課程描述INTRODUCTION
打造高效團隊學(xué)習(xí)
培訓(xùn)講師：母糧華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高效團隊學(xué)習(xí)
寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?
第1篇章 目標(biāo)的意義
1、 視頻《田埂上的夢》的啟示：
唯有熱血沸騰的目標(biāo)才有熱血沸騰的結(jié)果。
沒有目標(biāo)的人永遠陪伴有目標(biāo)的人達成目標(biāo)。
你的渴望度，是你能力的*限制。
2、 人生沒有目標(biāo)，就等于汽車沒有剎車
目標(biāo)是確定人生的方向
今天決定明天VS明天決定今天
第2篇章 制定目標(biāo)5大原則
三組人進村的啟示：
原則1：具體明確性
示例：“提升我的能力”
修正方案
模糊的目標(biāo)是無法量化的
原則2：可衡量性
示例：“找個好女人”
修正方案
“多賣幾套房子賺更多錢”
示例修正
無法量化的目標(biāo)是無法達成的
原則3：可達成性
視頻“你的能量超乎你的想象：”啟示
目標(biāo)要可達成但也要具有挑戰(zhàn)性
無法達成的目標(biāo)＝?jīng)]有目標(biāo)
冰山理論
摘桃VS摘星星
原則4：相關(guān)性
個人目標(biāo)與公司、部門目標(biāo)相關(guān)；長、中、短期目標(biāo)相關(guān)
實現(xiàn)沒有意義的目標(biāo)是在浪費資源
原則5：時限性
示例一“每周按時提報工作計劃”
示例二“明年我要買一輛汽車”
制定人生的*目標(biāo)
第3篇章 目標(biāo)管理6大步驟
視頻赤壁之戰(zhàn)的啟示：
步驟1：SWOT分析法
SWOT分析法公式
SWOT分析法步驟
SWOT分析法應(yīng)用流程
優(yōu)級劣勢彌補策略
SWOT分析法練習(xí)
案例：扎馬步
步驟2：剝洋蔥法
剝洋蔥流程：
剝洋蔥法實際應(yīng)用
剝洋蔥法應(yīng)用原則
案例：分析離職狀況
步驟3：6W3H分析法
6W3H公式
6W3H 實際應(yīng)用
6W3H 應(yīng)用原則
視頻劉備創(chuàng)業(yè)的啟示：
步驟4：PDCA循環(huán)法
PDCA四個階段
PDCA八個步驟
實例:月目標(biāo)計劃與總結(jié)的PDCA
實例:營銷策劃的PDCA
PDCA循環(huán)法應(yīng)用原則
視頻死神的賬單的啟示：
步驟5：時間管理法
工具1: 用“四象限原理”規(guī)劃時間
“四象限”的量化標(biāo)準(zhǔn)
普通人士的時間分配法
成功人士的時間分配法
工具2: 用“ABC控制法”使用時間
成功人士每日工作劃分
“四象限”與“ABC控制法”應(yīng)用原則
實例：透過現(xiàn)象看本質(zhì)
成功＝15%IQ+85%EQ+5%AQ
步驟６：EQ管理法
培養(yǎng)情商的5大方法：
增加自己的業(yè)余愛好；
學(xué)會調(diào)整自己的情緒；
學(xué)會不斷的自我暗示；
培養(yǎng)自己的同理心；
學(xué)會控制他人的情緒
打造高效團隊學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/2686.html
已開課時間Have start time
- 母糧華