課程描述INTRODUCTION
管理能效提升
· 新晉主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：王靜
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理能效提升
【課程特點】
《沙漠掘金-新晉管理者管理能效提升》課程結(jié)合日常管理特點，透過沙盤模擬的體驗和引導(dǎo)，針對團隊成員在實現(xiàn)目標(biāo)時可能出現(xiàn)的各類問題，進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓(xùn)課程。參訓(xùn)學(xué)員不僅理解團隊成員在共同目標(biāo)下如何進(jìn)行職責(zé)分工、決策、計劃、資源配置、協(xié)作溝通，還幫助新晉管理者掌握提升管理效能的思路、方法和技巧。
“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式，使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)者在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實質(zhì)，最終找到有效的解決方法。
更重要的是，本課程還能夠結(jié)合受訓(xùn)者其他管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過沙盤模擬檢驗、鞏固學(xué)員以往學(xué)習(xí)的相關(guān)知識和技能。
綜上所述，本課程的主要特點如下：
在快樂中學(xué)習(xí)
在演練中學(xué)習(xí)
在競爭中學(xué)習(xí)在錯誤中學(xué)習(xí)
在改進(jìn)中學(xué)習(xí)
【課程收益】
促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅持不懈的工作態(tài)度
幫助新晉管理者掌握管理落地的基本模型
幫助新晉管理者掌握團隊目標(biāo)的設(shè)定與協(xié)同達(dá)成的意義
幫助新晉管理者掌握團隊溝通協(xié)作的原則和方法
打破思維定式，培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的管理理念
【課程對象】企業(yè)中/基層管理人員
【課程安排】
時間
主題
主要內(nèi)容
09:00-09:15
沙盤體驗簡介
沙盤培訓(xùn)簡介/體驗式培訓(xùn)導(dǎo)入
09:15-09:45
破冰分組
沙漠掘金探險小隊分組/團建/確定目標(biāo)
09:45-10:45
規(guī)則講解
沙盤規(guī)則講解、勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)講解
10:45-11:30
小隊決策
路線、計劃與資源配置的討論與決策
11:30-12:00
沙盤體驗
第1-8天沙漠掘金之旅
12:00-14:00 午間休息
14:00-14:15
小隊進(jìn)程復(fù)盤
目前的問題在哪里？改進(jìn)方法是什么？
14:15-15:15
沙盤體驗
第9-25天掘金之旅
15:15-15:30茶歇時間15:30-16:00
沙盤反思
業(yè)績盤點
各隊學(xué)員自評：
目標(biāo)設(shè)定情況總結(jié)
計劃制定及實施情況總結(jié)
成果落地情況總結(jié)
職責(zé)履行情況總結(jié)
16:00-17:00
沙盤改進(jìn)
講師分享/為獲勝小隊頒獎
【課程大綱】
第一單元：新晉管理者管理能效提升-管理認(rèn)知
什么是管理？
管人和管事哪個更簡單？
企業(yè)三級管理組織的核心任務(wù)
新晉管理者的角色及背后的責(zé)任：對上/對下/對平級，對內(nèi)/對外
新晉管理者的五大核心技能
第二單元：新晉管理者管理能效提升-目標(biāo)管理能力
目標(biāo)是如何產(chǎn)生的？
目標(biāo)與結(jié)果的關(guān)系
什么是結(jié)果？
如何有效訂立目標(biāo)
目標(biāo)達(dá)成模型
目標(biāo)管理從SMART到SAIL
第三單元：新晉管理者管理能效提升-團隊管理的能力
什么是高效團隊？
團隊合力的三支柱：凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力
傳統(tǒng)管理信念與轉(zhuǎn)變后的管理信念：信念+意愿+動機
傳統(tǒng)管理與轉(zhuǎn)變后的管理：行動+行為
團隊合力的多維模型
管理能效提升
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/269688.html
已開課時間Have start time
- 王靜