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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《戰(zhàn)略管理》課程
 
講師:郭音 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略管理課培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:郭音    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略管理課培訓(xùn)

【課程背景】:
   通過(guò)對(duì)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對(duì)比分析與勝敗研究,結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得,深入洞察中國(guó)企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?如何快速做出調(diào)整?如何高質(zhì)量解決問(wèn)題?基于此,郭音老師針對(duì)性地開(kāi)發(fā)并講授本課程;本專(zhuān)題課程講授以后,深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià);課程關(guān)鍵特點(diǎn):“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴,并能給學(xué)員帶來(lái)務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo);課程案例豐富:課程講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例,尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤(pán),讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹;課程邏輯性強(qiáng):基于科學(xué)的管理技術(shù),課程形成了邏輯清晰的理論模型,更簡(jiǎn)單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。
 
【課程對(duì)象】:企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】
■ 戰(zhàn)略的基本要素
1)戰(zhàn)略的定義
2)戰(zhàn)略的3個(gè)層次
3)戰(zhàn)略的6大特征
4)戰(zhàn)略性思維的4要素
■ 企業(yè)戰(zhàn)略成敗的3個(gè)核心特征
1)目光遠(yuǎn)大:是否擁有寬泛的戰(zhàn)略視角
2)謹(jǐn)慎行動(dòng):是否具備小心驗(yàn)證的風(fēng)格
3)迅速學(xué)習(xí):是否具備高效學(xué)習(xí)的能力
案例解析:多行業(yè)/失敗成功/規(guī)模小大/多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
■ 企業(yè)戰(zhàn)略底層邏輯解析
1)戰(zhàn)略底層邏輯體系圖
2)企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀評(píng)估(關(guān)鍵戰(zhàn)略瓶頸)
3)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變
4)管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力與組織競(jìng)爭(zhēng)力提升
5)現(xiàn)有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的發(fā)展與布局
6)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與資本戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略
■ 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與判斷
1)企業(yè)危機(jī)的12條規(guī)諫
2)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的15個(gè)信號(hào)
3)企業(yè)戰(zhàn)略制約的6大瓶頸
4)德國(guó)隱形*企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)之道
5)企業(yè)戰(zhàn)略制勝/戰(zhàn)略失敗的“8+6”體系
■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的路徑
1)戰(zhàn)略管理的起點(diǎn):市場(chǎng)/客戶(hù)
2)戰(zhàn)略管理的路徑:破—立—融
3)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略新定位
4)繪制企業(yè)戰(zhàn)略變革圖
■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的策略
1)戰(zhàn)略管理的復(fù)盤(pán)策略
2)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)小組策略
3)戰(zhàn)略管理的課題策略
4)戰(zhàn)略管理的對(duì)標(biāo)策略
5)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)策略
6)戰(zhàn)略管理的人才驅(qū)動(dòng)策略
7)戰(zhàn)略管理的并購(gòu)發(fā)展策略
案例解析:多行業(yè)/失敗成功/規(guī)模小大/多個(gè)經(jīng)典案例深度解析 
課程總結(jié)

戰(zhàn)略管理課培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/268407.html

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郭音
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