課程描述INTRODUCTION
價值流分析和精益價值流設(shè)計課程
培訓(xùn)講師：莊文濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價值流分析和精益價值流設(shè)計課程
第一天 9：00-16：30
1 精益的方法: 價值流圖在精益結(jié)構(gòu)中的作用（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
2 什么是價值流圖？
3 青蛙游戲：為什么需要價值流圖？
4 價值流圖的組成；使用價值流的4個階段
5 階段1. 劃分產(chǎn)品族
Ø PQ分析,流程分析,選擇產(chǎn)品族,常見錯誤和問題
6 階段2. “畫”當(dāng)前價值流圖
Ø 建立價值流圖團(tuán)隊
Ø 畫出當(dāng)前價值流圖的10個步
Ø Rust扳手廠案例分享
Ø 需要收集的數(shù)據(jù)或指標(biāo)
Ø 關(guān)鍵指標(biāo)的概念
Ø 注塑公司當(dāng)前價值流繪制練習(xí)
7 階段3. 設(shè)計將來價值流圖（13:00-16:30）
Ø 如何設(shè)立指標(biāo)來衡量未來狀態(tài)
Ø 客戶節(jié)拍的概念和計算
Ø 分析當(dāng)前價值流圖的優(yōu)缺點
8 設(shè)計未來狀態(tài)的8個步驟，Rust扳手工廠設(shè)計未來價值流圖案例分享：如何使周期縮短86%的？庫存是如何大量降低的？
9 精益思想和使價值流精益的方法.
方法1連續(xù)流及練習(xí),五金工廠如何通過連續(xù)流手段降低庫存、節(jié)省場地、提高效率、縮短生產(chǎn)周期的？
第二天 9：00-16：30
Ø 方法2：單元化，如何通過單元化實施來實現(xiàn)生產(chǎn)周期縮短，效率提高，柔性增加的。日本三洋案例分享和討論（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
Ø 方法3：拉動和超市
案例分享：注塑公司如何用連續(xù)流來縮短99%的生產(chǎn)周期，節(jié)省約25%場地、簡化管理、降低庫存，提高效率
Ø 方法4：平衡（13:00-16:30）
Ø 案例分享：NW中國子公司如何改善價值流，達(dá)到突破性改善結(jié)果的
10 整體性案例分享-S公司如何在多品種,小批量情況下縮短價值流的生產(chǎn)周期,提高效率的
11 價值流計劃、管理的其它實用方法
Ø 對行動計劃排序
Ø 制定詳細(xì)計劃和責(zé)任人/團(tuán)隊
Ø 設(shè)定目標(biāo)
Ø 過程控制的測量指標(biāo)
Ø 價值流管理
Ø 辦公室價值流及新品研發(fā)中的價值流運(yùn)用。
Ø 服務(wù)部門的價值流圖練習(xí)。
Ø 業(yè)務(wù)價值流圖和戰(zhàn)略管理。
Ø 如何使領(lǐng)導(dǎo)理解和使用、重視價值流圖
價值流分析和精益價值流設(shè)計課程
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