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管理意識和管理能力

【課程背景】
 隨著勞工工資的上漲，原材料不斷漲價(jià)，企業(yè)競爭的不斷惡化，面對市場的競爭，勞資沖突不斷升級，這時(shí)候企業(yè)的管理顯得尤其重要，然而中國企業(yè)決大多數(shù)管理人員是從技術(shù)骨干提升為管理骨干，很少有經(jīng)過職業(yè)化訓(xùn)練，導(dǎo)致企業(yè)管理過程中矛盾沖突日益加劇，面對招工難，而中基層管理人員缺乏管理藝術(shù)，導(dǎo)致員工的嚴(yán)重流失，管理有職無責(zé)，績效不佳等現(xiàn)象，導(dǎo)致公司經(jīng)常出現(xiàn)管理脫節(jié)；面對上級決策時(shí)執(zhí)行力差等等一系列的管理問題，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入焦灼混亂狀態(tài)。
提升企業(yè)中基層管理人員的管理意識和管理能力迫在眉睫，讓管理人員更職業(yè)、更專業(yè)方顯企業(yè)競爭優(yōu)勢。

【培訓(xùn)大綱】
課程導(dǎo)入：中基層主管的職業(yè)成長地圖規(guī)化
職業(yè)化修煉一：
管理者的職業(yè)素養(yǎng)修煉
中基層主管職業(yè)化前的兩個(gè)蛻變
職業(yè)化主管的五個(gè)角色演義要求
職業(yè)主管必須掌握的管理基本原理
職業(yè)化修煉二：
管理者的目標(biāo)管理與策劃能力修煉
目標(biāo)管理的好處
目標(biāo)管理的六個(gè)特征
如何制定和得到一個(gè)好目標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
目標(biāo)對話從目標(biāo)到計(jì)劃的要領(lǐng)
工作追宗的5個(gè)原則
如何進(jìn)行工作追宗
中層經(jīng)理在工作追宗中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤
下屬對工作追蹤的抵觸和解決方法
職業(yè)化修煉三：
管理者的資源整和及組織協(xié)調(diào)能力修煉
資源整合之責(zé)權(quán)利整合
授權(quán)的實(shí)務(wù)問題及對策
資源整合之三借三管
資源整合必需的溝通技能
職業(yè)化修煉四：
管理者的管理過程控制能力修煉
過程與流程之間的相互關(guān)聯(lián)分解
過程控制三分靠天七分靠地
如何運(yùn)用5S和目視化管理
現(xiàn)場管理的5個(gè)誤區(qū)及解決辦法
QCDS的控制結(jié)構(gòu)模型
流程控制中的信息管理缺陷
過程中的異?？刂?br /> 職業(yè)化修煉五：
管理者的帶隊(duì)育人技能修煉
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必備的學(xué)習(xí)力與教導(dǎo)力
企業(yè)教導(dǎo)的三個(gè)方面和三種模式
教練技術(shù)----六環(huán)教練法
突破教育訓(xùn)練的三個(gè)瓶頸
職業(yè)化修煉六：
管理者的團(tuán)隊(duì)績效管理技能修煉
案例：團(tuán)隊(duì)績效良性循環(huán)VS惡性循環(huán)
績效管理與績效考核之間的差異管理
目標(biāo)設(shè)定有績效管理的聯(lián)系
基層主管的績效管理模式
中層主管的績效管理模式
執(zhí)行績效指令的七大要領(lǐng)

管理意識和管理能力