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戰(zhàn)略落地

【課程背景】
   規(guī)劃規(guī)劃，滿篇鬼話；規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛。這種情況在過去雖然是問題，但還不至于影響根本。
   而在新的形勢下，企業(yè)更加迫切地需要完成從“資源推動型增長”向“價值創(chuàng)造型增長”轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)要抓兩個重點：不僅當(dāng)期一線業(yè)務(wù)單位的目標要能夠達成，還要能夠激發(fā)組織活力，達到組織能力進化、人才奔騰的高質(zhì)量發(fā)展目標。
   本次培訓(xùn)將回答如下四個問題：
－規(guī)劃工作如何發(fā)現(xiàn)高價值的任務(wù)？
－規(guī)劃工作如何如何在一線業(yè)務(wù)單位落地？
－業(yè)績增長的同時，如何保證能力同步增長？
－業(yè)績和業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變歸根到底是管理者思維的轉(zhuǎn)變，那么該如何轉(zhuǎn)變？

【課程大綱】
一、回顧戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法
1、五看
－看宏觀
－看行業(yè)
－看客戶
－看價值
－看自己
2、三定
－定方向
－定目標
－定關(guān)鍵路徑控制點
案例：
絕味鴨脖：從倍受壓力到逆襲為行業(yè)老大
完美日記：國產(chǎn)美妝品牌*成功的啟示
圣農(nóng)股份：80后女企業(yè)家如何持續(xù)增長到150億元收入？
3、羅列出戰(zhàn)略機會地圖
什么是戰(zhàn)略機會地圖？
如何羅列戰(zhàn)略機會地圖？
4、小結(jié)：避免“規(guī)劃規(guī)劃，滿篇鬼話”
二、戰(zhàn)略目標的設(shè)定方法
1、目標悖論
公司各級目標不是討價還價的妥協(xié)結(jié)果，投機取巧爭奪資源，爭取獎金和資源的惡性博弈
目標有科學(xué)合理的數(shù)字嗎？
談?wù)撃繕?，其實是在談?wù)撘粋€”天平模型”
為什么說目標設(shè)定，應(yīng)該超出現(xiàn)有的能力和資源？
2、341模型
3、愿景目標、戰(zhàn)略目標、年度預(yù)算目標
4、戰(zhàn)略目標包括四個方面
5、一張表將年度預(yù)算提升一個檔次
6、愿景目標到底有用沒用？
愿景目標不僅不虛，而且可以降低成本，原因在于沒有做到位
7、戰(zhàn)略目標為什么必須包括四個方面？
沒有能力的持續(xù)成長，業(yè)績不可能持續(xù)增長，怎么做？
8、年度預(yù)算目標制定方法需要升級了
9、互動：思考你的企業(yè)需要哪些改進？
10、小結(jié)：避免“規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”
三、如何建立起保證”保障打勝仗”的組織能力？
1、組織能力的根本是什么？
凝聚人心是組織活力的根本目的
什么是組織悖論？
2、如何破解組織悖論？
案例：激勵+賦能=凝聚人心
3、利益機制設(shè)計：如何用錢和股份來凝聚團隊
 案例：200倍市盈率的上市公司是如何產(chǎn)生的？
4、創(chuàng)新型組織落地：組織內(nèi)部具有創(chuàng)新活力，這樣做最簡單有效
案例：從失敗到成功的案例及啟示
5、績效管理機制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理辦法，提升組織績效
案例：跟巨人學(xué)習(xí)，激活隊伍
6、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑
分酒小游戲：用人所長，流程賦能
案例：如何以平均高中學(xué)歷的隊伍，連續(xù)15年高速成長？
8、開好月度經(jīng)營分析會：確保每月打勝仗
9、小結(jié)：避免“規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”。
第四部分：業(yè)務(wù)和管理升級的背后是思維升級
1、領(lǐng)先者思維pk平庸者思維
2、高價值區(qū)思維pk問題解決者思維
3、貪心算法思維pk強思考弱執(zhí)行力思維
4、飽和攻擊思維pk保守僵化思維
5、互動：思考你的思維方式哪些需要固化？哪些需要突破？

戰(zhàn)略落地