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大宗原材料分析課程

 

授課對(duì)象：

總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、及相關(guān)部門人員。

 

課程背景：

2021年制造型企業(yè)依然面臨新的“三座大山”壓力即人民幣升值，原材料價(jià)格暴漲，物流運(yùn)輸費(fèi)用以及勞動(dòng)力成本節(jié)節(jié)攀升！價(jià)格狂飚幾乎成了大宗原材料市場(chǎng)的近年來(lái)常見(jiàn)的現(xiàn)象。大宗原材料的價(jià)格走向不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購(gòu)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性和安全性，此時(shí)此刻誰(shuí)能夠有效地把握原材料的價(jià)格趨勢(shì)，進(jìn)行戰(zhàn)略性的采購(gòu)，誰(shuí)就能夠贏得成本先機(jī)，提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并進(jìn)一步達(dá)到投資與戰(zhàn)略盈利的目的！如何運(yùn)用供應(yīng)市場(chǎng)研究的方法和趨勢(shì)分析技巧對(duì)大宗商品價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來(lái)越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購(gòu)部、采購(gòu)資源部、采購(gòu)計(jì)劃部所認(rèn)同，此課程對(duì)于提升企業(yè)的大宗原材分析和制定采購(gòu)策略有著重要的指導(dǎo)意義。

 

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)：大宗物料采購(gòu)需求和戰(zhàn)略布局         掌握：大宗物料采購(gòu)策略制十個(gè)重點(diǎn)因素

學(xué)習(xí)：分析大宗物料市場(chǎng)的走勢(shì)             掌握：POCKET&波特五力量

學(xué)習(xí)：大宗物料的價(jià)格分析方法             掌握：大宗原材料分析的“一陽(yáng)指”

學(xué)習(xí)：大宗物料成本控制方法             掌握：大宗材料成本控制的六種絕招 

學(xué)習(xí)：建立大宗原材料的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控體系    掌握：大宗材料的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表

學(xué)習(xí)：大宗物料的供應(yīng)鏈金融體系          掌握：大宗材料的風(fēng)險(xiǎn)矩陣管理

 

課程大綱：

第一單元 如何確定大宗物料的采購(gòu)需求和戰(zhàn)略布局

情景案例1：從疫情戰(zhàn)略物資供應(yīng)斷貨來(lái)看原材料采購(gòu)計(jì)劃的重要性

1、大宗物料主要運(yùn)營(yíng)體系

2、大宗物料采購(gòu)策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系

3、如何明確大宗物料戰(zhàn)略需求

4、 如何編制大宗物料采購(gòu)預(yù)算

5、制定大宗物料采購(gòu)戰(zhàn)略四個(gè)關(guān)鍵步驟

【培訓(xùn)小技巧】

大宗物料采購(gòu)策略制十個(gè)重點(diǎn)因素

【案例解讀】

解讀某家電公司銅材的采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃

【課題演練】

請(qǐng)學(xué)員們分析大宗戰(zhàn)略采購(gòu)需求的問(wèn)題點(diǎn)，利用培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)并給出建議

 

第二單元 如何分析大宗物料市場(chǎng)的走勢(shì)

情景案例2：石油的價(jià)格為什么會(huì)左右我們大宗材料的價(jià)格？

1、如何確定供應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)

2、如何理解市場(chǎng)分析成本模式

3、如何評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度（波特“五種力量”模型）

4、如何確定采購(gòu)物料的生命周期

5、預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的重要方法

6、如何正確評(píng)估和細(xì)分市場(chǎng)

7、用POCKET評(píng)價(jià)市場(chǎng)地理區(qū)域

8、如何按技術(shù)和供應(yīng)渠道來(lái)細(xì)分供應(yīng)市場(chǎng)

9、如何通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)

10、獲取有效市場(chǎng)信息的6個(gè)階段

【培訓(xùn)小技巧】

POCKET采購(gòu)工具

【案例解讀】

鋁錠市場(chǎng)成本分析的成功案例

【案例復(fù)盤】

請(qǐng)學(xué)員們分析大宗材料市場(chǎng)存在哪些盲點(diǎn)？利用培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)并給出建議

 

