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庫存管理課程培訓(xùn)

第一天  9：00-16：30
導(dǎo)論（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
1庫存的實質(zhì)
2正確地理解庫存

第一模塊 庫存管理的實質(zhì)
要點一：庫存的形成
1供應(yīng)鏈流程
要點二：庫存管理的誤區(qū)
1庫存周轉(zhuǎn)率
2對庫存計劃的誤解
3周轉(zhuǎn)效用
案例：庫存之殤
要點三：*庫存周轉(zhuǎn)率
第二模塊 庫存與倉儲
1供應(yīng)鏈中的庫存
2庫存與盤點
3改善庫存差異
實戰(zhàn)演練：如何減少庫存

第三模塊 庫存與采購（13：00-16：30）
1MRP
2MRP計算
案例：差異
要點二：庫存采購方式
1庫存弊端
2定量需求
3定期需求
要點三：物料庫存結(jié)構(gòu)
1物料配套結(jié)構(gòu)分析技術(shù)
2缺貨處理
案例分析：驚人的數(shù)字

第二天  9：00-16：30
第四模塊 庫存與生產(chǎn)（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
要點一：庫存慣性管理
1庫存慣性
2庫存慣性評價
案例：怎樣更能賺錢
要點二：庫存慣性的解決方案
第五模塊 庫存與銷售
要點一：庫存與銷售的關(guān)系
1輸入與輸出
案例：成也蕭何敗蕭何？
要點二：庫存與銷售預(yù)測方法
1都是信息惹的禍
2預(yù)測
3庫存監(jiān)控
案例：隱形殺手

第六模塊 庫存控制與ERP（13：00-16：30）
要點一：ERP是萬能的嗎？
1不歸路
2安全庫存
案例：悟性
要點二：庫存背反律
1如何平衡
2庫存與ERP
案例：陷阱

第七模塊 庫存控制與人
要點一：庫存管理的組織與人員
1庫存組織
案例：高效的秘密
要點二：庫存管理人員的角色
1素質(zhì)
2角色的責(zé)任
案例：結(jié)構(gòu)
要點三：庫存高附加價值作業(yè)
1價值
2提升價值
案例：秘訣

講師背景     彭浪   
清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機學(xué)士；武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）；南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士；南京航空航天大學(xué)特聘專家；法國巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者；28年汽車行業(yè)經(jīng)驗，歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購）、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動機有限公司總經(jīng)理等   

庫存管理課程培訓(xùn)