課程描述INTRODUCTION
企業(yè)成本效益培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：吳少平
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)成本效益培訓(xùn)
【課程導(dǎo)言】
本課程結(jié)合企業(yè)成本管理的理論發(fā)展和經(jīng)營實踐，提煉企業(yè)成本效益預(yù)控的理論知
識和思路方法；將企業(yè)成本管理和各項經(jīng)營管理職能相互聯(lián)系、融為一體，探索性研究
企業(yè)成本的優(yōu)化控制。研修內(nèi)容以成本管理為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實踐相結(jié)
合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合，
以期在成本管理的學習探索中使企業(yè)各部門的經(jīng)營管理人員擴展成本管理視角和提升成
本預(yù)控能力，從而切實推進企業(yè)成本管理水平，增強企業(yè)的內(nèi)在競爭力和成長性，提升
企業(yè)價值、管理實效和獲利水平。
【課程目標】
-認識成本效益預(yù)控的現(xiàn)實意義；
-掌握成本效益預(yù)控的思維觀念；
-學習成本效益預(yù)控的總體框架；
-提升企業(yè)成本效益預(yù)控與經(jīng)營管理運行效率；
-切實加強企業(yè)成本管理“4+2”模式；
-實現(xiàn)成本優(yōu)化的基本思路；
-企業(yè)預(yù)算管理與成本效益預(yù)控疊加推進；
-有效加強企業(yè)成本效益控制；
-通過成本管理對公司經(jīng)營管理進行有效的監(jiān)控與考評；
-企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策有機融入成本管理；
-從企業(yè)經(jīng)營管理與財務(wù)角度推進深化企業(yè)成本管理，提升企業(yè)競爭力和管理實
效。
【授課對象】企業(yè)中高管、財務(wù)管理人員和各部門相關(guān)人員
【課程綱要】
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理論內(nèi)涵與基本特征
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)實意義與作用
現(xiàn)代企業(yè)成本管理與市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢
現(xiàn)代企業(yè)成本管理與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理論內(nèi)涵
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的基本特征
二、現(xiàn)代企業(yè)成本效益預(yù)控的內(nèi)容與方法
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的組織保障
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的體系框架：“4+2”模式
現(xiàn)代企業(yè)成本效益預(yù)控的方法
企業(yè)預(yù)算管理與成本效益預(yù)控疊加推進
三、現(xiàn)代企業(yè)成本效益優(yōu)化與預(yù)控的案例分析
現(xiàn)代企業(yè)成本效益優(yōu)化的案例分析
現(xiàn)代企業(yè)成本效益預(yù)控的案例分析
現(xiàn)代企業(yè)成本效益優(yōu)化預(yù)控的案例分析
四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的組織實施與激勵機制
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的組織實施
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的監(jiān)督控制
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的激勵機制
五、現(xiàn)代企業(yè)成本管理及效益預(yù)控的創(chuàng)新與發(fā)展
推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度
運用現(xiàn)代技術(shù)手段與方法
云計算對成本管理的影響
大數(shù)據(jù)對成本管理的影響
互聯(lián)網(wǎng)對成本管理的影響
物聯(lián)網(wǎng)對成本管理的影響
現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新
體制創(chuàng)新
制度創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新
管理創(chuàng)新
企業(yè)成本效益培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/268998.html
已開課時間Have start time
- 吳少平