第三單元 如何掌握大宗物料的價(jià)格分析方法

情景案例3：某電池上市企業(yè)鉛錠的價(jià)格分析報(bào)告

1、供需決定價(jià)格原則

2、決定供應(yīng)價(jià)格偏離程度的因素

3、資本和政治等因素對(duì)于價(jià)格趨勢(shì)的影響

4、價(jià)值圖表走勢(shì)決定價(jià)格影響程度

5、如何確定市場(chǎng)的平衡關(guān)系

6、大宗物料分析策略；分析曲線的黃金分割點(diǎn)

7、大宗原材料的采購(gòu)價(jià)格指數(shù)

8、采購(gòu)成本指數(shù)和關(guān)聯(lián)大宗商品價(jià)格對(duì)比的方法

9、采購(gòu)成本變化的量?jī)r(jià)分配方案

10、大宗原材料變動(dòng)成本分析

11、趨勢(shì)價(jià)格分析3大原則

【培訓(xùn)小技巧】

大宗原材料分析的“一陽(yáng)指”

【案例解讀】

解讀某壓力鍋公司鋁錠采購(gòu)的分析報(bào)告

【課題演練】

聊聊我們常規(guī)大宗材料錯(cuò)誤的采購(gòu)分析方式

 

第四單元 如何掌握大宗物料成本控制方法

情景案例4：“長(zhǎng)單+散單”選擇符合企業(yè)自己采購(gòu)模式

1、大宗原材料價(jià)格五種采購(gòu)策略

2、價(jià)格趨勢(shì)分析與采購(gòu)技巧

3、趨勢(shì)價(jià)格曲線圖是采購(gòu)價(jià)格控制的核心

4、采購(gòu)決策新手段:基于價(jià)格分析的成本平衡控制法

5、原材料價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的常見(jiàn)問(wèn)題

6、因價(jià)格變化的采購(gòu)策略

7、按需采購(gòu)模式的優(yōu)劣分析

8、長(zhǎng)單加散單采購(gòu)模式的優(yōu)劣分析

9、套期保值采購(gòu)模式的優(yōu)劣分析

【培訓(xùn)小技巧】

常規(guī)大宗塑膠、有色金屬、電子材料采購(gòu)控制方法

【案例解讀】

戰(zhàn)略采購(gòu)不為人知的秘密

【課題演練】

聊聊大宗材料戰(zhàn)略采購(gòu)的主要方式

 

第五單元 如何識(shí)別和建立大宗原材料的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

情景案例5：從銅期貨虧損事件來(lái)看大宗材料存在風(fēng)險(xiǎn)

1、如何發(fā)現(xiàn)大宗物料采購(gòu)的四種黑洞

2、大宗物料采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、識(shí)別、管控的重要性

3、大宗物料采購(gòu)如何制定合同管理計(jì)劃和績(jī)效評(píng)估

4、如何處理大宗物料采購(gòu)合同關(guān)系管理、爭(zhēng)議和終止

【培訓(xùn)小技巧】

大宗材料的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表

【案例解讀】

某新能源鋰電企業(yè)如何通發(fā)現(xiàn)采購(gòu)合同中的風(fēng)險(xiǎn)

【課題演練】

聊聊我們?cè)诖笞诓牧喜少?gòu)中掉的“坑”

 

第六單元 如何管控大宗物料的供應(yīng)鏈金融體系

情景案例6：解讀海爾--傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭主導(dǎo)的供應(yīng)鏈金融

1、供應(yīng)鏈金融體系的風(fēng)險(xiǎn)管理

2、供應(yīng)鏈金融體系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目的

3、供應(yīng)鏈金融體系風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)

4、風(fēng)險(xiǎn)矩陣的概念

5、確定后果、可能性的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則

6、建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣

7、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)的綜合影響

【培訓(xùn)小技巧】

大宗材料的風(fēng)險(xiǎn)矩陣管理

【案例解讀】

樂(lè)視供應(yīng)鏈資金斷裂引發(fā)供應(yīng)商堵門的案例分析

【課題演練】

請(qǐng)學(xué)員們分析供應(yīng)鏈金融體的問(wèn)題點(diǎn)，利用培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)并給出解決方案

 

講師介紹：

南斌老師：

教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)講師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)

IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師

IFPSM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證（采購(gòu)師*別）

 

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