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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
制造型企業(yè)利潤倍增的秘密
 
講師:林勝益 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)利潤倍增的秘密

· 董事長· 總裁· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師:林勝益    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)利潤倍增的秘密

【課程介紹】
   早期的中國制造業(yè),以土地、稅收、人力、環(huán)境這四大優(yōu)勢,獲得迅速的發(fā)展,在當(dāng)今這樣一個形勢多變的時代,仍然依賴傳統(tǒng)制造業(yè)四大優(yōu)勢的經(jīng)營邏輯,勢必將企業(yè)帶入更嚴(yán)峻的局面。
   微利時代,企業(yè)很有必要降低成本,形成有競爭優(yōu)勢的體制,在企業(yè)利潤空間尚可,經(jīng)濟(jì)高漲的時期,也同樣需要進(jìn)行準(zhǔn)備積累,并為企業(yè)體制改善做出努力。
   制造強(qiáng)國-日本,通過以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式,讓日本汽車業(yè)在80年代時一舉趕超*,躋身世界制造強(qiáng)國之列,迄今為止,豐田仍舊是獲利能力最強(qiáng)的汽車品牌商,其利潤常年超過德國大眾與*通用之和。
   經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來,對“豐田生產(chǎn)方式”感興趣的企業(yè)越來越多,有些企業(yè)引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式后,獲得顯著提升,而有些企業(yè)卻未能達(dá)到預(yù)期效果,甚至說是勞民傷財,精疲力竭,不敢再提精益二字。
   另一方面,工業(yè)智能制造技術(shù)帶來的創(chuàng)新與應(yīng)用也在積極的影響與改變著制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,作為企業(yè)經(jīng)營者,該如何選擇合適自己企業(yè)的管理路徑?如何理性的借力智能浪潮,避免無效設(shè)備投資?如何補(bǔ)好基礎(chǔ)課,實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型?如何確保項(xiàng)目有序?qū)耄晒?shí)施?是值得深思和探討的課題。
   本課程根據(jù)老師多年推行企業(yè)信息化、精益生產(chǎn)與智能制造的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)為您解析精益生產(chǎn)體系的原則、推行方法,并讓企業(yè)在推行精益生產(chǎn)、構(gòu)建精益智能制造的過程中規(guī)避誤區(qū)與失敗,相信對企業(yè)經(jīng)營者會有所裨益。

【課程宗旨】 
剖析國內(nèi)制造業(yè)管理現(xiàn)狀;解讀豐田獲得巨額利潤的奧秘;解析精益生產(chǎn)與智能制造的關(guān)系;提供企業(yè)精益轉(zhuǎn)型與智能化解決方案。

【課程目標(biāo)】
1、提高企業(yè)獲利能力:針對獲利能力下降,或是有訂單無法按時交貨的情況
2、掌握精益生產(chǎn)方式方法與工具;
3、學(xué)習(xí)智能化浪潮給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)會
4、了解中國制造業(yè)的升級轉(zhuǎn)型之路的概念

【課程對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員

【課程大綱】
一、中國制造企業(yè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1、中國制造面臨的雙向擠壓
2、傳統(tǒng)制造業(yè)四大優(yōu)勢喪失引發(fā)的兩大挑戰(zhàn)
3、中國制造業(yè)經(jīng)營管理五大痛點(diǎn)
二、企業(yè)利潤的來源
1、企業(yè)經(jīng)營的邏輯
2、不同經(jīng)營思想下企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果
3、什么才是真正的原價(影響原價的因素)
4、生產(chǎn)技術(shù)與制造技術(shù)
5、識別勞動與活動
三、精益生產(chǎn)方式的基本思考
1、豐田生產(chǎn)方式的目的和體系
2、如何通過降低成本獲得收益
3、不斷壓縮從接單到出貨的時間
四、及時化生產(chǎn)與自働化
1、推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)(建立流動);
2、一目了然的生產(chǎn)現(xiàn)場;
3、出現(xiàn)異常的快速響應(yīng)機(jī)制;
4、物流理貨與看板管理;
5、自働化(阻止流動)
6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
五、智能化浪潮給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)會
1、工業(yè)4、0與中國制造2025
2、智能制造的技術(shù)組成與應(yīng)用
3、智能制造的發(fā)展方向探索
六、中國制造業(yè)的升級轉(zhuǎn)型之路
1、精益管理與轉(zhuǎn)型之路
2、企業(yè)精益智能制造升級路徑解析
3、精益智能制造實(shí)施推動的思想準(zhǔn)備
4、實(shí)施過程中的問題與規(guī)避
5、精益智能制造實(shí)現(xiàn)三步曲
七、Q&A、課程結(jié)論與互動

企業(yè)利潤倍增的秘密


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