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決勝團(tuán)隊(duì)五關(guān)鍵

【課程背景】
   決勝團(tuán)隊(duì)五關(guān)鍵是打造高效團(tuán)隊(duì)的一門經(jīng)典課程。致力于提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，適合企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)在新的形勢下，打造團(tuán)隊(duì)，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。將團(tuán)隊(duì)發(fā)展理論與U型理論相結(jié)合，運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)，通過團(tuán)隊(duì)測評與覺察、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、模塊化內(nèi)容組合、團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃制定與團(tuán)隊(duì)教練跟進(jìn)等方式，幫助企業(yè)打造高效團(tuán)隊(duì)。
   整體項(xiàng)目化設(shè)計(jì)，前期會有T20測評，信息收集，實(shí)施過程通過引導(dǎo)技術(shù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，結(jié)合U型實(shí)踐等工具，設(shè)計(jì)合理，環(huán)環(huán)相扣，效果突出，后期教練輔導(dǎo)跟進(jìn)TDP團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃。決勝團(tuán)隊(duì)五關(guān)鍵具體收獲的工具和方法：粘貼墻、平衡輪、*角色、3F聆聽+生命大事記、九宮格、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)活動、團(tuán)隊(duì)決策工具等。

【課程收益】
－理解團(tuán)隊(duì)核心發(fā)展規(guī)律，掌握發(fā)展團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技能
－了解愿景和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對激發(fā)團(tuán)隊(duì)的重要性，掌握共創(chuàng)愿景、戰(zhàn)略解碼、落地團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方法和工具
－覺察團(tuán)隊(duì)中的角色分工和團(tuán)隊(duì)組合要領(lǐng)，掌握促進(jìn)團(tuán)隊(duì)深層次信任的方法和工具
－明確團(tuán)隊(duì)建立承諾的深層次原因，掌握團(tuán)隊(duì)建立承諾的決策方法和工具 
－體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程，掌控沖突，提升團(tuán)隊(duì)關(guān)注共同目標(biāo)的工具和方法
－掌握復(fù)盤方法，提升持續(xù)創(chuàng)新的思維和能力。 

【課程特色】
《決勝團(tuán)隊(duì)五關(guān)鍵》將團(tuán)隊(duì)發(fā)展理論與U型理論相結(jié)合，運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)，通過團(tuán)隊(duì)測評與覺察、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、模塊化內(nèi)容組合、團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃制定與團(tuán)隊(duì)教練跟進(jìn)等方式，幫助企業(yè)打造高效團(tuán)隊(duì)。引入高峰訪談及行動學(xué)習(xí)工具，強(qiáng)調(diào)互動和深入覺察，具有很高課堂投入度和學(xué)習(xí)效果。根據(jù)客戶特點(diǎn)進(jìn)行兩天版、一天版課程設(shè)計(jì)。可結(jié)合*團(tuán)隊(duì)角色進(jìn)行“搭班子”課程設(shè)計(jì)，配套“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”，系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度和效能。課堂總結(jié)形成行動計(jì)劃，促進(jìn)學(xué)員實(shí)踐行為改善。 

【課程對象】中層管理者、高層管理者、部門總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理/總監(jiān)，人才發(fā)展/組織發(fā)展顧問、有帶團(tuán)隊(duì)職責(zé)的技術(shù)專家，其他對團(tuán)隊(duì)感興趣的學(xué)習(xí)者

【課程大綱】
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目前面臨的*挑戰(zhàn)？ 
1、“決勝團(tuán)隊(duì)五關(guān)鍵”的理論和方法介紹 
－理論基礎(chǔ)1：*卓越團(tuán)隊(duì) 
－理論基礎(chǔ)2：團(tuán)隊(duì)協(xié)作五障礙
團(tuán)隊(duì)活動導(dǎo)入：我們一起創(chuàng)作“群畫像”  
2、“決勝團(tuán)隊(duì)五關(guān)鍵建設(shè)”的框架 
－塔克曼團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段理論 
－團(tuán)隊(duì)四階段與情景領(lǐng)導(dǎo)方式
－團(tuán)隊(duì)四階段及其特點(diǎn) 
3、團(tuán)隊(duì)覺察測評解讀
測評解讀：團(tuán)隊(duì)T20報(bào)告分析 
二、如何建立團(tuán)隊(duì)愿景目標(biāo)？ 
1、企業(yè)愿景
－團(tuán)隊(duì)愿景澄清
－愿景的價(jià)值和作用
－制定愿景流程 
工具：愿景墻呈現(xiàn)
視頻：大雁團(tuán)隊(duì)飛行 
2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
－戰(zhàn)略解碼落地團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
－目標(biāo)制定的SMART原則 
－教練引導(dǎo)確認(rèn)四大關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
工具：魔力平衡輪
三、如何機(jī)匹配角色加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信任？ 
1、團(tuán)隊(duì)角色
－*測評解讀 
－團(tuán)隊(duì)角色研討
視頻：*團(tuán)隊(duì)角色
2、建立信任
－缺乏信任的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn) 
－如何建立團(tuán)隊(duì)深層次信任 
－信任的四個(gè)核心和五個(gè)層次
研討：信任的表現(xiàn)
信任工具：3F聆聽+生命地圖、STAR-V案例萃取法 
四、如何促使團(tuán)隊(duì)成員承諾擔(dān)當(dāng)？ 
1、共識承諾
－共識決策演練
－制定團(tuán)隊(duì)決策的五種方式
－決策代價(jià)與收益
－員工敬業(yè)度分布的鐘形曲線
－建立承諾模型MPS
－體驗(yàn)自然流現(xiàn)的承諾
團(tuán)隊(duì)決策活動：迷失在荒野中
2、擔(dān)當(dāng)責(zé)任 
－如何面對團(tuán)隊(duì)不當(dāng)行為 
－打破承諾的真誠道歉
演練：GI*真誠反饋 
五、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作執(zhí)行力？ 
1、沖突協(xié)作 
－建設(shè)性沖突和破壞性沖突
－沖突測試與解讀
－解決沖突的程序 
－紅轉(zhuǎn)綠思維體驗(yàn) 
2、落地執(zhí)行
－團(tuán)隊(duì)協(xié)作體驗(yàn)活動加研討
案例研討：沖突風(fēng)格 
六、如何做好復(fù)盤創(chuàng)新？ 
1、復(fù)盤反思 
－復(fù)盤的由來
－復(fù)盤的作用
－如何做復(fù)盤
－復(fù)盤在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力中的實(shí)踐
－復(fù)盤的誤區(qū)及建議 
－復(fù)盤反思實(shí)踐
工具：復(fù)盤模型、復(fù)盤四步法、復(fù)盤心態(tài)
工具：魚骨圖分析法、5-WHY、頭腦風(fēng)暴、決策效益矩陣、行動計(jì)劃表
演練：團(tuán)隊(duì)復(fù)盤十問 
2、持續(xù)創(chuàng)新
－正在生成的未來團(tuán)隊(duì)
－迪斯尼策略 
－棉花糖搭塔游戲 
視頻：這是一個(gè)變化的世界
七、如何制定行動計(jì)劃？ 
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃（TDP）
2、課程總結(jié)（ORID） 

決勝團(tuán)隊(duì)五關(guān)鍵