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從管理到經(jīng)營(yíng)課程

【課程背景】：
   通過(guò)對(duì)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對(duì)比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得，深入洞察中國(guó)企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問(wèn)題？基于此，郭音老師針對(duì)性地開(kāi)發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)；課程關(guān)鍵特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并能給學(xué)員帶來(lái)務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤(pán)，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強(qiáng)：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡(jiǎn)單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。

 【課程對(duì)象】： 企業(yè)內(nèi)部管理人員

【課程大綱】
一、從管理到經(jīng)營(yíng)的3個(gè)轉(zhuǎn)變
1）從局部視角到全局視角
2）從業(yè)務(wù)視角到戰(zhàn)略視角
3）從低緯空間到高緯空間
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的底層邏輯解析
1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀評(píng)估（關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)瓶頸）
2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變
3）管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與組織競(jìng)爭(zhēng)力提升
4）現(xiàn)有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的發(fā)展與布局
5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與資本戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略
 案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與判斷
1）企業(yè)危機(jī)的12條規(guī)諫
2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的15個(gè)信號(hào)
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)制約的6大瓶頸
4）德國(guó)隱形*企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)之道
5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝/經(jīng)營(yíng)失敗的“8+6”體系
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法與策略
1）建立管理層的戰(zhàn)略性思維
2）全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
3）萃取企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)主題
4）組建經(jīng)營(yíng)課題小組
5）制定經(jīng)營(yíng)課題實(shí)施計(jì)劃
工具1：企業(yè)經(jīng)營(yíng)畫(huà)布  
1）深刻洞察客戶和市場(chǎng)
2）分析公司核心能力和資源
工具2：經(jīng)營(yíng)熱力圖  
1）市場(chǎng)／客戶痛點(diǎn)深度分析與界定
2）基于痛點(diǎn)重新定義企業(yè)價(jià)值定位
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
課程總結(jié)

從管理到經(jīng)營(yíng)課程