(tuán)隊(duì)改進(jìn)計(jì)劃——企業(yè)興亡，責(zé)任在我。 
受訓(xùn)各小組向領(lǐng)導(dǎo)與全體成員宣誓承諾：我能為團(tuán)隊(duì)做什么？貢獻(xiàn)什么？ 
經(jīng)過(guò)本次特訓(xùn)，員工心態(tài)會(huì)得到良好地調(diào)整，視野更加開(kāi)闊，信心十足。所有員工忠誠(chéng)地發(fā)自內(nèi)心地祝福并莊重承諾：我們是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)是我家，大家一起建設(shè)它！每個(gè)人都要做一個(gè)100%負(fù)責(zé)任的員工，為走向成功貢獻(xiàn)一份光和熱…

高效卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)