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員工培養(yǎng)教導(dǎo)

課程背景
-企業(yè)做了很多年，內(nèi)部和外部顧客的要求不斷提高；
-一方面是人員素質(zhì)偏低，另一方面是人才流失，人浮于事，工作效率低下；
-有制度文件，可各類崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)并不清楚，執(zhí)行不力；
-部門間業(yè)務(wù)流程銜接不順暢，推諉扯皮，協(xié)調(diào)不力；
-客戶的要求越來(lái)越苛刻，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)困難，客戶不斷流失；
-人力成本提高，生產(chǎn)成本、管理成本無(wú)法得到有效控制，浪費(fèi)嚴(yán)重；
-您在面對(duì)８０后有個(gè)性的員工時(shí)，你的領(lǐng)導(dǎo)力還有效嗎？

培訓(xùn)對(duì)象
參會(huì)對(duì)象：總經(jīng)理、企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)、骨干員工、有志向的個(gè)人

課程收獲
開(kāi)放，負(fù)責(zé)，主動(dòng)，承擔(dān)和珍惜為主要的突破點(diǎn)，有方法、有策略、有步驟、有工具提
升員工的自我價(jià)值，發(fā)現(xiàn)自我、挖掘潛能、突破自我、追求卓越。
對(duì)８０后的員工培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)感恩、忠誠(chéng)、全面改善人際關(guān)系、士氣高昂、高凝聚力
、結(jié)果導(dǎo)向的核心團(tuán)隊(duì)。
提升員工激情、承諾、負(fù)責(zé)任、欣賞、付出、信任、共贏、感召、可能性的素質(zhì)，傾力
打造團(tuán)隊(duì)共同心智模式，相互溝通順暢，配合默契，從而享受、快樂(lè)的去達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。
激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力，最重要的是為企業(yè)打造具有自我生命力強(qiáng)、激發(fā)智慧、螺
旋向上良性發(fā)展特征的團(tuán)隊(duì)，從而吸引更多的人加入團(tuán)隊(duì) 。

課程大綱
第一部分 學(xué)員報(bào)到
1.1填寫報(bào)名表
1.2了解培訓(xùn)需求
1.3健康調(diào)查問(wèn)卷
第一天上午
第二部分  課程定向及理論
2.1學(xué)習(xí)的四種心態(tài)
2.2體統(tǒng)學(xué)習(xí)與體驗(yàn)式
2.3固定信念、行為、情緒
2.4守則、分組
第三部分 放下
3.1守則  
3.2演練
3.3訓(xùn)練  
3.４分享
第一天下午
第四部分 信任對(duì)話
4.1  信任作業(yè)
4.2小組分享
4.3個(gè)案交流
4.４團(tuán)隊(duì)總結(jié)
第五部分 守則檢視
5.1承諾兌現(xiàn) 
5.2承諾對(duì)質(zhì)
5.3富勒故事     
5.4信守承諾
第六部分 責(zé)任者與受害者
6.1被迫與選擇    
6.2受害者故事
6.3責(zé)任者故事   
6.4受害者暝想
第七部分 領(lǐng)袖風(fēng)采
7.1競(jìng)選隊(duì)長(zhǎng)   
7.２質(zhì)問(wèn)自己
7.３承諾書(shū)
7.４領(lǐng)袖的風(fēng)采
第一天晚上
第八部分 誠(chéng)實(shí)與選擇
8.1女人與愛(ài)情      
8.2誠(chéng)實(shí)調(diào)查
8.3演示選擇       
8.4情景扮演+分享總結(jié)
第二天上午
第九部分 分享與嘉許
9.1小組分享      
9.2臺(tái)上分享
9.3欣賞       
9.4嘉許信
第十部分  找工作
10.1倒閉臺(tái)
10.2激勵(lì)與挑戰(zhàn)
10.3昨天工作不努力，今天努力找工作
第二天下午
第十一部分 意志力
11.1重頭再來(lái)
11.2活動(dòng)預(yù)熱
11.3挑戰(zhàn)自我
11.4分享總結(jié)
第十二部分 過(guò)電網(wǎng)（跳大繩、鋸木頭）
11.1宣布規(guī)則
11.2演習(xí)
11.3越挫越勇
11.4勁舞
第十三部分 財(cái)富之路 總結(jié)畢業(yè)
12.1頭腦風(fēng)暴
12.2我要走一回
12.3總結(jié)分享
12.4畢業(yè)合影

員工培養(yǎng)教導(dǎo)