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卓越團隊

課程背景：
   企業(yè)發(fā)展到一定階段后，依靠老板單打獨斗的時代已經(jīng)一去不返，現(xiàn)在的企業(yè)必須靠團隊取勝，靠科學與規(guī)范的管理。加上長期以來社會文化的影響，我們很難再靠機會和資源和關系來僥幸獲勝。狼性團隊的打造和建設顯得日益重要，企業(yè)需要不僅僅是外部的產(chǎn)品和價格以及資源的競爭，更多的是需要內部的管理和團隊發(fā)展的競爭。如何讓團隊精神更加卓越，如何讓工作狀態(tài)更加到位，是企業(yè)管理者必須持續(xù)思考的問題，這就需要管理者解決目前企業(yè)發(fā)展中的種種障礙，完成從個人能力到團隊能力的轉變，實現(xiàn)振作、合作、協(xié)作的要求，達到一加一大于二的效果。
   要把企業(yè)建設成為一支高效、和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，首先要抓好“頭”，俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，領導的人格魅力對員工具有一種感召力和榜樣作用，員工如果能以擁有這樣的領導為榮，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能得到發(fā)揮，所以領導者本身的素質與技能對團隊的影響非常深遠。其次抓好團隊的“心”人在一起未必是團隊，只有心在一起才是真正的團隊。心往一起想，勁才能往一起使，心的凝聚源于目標的統(tǒng)一，用人不如用心。最后要抓好團隊的“魂”，團隊精神是團隊高效的重要保障，沒有魂一切皆無，做好團隊精神的塑造是團隊永恒的追求。
   本套課程更多的是站在企業(yè)變革的角度看企業(yè)該如何做，團隊該如何做。讓團隊成員統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動作，轉變團隊成員的認識，調動團隊成員的積極性，凝聚團隊成員的斗志，從而實現(xiàn)卓越團隊的速成。

課程目標：
站在學員的角度，幫助學員調整心態(tài)，重新認識團隊，重拾夢想；
站在公司角度，告訴學員優(yōu)秀的標準，加以對比，形成激勵；
站在公司管理者的角度，引導學員，自強，自立，自動，自能；

課程對象：企業(yè)中高層、儲備干部

課程內容：
第一講:狼性團隊塑造：為團隊鑄魂
一、優(yōu)秀團隊的三個要素：領導、目標、規(guī)則；
1、工具：4A工具
2、方法：頭腦風暴法
3、思路：制度落地三步驟
4、視頻案例：士兵突擊
二、定位：企業(yè)正常運作的前提
中層四做
中層五職能
三、中層領導力五權：
1、五權應用及作用
2、視頻案例分析：五權應用技巧

第二講:中層領導力：狼性執(zhí)行的核心揭秘
一、狼性團隊的核心：狼性領導力
李云龍的舍得觀
二、機制制定工具：機制制定參考表
三、領導力的5R模式
1、結果定義：訓練加互動
2、一對一責任：情景模擬加視頻案例
3、過程檢查：節(jié)點管控表
4、即時激勵：激勵設置表
5、改進復制：人才復制
四、落地5R工具：周報周計劃

第三講：中層的執(zhí)行力：敢亮劍  是關鍵
一、執(zhí)行人才的共同標準：對自己百分百負責
1、領導要求
2、客戶需求
3、同事需求
4、崗位要求
二、百分百責任思維訓練：用公式調整執(zhí)行意愿
三、執(zhí)行人才的三大標準
1、信守承諾
2、結果導向
3、永不言敗
工具：個人戰(zhàn)略導航
四、執(zhí)行的入口：結果與任務區(qū)分訓練
1、辛苦不重要，結果才重要
2、時間的消耗，未必是結果的積累
五、九段秘書的案例
1、九段思維訓練
2、你是幾段管理者
六、做結果的四大思維
1、結果思維
2、外包思維
3、底線思維
4、客戶思維
七、做結果的三大方法
1、復述承諾法
2、分解法
3、重點法

卓越團隊