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公司運(yùn)營管理

【課程大綱】
模塊一：企業(yè)運(yùn)營管理怎么可以提高公司競爭力？
1、運(yùn)營管理的點(diǎn)效率
－什么是點(diǎn)效率？
－點(diǎn)效率的抓手：對標(biāo)管理
－對標(biāo)管理的要害：標(biāo)準(zhǔn)
－對標(biāo)管理的組織辦法：自上而下與自下而上結(jié)合
－案例：海底撈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)從何而來？
－案例：完美日記為什么創(chuàng)業(yè)四年從零到市值過百億美金？
2、運(yùn)營管理的線效率
－什么是線效率？
－游戲：分酒
－案例：供應(yīng)商到底怎么了？
3、運(yùn)營管理的面效率
案例：寶鋼奇跡的背后是什么原因？
－規(guī)模協(xié)同的組織變革：從兩種信息差異定組織管控
－公司集權(quán)與分權(quán)的依據(jù)
案例：平均高中學(xué)歷的團(tuán)隊(duì)如何做到15年持續(xù)高速增長？
4、運(yùn)營管理的體效率
－以數(shù)字為運(yùn)營要素的效率提升
－企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例：絕味食品從倍受壓力到逆襲為行業(yè)第一
創(chuàng)業(yè)板200倍市盈率公司的發(fā)展之路
模塊二：運(yùn)營管理如何找到高價(jià)值機(jī)會？
1、如何發(fā)現(xiàn)本單位真正的戰(zhàn)略性機(jī)會群？
－學(xué)習(xí)應(yīng)用靜態(tài)SPAN模型
－總部應(yīng)用方法
－單一業(yè)務(wù)或子公司應(yīng)用方法
－單一項(xiàng)目運(yùn)用方法
2、如何實(shí)現(xiàn)資源”騰籠換鳥”？
－學(xué)習(xí)應(yīng)用動(dòng)態(tài)SPAN模型
－四種業(yè)務(wù)的對應(yīng)方法
3、如何避免”規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”？
－學(xué)習(xí)應(yīng)用三階段滾動(dòng)模型
－確保職能工作為業(yè)務(wù)服務(wù)的方法
4、針對關(guān)鍵任務(wù)”飽和攻擊”原則
－什么是飽和攻擊？
－為什么要對關(guān)鍵任務(wù)飽和攻擊？
－飽和攻擊的兩個(gè)核心要點(diǎn)
模塊三：如何制定出有效牽引公司成長的目標(biāo)？
1、 目標(biāo)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)嗎？
－討價(jià)還價(jià)定目標(biāo)不可取
－談?wù)撃繕?biāo)其實(shí)是在談一個(gè)體系
－制定目標(biāo)的天平模型
－三種激活組織的制定目標(biāo)的方法
2、如何確保”業(yè)績增長的同時(shí)，能力同步增長”？
－目標(biāo)制定的341模型
3、年度計(jì)劃預(yù)算必須有靈魂
－比基尼原則
－計(jì)劃預(yù)算工作的核心做法舉例
4、開會月度經(jīng)營分析會
－月度經(jīng)營分析會的誤區(qū)
－正確的方法12步
模塊四：管理團(tuán)隊(duì)的思維升級是根本
1、專注于高價(jià)值的事
對比：面面俱到
2、關(guān)注目標(biāo)不糾結(jié)于條件
對比：依據(jù)現(xiàn)有資源能力求增長
3、領(lǐng)先者思維享受馬太紅利
對比：后發(fā)者的被動(dòng)思維
4、長期主義怎么堅(jiān)持？
－兩種思維必須平衡長期主義才行得通
5、未來思維
－某知名企業(yè)案例的啟發(fā)

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