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精益推進者訓(xùn)練

課程背景：
   隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，精益生產(chǎn)即TPS已經(jīng)成為世界所公認的應(yīng)對市場、管理生產(chǎn)的*方式。但是歷史的車輪不斷前行，僅僅依靠TPS已不能徹底解決面對競爭的全部問題。困難越來越大！豐田經(jīng)過幾十年的總結(jié)與提煉，已經(jīng)將TPS發(fā)展壯大，以TOYOTA  WAY為指導(dǎo)理念，將精益思想應(yīng)用到了運營管理的全方面。精益的新時代來臨了！

課程目的：
認知精益理念、探究精益原點、發(fā)掘精益規(guī)律、明確精益系統(tǒng)，找到并掌握真正全面推行精益的方法與道路。

課程受益：
認知系統(tǒng)的關(guān)鍵性并掌握構(gòu)筑系統(tǒng)、推行精益的科學(xué)方法。掌握人才育成的科學(xué)工具。

課程對象：
總裁、經(jīng)理、廠長、精益經(jīng)理、車間主任、主管、HR經(jīng)理、班組長等

課程大綱：
第一單元 探究精益的原點——精益的根本理念與特征
1、從TPS到TOYOTA WAY 通過歷史認知精益理念
2、精益企業(yè)必備的特征
3、全面導(dǎo)入精益的規(guī)律首次揭示
4、導(dǎo)入精益的4大步驟

第二單元  找精益之道——從TPS到TMS
1、什么是TMS？——豐田新時代的精益
2、從TPS到TMS 的規(guī)律與原理
3、健全的系統(tǒng)構(gòu)筑要素——職能職責(zé)
4、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的依靠——聯(lián)動與流程
5、系統(tǒng)與體系文件的關(guān)系——實現(xiàn)聯(lián)動的方法

第三單元 發(fā)掘精益規(guī)律——中國企業(yè)建立TMS的關(guān)鍵要素
1、中國企業(yè)建立TMS 的規(guī)劃——必走之路
2、推行精益的關(guān)鍵要素
3、推行精益的兩大支柱
4、精益管理的要點——什么是過程管理
5、推行精益兩大支柱——之一：推進成體系
6、推進大計劃的目的與意義
7、推行精益兩大支柱——之二：推進成規(guī)劃
8、中國企業(yè)推行精益4期規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵
9、推行精益為什么要將人才育成貫穿始終

第四單元 用精益開道——中國企業(yè)全面推行精益4期規(guī)劃與實施內(nèi)容
1、以管窺天、以錐插地——精益規(guī)劃第一期：制造系統(tǒng)打造
2、精益規(guī)劃第二期——生產(chǎn)系統(tǒng)打造
3、精益規(guī)劃第三期——管理系統(tǒng)打造
4、精益規(guī)劃第四期——運營系統(tǒng)打造

第五單元 精益研發(fā)與精益IE
1、什么是標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程
2、精益研發(fā)的目的與意義
3、精益研發(fā)的流程
4、供應(yīng)商的評價與管理
5、精益IE的意義與原則

第六單元 精益人才育成
1、回歸精益原點——人才的關(guān)鍵意義
2、精益人才育成的要點
3、企業(yè)日常運營中關(guān)于“人”的問題的研討與對策
4、豐田人才育成體系分享
5、世界踐學(xué)精益的案例分享

精益推進者訓(xùn)練