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中高管的戰(zhàn)略思維

【課程背景】
   企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵在于各層級管理者，并取決于管理者對戰(zhàn)略的認(rèn)知、理解與共識程度。這就需要企業(yè)的各級管理者都要培養(yǎng)起一定的戰(zhàn)略思考的能力，這樣才能更好地提前做好信息的收集和工作準(zhǔn)備，從而提升戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。
   隨著數(shù)字時代的來臨，大量的新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能的應(yīng)用，以及數(shù)字化時代下商業(yè)模式的不斷演進(jìn)，都在不斷沖擊甚至顛覆著原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài)，大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性，也對企業(yè)效能及背后的管理者戰(zhàn)略思維、市場分析洞察和經(jīng)營意識提出了新的挑戰(zhàn)。

【課程收益】 
1、深度剖析數(shù)字時代的商業(yè)形態(tài)變化趨勢，洞察其背后的發(fā)展邏輯。
2、提高中高層管理干部的戰(zhàn)略思維、客戶意識等經(jīng)營意識和市場洞察能力。
3、練習(xí)并初步建構(gòu)其從前瞻出發(fā)、從全局思考、從權(quán)變來度量的戰(zhàn)略思維能力。
4、能復(fù)述并初步應(yīng)用市場分析與洞察的五種方法。

【課程對象】 
    企業(yè)投資人與股東、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等企業(yè)中高層管理者。

【課程大綱】
一、從長周期看全球經(jīng)濟(jì)走向與產(chǎn)業(yè)機(jī)會及挑戰(zhàn)
1、波浪理論與經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期及走向分析
2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的典型不確定性分析
案例：“1146”智慧電廠建設(shè)架構(gòu)
3、碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)下的機(jī)會和挑戰(zhàn)
案例：全球*風(fēng)電運(yùn)營商龍源電力、國內(nèi)光伏龍頭協(xié)鑫新能源運(yùn)營分析
二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維原理
1、什么是戰(zhàn)略？
案例：《隆中對》的戰(zhàn)略思想、騰訊戰(zhàn)略版圖的核心策略
2、成功戰(zhàn)略的一般規(guī)律
3、戰(zhàn)略思維是一種選擇
案例：電子管&晶體管的選擇、5G的路徑選擇
三、戰(zhàn)略思維的四個主要特征
1、前瞻性思維
案例：《莊子》寓言一則
演練1：如何判斷產(chǎn)業(yè)生命周期所處的階段
2、全局性思維
案例：推恩令背后的博弈
演練2：全局觀測試
3、權(quán)變性思維
案例：善勝者不爭、田忌賽馬
4、創(chuàng)新性思維
案例：太空中的“墨水筆”、 如何檢測空的肥皂盒
演練3：發(fā)散性思維練習(xí)
四、市場分析與洞察的五種方法
1、宏觀趨勢與行業(yè)發(fā)展分析
2、細(xì)分市場與客戶分析
案例：李嘉誠、喬布斯的市場洞察方法
3、競爭對手分析
演練4：競爭態(tài)勢矩陣
4、自身核心競爭力的分析
案例：本田、佳能和亞馬遜的核心競爭力延伸
演練5：本企業(yè)的核心競爭力評價
5、業(yè)務(wù)機(jī)會的分析與識別
案例：凱普生物與華大基因的錯位競爭

中高管的戰(zhàn)略思維