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企業(yè)戰(zhàn)略制訂

課程大綱：
開場(chǎng)：21世紀(jì)，10倍速變化的時(shí)代。
一、戰(zhàn)略決定成?。菏聦?shí)勝于雄辯
1、反面案例
諾基亞不思進(jìn)取，萬劫不復(fù)！
施樂創(chuàng)造了多個(gè)奇跡，也造就了千古遺憾！
喬布斯自廢武功，大好江山拱手讓給微軟！
柯達(dá)自作聰明，坐失良機(jī)！
摩托羅拉定力不足，失卻陣地！
IBM開辟新供應(yīng)鏈架構(gòu)，卻失去產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)
2、正面案例
人造水晶：石英振蕩器
海藻糖：魔鬼終結(jié)者
從釀酒廠到生物科技！
3、戰(zhàn)略創(chuàng)新的時(shí)代
企業(yè)歷史分期回顧
二、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？
1、企業(yè)戰(zhàn)略的同義詞：生財(cái)有道 & 經(jīng)營有方、經(jīng)營理念、商業(yè)智慧、商業(yè)模式、愿景、使命&目標(biāo)
2、企業(yè)戰(zhàn)略的定義：從比較中歸于本質(zhì)。
3、“企業(yè)戰(zhàn)略”幫助CEO解決什么問題？
案例：喬布斯與蘋果公司
4、如何判斷一家企業(yè)有沒有戰(zhàn)略
案例：3M公司、惠普公司
三、戰(zhàn)略的三大來源
1、戰(zhàn)略來源之一：戰(zhàn)略思維
案例：缺乏戰(zhàn)略思維而錯(cuò)失良機(jī)！
（1）什么是戰(zhàn)略思維？
海德格爾的論述
（2）人類思維的結(jié)構(gòu)：圖示
（3）直覺思維的具體方式：案例：棋王卡斯帕羅夫
2、戰(zhàn)略來源之二：核心能力和關(guān)鍵資源
（1）認(rèn)識(shí)我自己：案例：軍事戰(zhàn)略家蔣百里的高見
（2）練就過硬本領(lǐng)：一萬小時(shí)定律
案例：莫扎特、（英國）披頭士樂隊(duì)、比爾?蓋茨、齊白石，等。
3、戰(zhàn)略來源之三：商機(jī)無限
（1）什么是商機(jī)？
（2）商機(jī)的種類及案例
本田小狼摩托
紅牛：泰國華人許書標(biāo)的飲料
真功夫：“營養(yǎng)還是蒸的好”
耐克：窩夫鞋底
臉書：大學(xué)生交友“名冊(cè)”網(wǎng)站
颯拉（zara）：成型衣服
eBay：收藏品交換和拍賣網(wǎng)站
老干媽：賣涼皮還是賣辣醬
四、戰(zhàn)略制訂：即商業(yè)模式創(chuàng)新
問答：世界上偉大的商業(yè)模式鑒賞家是誰？
案例：巴菲特的商業(yè)模式是個(gè)什么樣子？
1、什么是好的商業(yè)模式？
卓越企業(yè)背后的動(dòng)力機(jī)制；
巴菲特的秘密：魯拉帕路薩效應(yīng)
2、商業(yè)模式的定義與應(yīng)用模型
（1）引爆點(diǎn)
案例：戴爾、通用電氣
（2）商業(yè)模式的維度
價(jià)值鏈與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)分析
案例：香港利豐
（3）商業(yè)模式的應(yīng)用模型
立體圖示
3、商業(yè)模式的放大效應(yīng)
（1）做加法：
（2）做乘法
案例：杠桿原理、制造業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率、惠普的“六比一工程回收”
（3）做乘方，即指數(shù)增長
案例：滾雪球、雪崩效應(yīng)、細(xì)胞分裂、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、口碑效應(yīng)。
4、商業(yè)模式的獨(dú)特性來源
克里斯滕森的發(fā)現(xiàn)：三大不對(duì)稱
案例：米其林輪胎、西南航空、紐科鋼鐵，等。
5、常見的幾種商業(yè)模式
（1）連鎖模式：細(xì)胞分裂效應(yīng)
案例：星巴克咖啡、麥當(dāng)勞、可口可樂、宏碁電腦
（2）價(jià)值鏈：反向操作模式
案例：戴爾電腦
（3）“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”模式
案例：微軟、蘋果、IBM、英特爾
（4）互聯(lián)網(wǎng)模式：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
案例：臉書（FaceBook）
（5）企業(yè)管理數(shù)字化
案例：王永慶的商業(yè)模式
（6）重新定位模式
案例：如何賣鉆石
（7）長尾模式：贏家通吃
案例：GOOGLE、維基百科
（8）平臺(tái)型商業(yè)模式
案例：eBay
五、分組討論
1、描述您公司當(dāng)前的商業(yè)模式
分析：存在的難題和挑戰(zhàn)
2、您公司未來的商機(jī)在哪里？
3、您公司下一步需要塑造一個(gè)什么樣的商業(yè)模式？
六、總結(jié)與分享
方式：分組匯報(bào)，講師點(diǎn)評(píng)。

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