課程描述INTRODUCTION
研發(fā)項(xiàng)目管理公開課程
· 研發(fā)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：錢宏垣
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程觀點(diǎn)
研發(fā)技術(shù)是企業(yè)的第一生產(chǎn)力！研發(fā)項(xiàng)目是不斷推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要載體！隨著企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目日益增多，我們面臨的問(wèn)題也越來(lái)越多：研發(fā)項(xiàng)目的范圍到底有多大？為什么研發(fā)項(xiàng)目總是延期、超支？怎樣的研發(fā)項(xiàng)目才算成功……本課程就是幫助企業(yè)來(lái)解決這些問(wèn)題，從而提高企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理水平。
課程收益
了解研發(fā)管理體系框架和流程
掌握項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型
掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的工具和方法，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)資源和風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效管控
理解研發(fā)項(xiàng)目工作流和信息流的有效配合和傳遞，進(jìn)行項(xiàng)目干系人的需求管理，促進(jìn)跨部門的有效溝通和協(xié)作
培訓(xùn)對(duì)象
中、高層管理者、研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、參與研發(fā)項(xiàng)目的各職能部門人員
課程內(nèi)容
第一部分：研發(fā)項(xiàng)目管理體系框架綜述
學(xué)習(xí)收獲：通過(guò)研討，了解什么是研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目管理，理解研發(fā)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化，把握研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵要素，明確研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位。
1 課程總體介紹&破冰
2 研發(fā)項(xiàng)目概念
研發(fā)項(xiàng)目成功的定義
研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)
研發(fā)項(xiàng)目管理的鐵三角—TQC三要素
3 研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化
研發(fā)項(xiàng)目系統(tǒng)化概念
研發(fā)項(xiàng)目管理的流程—華為IPD流程介紹
研發(fā)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
影響研發(fā)項(xiàng)目成敗的主要原因—研發(fā)項(xiàng)目管理要素
教學(xué)方法：講師講解、案例分析、互動(dòng)討論
第二部分：研發(fā)項(xiàng)目管理的工具和方法
學(xué)習(xí)收獲：了解研發(fā)項(xiàng)目的生命周期和涉及到的項(xiàng)目管理的要素和技巧，形成對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的全局概念和意識(shí)，掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的基本工具和方法。
1 研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)
研發(fā)項(xiàng)目選擇與需求確定
確定研發(fā)項(xiàng)目的范圍
研發(fā)項(xiàng)目需求的管理
2 研發(fā)項(xiàng)目主計(jì)劃
范圍計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃
資源計(jì)劃
成本計(jì)劃
3 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的流程
4 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施—有效執(zhí)行和溝通
研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程
更新項(xiàng)目進(jìn)度
研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與協(xié)作
如何進(jìn)行跨部門的溝通
建立有效溝通渠道
如何促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作
5 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施—控制
項(xiàng)目控制流程和方法
項(xiàng)目進(jìn)度和成本監(jiān)控
項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
項(xiàng)目階段評(píng)審
研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的軟技能的綜合運(yùn)用（領(lǐng)導(dǎo)、溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作）
6 研發(fā)項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
項(xiàng)目驗(yàn)收
項(xiàng)目審計(jì)
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
教學(xué)方法：講師講解、案例分析、練習(xí)討論、沙盤模擬
第三部分：綜合案例討論和行動(dòng)計(jì)劃交流
學(xué)習(xí)收獲：通過(guò)綜合案例討論和行動(dòng)計(jì)劃交流，引導(dǎo)各位參與者回顧總結(jié)、積極思索，以實(shí)際的打算相互啟發(fā)，在鞏固新的認(rèn)識(shí)的同時(shí)再受到一次激勵(lì)。
1 綜合案例討論
研發(fā)項(xiàng)目成敗的原因分析
研發(fā)項(xiàng)目管理工具和方法的應(yīng)用
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型
2 行動(dòng)計(jì)劃交流
教學(xué)方法：視頻案例分析、行動(dòng)計(jì)劃制定
課程總結(jié)與問(wèn)題解答
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/27057.html
已開課時(shí)間Have start time
研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)
- 創(chuàng)新與研發(fā)管理 陳永生
- 技術(shù)評(píng)價(jià)和研發(fā)考核管理 王安輝
- 研發(fā)質(zhì)量：PQM研發(fā)質(zhì)量管 吳志德
- 降本增效：研發(fā)設(shè)計(jì)流程與研 吳志德
- 工作坊：研發(fā)管理流程工作坊 吳志德
- 《基于價(jià)值工程的研發(fā)成本控 何重軍
- 《敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 邊登峰
- 研發(fā)降本之VAVE工具與管 魯志剛
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：DFP可采購(gòu)性設(shè) 吳志德
- 《技術(shù)崇拜，守正出奇： 華 何重軍
- 研發(fā)畫布共創(chuàng) ——基于研發(fā) 付小東
- 《企業(yè)研發(fā)人員工作問(wèn)題分析 何重軍