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工廠倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)

第一天  9：00-16：30
第一單元 倉儲(chǔ)管理概述 （9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
要點(diǎn)一：基本概念
1倉儲(chǔ)的基本概念
2倉儲(chǔ)管理概述
3倉儲(chǔ)管理人員的基本要求
要點(diǎn)二：倉儲(chǔ)管理在物流管理中的地位
1倉儲(chǔ)管理的地位
2倉儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢
案例：勤者為王

第二單元 倉儲(chǔ)規(guī)劃和布局
要點(diǎn)一：倉庫的形式和建筑要求
1倉庫的種類
2倉庫設(shè)施
3倉庫的發(fā)展趨勢
要點(diǎn)二：倉庫的選址
1倉庫選址的原則
2考慮的因素
3倉庫選址的方法
要點(diǎn)三：倉儲(chǔ)設(shè)施布局與儲(chǔ)存規(guī)劃
1倉庫的平面規(guī)劃
2倉庫的貨區(qū)布局
3倉庫規(guī)模的確定
案例：面對(duì)推新產(chǎn)品和降低成本的銷售經(jīng)理
要點(diǎn)四：倉儲(chǔ)設(shè)備
1基礎(chǔ)工具
2自動(dòng)分揀設(shè)備
3其它倉儲(chǔ)設(shè)備
4倉儲(chǔ)設(shè)備的選型
案例：立體倉庫

第三單元 倉儲(chǔ)作業(yè)管理 （13:00-16:30）
要點(diǎn)一：入庫管理
1入庫前準(zhǔn)備
2物資入庫驗(yàn)收
3選擇貨位
4搬運(yùn)入庫
要點(diǎn)二：保管作業(yè)管理
1物資存放的基本方法
2物資墊垛與苫蓋
3盤點(diǎn)
4呆廢料處理
要點(diǎn)三：分揀和補(bǔ)貨
1分揀作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
2分揀方式的選擇
3揀選設(shè)備的選用
4補(bǔ)貨

要點(diǎn)四：出庫作業(yè)管理
1出庫方式
2出庫作業(yè)程序
3物資出庫中問題處理
要點(diǎn)五：儲(chǔ)位管理
1儲(chǔ)位管理的目標(biāo)和原則
2儲(chǔ)位規(guī)劃與要素
3儲(chǔ)位管理方法
4儲(chǔ)位編碼和物資編碼
案例：“蒼狼”

第四單元 物資的保養(yǎng)、維護(hù)庫安全管理
要點(diǎn)一：庫存物資的變化形式
1物理機(jī)械變化
2化學(xué)變化
3生化變化
要點(diǎn)二：庫存物資保管保養(yǎng)措施
1概述
2倉庫溫濕度控制方法
3防霉腐
4防銹蝕
5防蟲
要點(diǎn)三：倉庫安全生產(chǎn)
1倉庫安全生產(chǎn)措施
2倉庫安全生產(chǎn)基本要求
3勞動(dòng)保護(hù)制度
4庫區(qū)的安全管理
案例：失蹤的蒙娜麗莎
案例：蕭何封王

第二天  9：00-16：30
第五單元 倉儲(chǔ)成本和庫存控制 （9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
要點(diǎn)一：倉儲(chǔ)成本分析
1倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成
2成本分析的意義
3降低倉儲(chǔ)成本的措施
要點(diǎn)二：庫存合理化
1庫存的分類與功能
2庫存的負(fù)面作用
3減少庫存的策略
4庫存合理化

要點(diǎn)三：庫存控制方法
1定量訂貨法
2定期訂貨法
3ABC庫存管理法
4關(guān)鍵因素分析法
5供應(yīng)細(xì)分法
要點(diǎn)四：現(xiàn)代庫存控制技術(shù)
1零庫存技術(shù)
2MRP技術(shù)
3VMI技術(shù)
4JMI效應(yīng)
5庫存管理模式的比較
案例：萬惡之源

第六單元 信息技術(shù)在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
要點(diǎn)一：條形碼技術(shù)
1條碼技術(shù)系統(tǒng)要求與特點(diǎn)
2編碼規(guī)則
3一維條形碼
4二維條形碼
5條形碼技術(shù)在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
要點(diǎn)二：無線通訊技術(shù)
1GPS系統(tǒng)
2地理信息技術(shù)
3射頻識(shí)別技術(shù)
4便攜式數(shù)據(jù)終端
要點(diǎn)三：倉儲(chǔ)管理的信息系統(tǒng)
1WMS 的構(gòu)成
2WMS的成果
案例：總裝廠集配上線

第七單元  物流配送基礎(chǔ)  （13:00-16:30）
要點(diǎn)一： 配送的特點(diǎn)
1優(yōu)點(diǎn)
2配送中的問題
要點(diǎn)二：物料配送管理程序
1生產(chǎn)模式
2配送計(jì)劃
3*物料需求分析
4缺料與備料

第八單元 物流配送務(wù)實(shí)
要點(diǎn)一：物料配送
1物料配送流程
2物流的演變
3配送合理化的標(biāo)志
4配送關(guān)鍵點(diǎn)
要點(diǎn)二：實(shí)施配送方案
1改善思維
2特性要因分析
3配送方式導(dǎo)入流程
案例：突破

講師背景  彭浪
清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士；武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）；南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士；南京航空航天大學(xué)特聘專家；法國巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者；28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購）、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理等

工廠倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)