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團隊建設(shè)與企業(yè)文化

課程背景：
許多企業(yè)經(jīng)常會碰到下面這樣的問題：為什么發(fā)展規(guī)劃做得如此周密，卻無法踏踏實
實地進行落實？為什么做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？在提高
團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預(yù)期的效果？為什么企業(yè)老板對其他中高層管
理經(jīng)常會“恨鐵不成鋼”？為什么公司制度的落實總是“理想很豐滿、現(xiàn)實很骨感”落實不
到位？為什么有些管理人員在出現(xiàn)問題后，總認為是下屬執(zhí)行不力造成的？……
如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣
？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？在激烈競爭的市場中，能否擁有一支“戰(zhàn)無不勝
” 的高效團隊，將直接決定企業(yè)成敗。

課程收益：
1．快速找出團隊效率低的癥結(jié)所在，建立員工雙贏思維和職業(yè)化的做事方式；
2．凡事以結(jié)果為導(dǎo)向，快速提升企業(yè)員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、凝聚力；
3．全新視野看待高效團隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重大意義；
4．掌握構(gòu)建高效團隊的原則、方法、技巧等；
5．打造高效團隊企業(yè)文化，共繪愿景，全面提升企業(yè)競爭力；
6．掌握企業(yè)文化建設(shè)“三要”及“法則”；
7．企業(yè)文化落在實處四大要素，讓企業(yè)文化成為員工精神家園；，
8．激發(fā)員工自動自發(fā)的潛能，使企業(yè)基業(yè)常青。

課程對象：企業(yè)中高管理人員、部門主管、核心骨干人員等

課程大綱
導(dǎo)言：學(xué)習(xí)的五層境界
開篇：執(zhí)行團隊嶄露頭角
1．高效團隊精英展示
2．從“我”字對高效團隊進行解碼
第一講：心心相印——用心理解高效團隊建設(shè)
一、高效團隊的共同特征
觀看視頻：如何打造一支優(yōu)秀的高效團隊
拔開迷霧：團隊效率不高的癥結(jié)所在
1．為何高效團隊的爆發(fā)力總是1+1>2
2．連連看——高效團隊的共性特征
現(xiàn)場練習(xí)：如何找到高效團隊發(fā)力之寶
二、團隊拓展——走出思想束縛
拓展：心心相印
分享與總結(jié)
工具：高效團隊溝通PAC策略
第二講：以終為始——高效團隊建設(shè)的黃金法則
一、高效團隊行動：快˙準˙好
案例剖析：為何別的團隊總是比我們強
1．請給我結(jié)果：樹立結(jié)果導(dǎo)向的思維方式
2．華麗轉(zhuǎn)身，從打工心態(tài)到老板思維
3．我的地盤我做主，努力做崗位九段手
4．無規(guī)矩不成方圓，高效團隊建設(shè)五法則
二、團隊拓展——我們是最棒的
拓展游戲：我們是最棒的
分享與總結(jié)
實操成果輸出：將日常工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為結(jié)果
第三講：乘勝追擊——打造高效團隊建設(shè)的實施路徑
一、雙贏思維——高效團隊新模式
1．與時俱進，把握企業(yè)生存命脈
2．在“績”與“效”下功夫，高效團隊志在必成
3．共繪愿景——構(gòu)建雙贏思維新模型
4．高效團隊建設(shè)的核心流程
5．成果五層圖，帶你看到成果背后更深意
二、團隊拓展：技術(shù)標兵花落誰家
團隊拓展：誰是技術(shù)標兵
分享與總結(jié)
1．成長技術(shù)標兵核心要素
第四講：知行合一——如何構(gòu)建特色企業(yè)文化
一、文化于表——企業(yè)形象打造
案例剖析：華為的企業(yè)文化為何深入人心
1．企業(yè)管理的三重境界
1）人管人
2）制度管人
3）文化管人
2．企業(yè)文化三大體系構(gòu)建要訣
1）形象體系
2）理念體系
3）行為體系
現(xiàn)場演練：我是企業(yè)文化代言人
二、文化于制——企業(yè)核心競爭力引擎
1．企業(yè)文化制度“三要”寶典
2．企業(yè)文化傳播“三化”法則
1）口號化
2）廣告化
3）故事化
3．企業(yè)文化落在實處
1）創(chuàng)造氛圍
2）形式多樣
3）感情豐富
4）形成習(xí)慣
現(xiàn)場演練：我和企業(yè)文化的故事
三、文化于心——構(gòu)建員工精神家園
1．文化管人——激發(fā)員工自動自發(fā)潛能
2．文化入心——打造員工心靈歸宿
3．吹響集結(jié)號，讓高效成為一種習(xí)慣
課程大盤點：高效團隊誰來拿

團隊建設(shè)與企業(yè)文化