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戰(zhàn)略性公司治理

課程說明
在現(xiàn)代企業(yè)中，是不是所有的公司制企業(yè)都叫現(xiàn)代企業(yè)制度？股東與董事
(會)之間是董事信托關(guān)系，還是委托代理關(guān)系？董事會是否是管理層，CEO與總經(jīng)理是不
是一回事？公司治理與公司管理的區(qū)別在哪里？治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制的區(qū)別是什么？公
司治理的核心機(jī)構(gòu)是股東會，還是董事會？什么是法人治理結(jié)構(gòu)，法人治理結(jié)構(gòu)的核心
內(nèi)容是什么……本講在介紹董事會與公司治理相關(guān)知識基礎(chǔ)上，結(jié)合大量翔實(shí)案例，對包
括上述問題在內(nèi)的相關(guān)問題進(jìn)行解答和剖析。

課程大綱
【第一講】天使與魔獸：認(rèn)識股份制公司
-良好公司治理就是讓內(nèi)部人控制權(quán)的私人收益降到*
-改進(jìn)公司治理的*動力來自市場競爭
-全球公司治理：投資者保護(hù)運(yùn)動的興起
-第三項(xiàng)全球性運(yùn)動
-亞洲國家的公司治理問題
-動力、能力和工具：公司治理的三個(gè)關(guān)鍵問題
【第二講】董事職責(zé)與董事會：公司制的基石
-正確理解董事會在現(xiàn)代公司機(jī)關(guān)中的核心地位
-股東的有限責(zé)任與董事的管理權(quán)力
-法律實(shí)施中的董事和董事會概念
-股東、公司章程與董事會權(quán)力
【第三講】恪守管家本分：董事的忠實(shí)義務(wù)
-可以存在的競爭和可以利用的機(jī)會
-可以與公司進(jìn)行的競爭：治理原則與例證
-可以利用的公司機(jī)會：治理原則與例證
-善意之后還要行為到位：董事的勤勉義務(wù)
-勤勉義務(wù)的內(nèi)涵及其與忠實(shí)義務(wù)的區(qū)別
-勤勉義務(wù)標(biāo)準(zhǔn)趨向提高，范圍趨向擴(kuò)展
【第四講】董事的免責(zé)安全港：商業(yè)判斷準(zhǔn)則
-不以成敗論英雄：注重決策過程而非結(jié)果的董事責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)
-商業(yè)判斷準(zhǔn)則的三個(gè)構(gòu)件：善意、無私利和知情決策
-董事可以依賴公司高管和專家，但是專家董事則要運(yùn)用自己的專業(yè)知識
-忠實(shí)正直并且沒有嚴(yán)重疏忽的錯(cuò)誤，歸市場管，不受法律的懲罰
-董事會的精神實(shí)質(zhì)－平等、合作、信賴與負(fù)責(zé)
-中國有關(guān)董事監(jiān)事法規(guī)中的問題
【第五講】認(rèn)識董事會
-偉大的董事會意味著偉大的公司
-董事會的運(yùn)作越來越受到外部人員，特別是資本市場的關(guān)注
-董事會受股東之托管理公司，但同時(shí)要對各種利益相關(guān)者負(fù)責(zé)
-董事會管理：連接公司治理和公司戰(zhàn)略的橋梁
-董事會的規(guī)模與結(jié)構(gòu)
-各個(gè)國家的公司董事會：形式上差異，功能上趨同
【第六講】董事會的組建
【案例】花旗集團(tuán)的董事會：基本治理規(guī)則與構(gòu)成
-執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事：一個(gè)整體
-外部董事與獨(dú)立董事
-中國公司獨(dú)立董事制度的建立
-通過新董事的選聘改進(jìn)董事會
-資格、職務(wù)改變、任期與退休
-董事會秘書
【第七講】企業(yè)該由監(jiān)事會來領(lǐng)導(dǎo)嗎
-當(dāng)今體制的功能缺陷
-企業(yè)監(jiān)事會，是空想嗎
-批評被駁回了嗎
-傳統(tǒng)的管理錯(cuò)誤是可以避免的
【第八講】公司治理：偉大的變革
-20世紀(jì)90年代的錯(cuò)誤估計(jì)
-幾乎一切都將改變
-管理——最重要的社會功能
-高效的公司監(jiān)事會的作用
-追求*利潤將毀掉企業(yè)
-公司治理的四種模式
【第九講】什么是健康的企業(yè)
-市場地位
-創(chuàng)新業(yè)績
-生產(chǎn)力
-對優(yōu)秀人才的吸引力
-支付能力和流動資金
-盈利能力
-評價(jià)指標(biāo)的*性
-進(jìn)行真正的討論
-管理中的生態(tài)思維就是未來
【第十講】董事會的責(zé)權(quán)利
-企業(yè)監(jiān)事會的架構(gòu)
-董事會作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)
-行政費(fèi)
-從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者
-個(gè)人魅力
-權(quán)力、職責(zé)與責(zé)任
【第十一講】人員選擇以及最高職位的安排
-最高職位遴選的四種風(fēng)險(xiǎn)
-人事決策的七條原則
-人員的選擇方法
-選定最高領(lǐng)導(dǎo)的接班人
-企業(yè)下級管理機(jī)構(gòu)的人事決策
-從企業(yè)內(nèi)部還是外部聘任
【第十二講】戰(zhàn)略性董事會的構(gòu)造與職責(zé)發(fā)揮
-董事會、董事長與首席執(zhí)行官
-董事會的委員會
-審計(jì)委員會與公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
-薪酬委員會與董事高管激勵(lì)
-董事會的會議與績效評估
-不同類型企業(yè)的董事會與公司治理
-所有權(quán)驅(qū)動力：股票期權(quán)與員工持股
-機(jī)構(gòu)投資者與全球公司治理趨同-人事決策的
【第十三講】從管理到治理
-日本的企業(yè)集團(tuán)與公司治理改革
-改進(jìn)中國上市公司治理：問題與建議
-從管理到治理：中國企業(yè)的案例故事

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