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激發(fā)團(tuán)隊(duì)動能

【課程背景】
   工業(yè)4.0時代給組織帶來的挑戰(zhàn)——打造互聯(lián)網(wǎng)+平臺的高績效團(tuán)隊(duì)，組織間的關(guān)系從封閉的產(chǎn)業(yè)價值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型，組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式向團(tuán)隊(duì)化、平行分布轉(zhuǎn)型，企業(yè)的生產(chǎn)組織方式向平臺化轉(zhuǎn)型。所以，從“我”到“我們”打造生態(tài)組織，企業(yè)平臺化，員工創(chuàng)客化，打破組織邊界，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，建立以*為主要特征的組織管控機(jī)制尤為重要。
   激發(fā)團(tuán)隊(duì)動能致力于提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，解決項(xiàng)目成員能量降低、動能不夠、團(tuán)隊(duì)氛圍出現(xiàn)抱怨、互相推諉等問題，快速激發(fā)團(tuán)隊(duì)動能和個人潛力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)間有效配合和互助，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，建立高績效團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高組織績效。

【課程收益】 
－了解團(tuán)隊(duì)基本理念、角色分工以及發(fā)展的四個階段
－說明在團(tuán)隊(duì)的形成期，團(tuán)隊(duì)決策確定的重要方法與用要點(diǎn) 
－掌握在團(tuán)隊(duì)的風(fēng)暴期，處理團(tuán)隊(duì)建設(shè)性沖突方法 
－認(rèn)識在團(tuán)隊(duì)的規(guī)范期，在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力的價值，并促使團(tuán)隊(duì)分享領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會 
－闡明在團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)期，團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的概念、價值、操作步驟，從而能夠在今后的項(xiàng)目中使用

【課程對象】基層管理者、中層管理者、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 

【課程大綱】
一、如何理解團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)角色？ 
1、團(tuán)隊(duì)的基本概念 
－團(tuán)隊(duì)熱身Check in 
－群體和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
－群體向團(tuán)隊(duì)的過渡曲線 
視頻欣賞：團(tuán)隊(duì)為王游戲 
2、團(tuán)隊(duì)的類型與影響 
3、團(tuán)隊(duì)的八種角色類型 
4、*團(tuán)隊(duì)測評 
5、*的團(tuán)隊(duì)角色理論 
－八種團(tuán)隊(duì)角色
－團(tuán)隊(duì)八種角色與特點(diǎn) 
－團(tuán)隊(duì)角色幾點(diǎn)啟示
視頻：*團(tuán)隊(duì)角色
蝴蝶的啟示、西游記的故事 
6、掌握團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段與每階段特點(diǎn)
二、團(tuán)隊(duì)形成期：如何達(dá)成高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)決策？
1、形成期團(tuán)隊(duì)成員的需求和特征
2、制定團(tuán)隊(duì)決策的五種方式 
－個人決策 
－少數(shù)決策 
－多少決策 
－共識決策 
－一致決策
活動：迷失在荒野中 
3、團(tuán)隊(duì)決策制定中的無效行為                              
4、不同團(tuán)隊(duì)決策方式的成本和收益                                            
5、采用合適的團(tuán)隊(duì)決策方式                                      
6、達(dá)成團(tuán)隊(duì)有效決策的技巧
三、團(tuán)隊(duì)風(fēng)暴期：如何處理建設(shè)性的團(tuán)隊(duì)沖突？
1、更深入地解析沖突處理風(fēng)格 
2、建設(shè)性沖突的優(yōu)勢 
3、介入沖突前的注意事項(xiàng)                                              
4、五種處理沖突風(fēng)格法 
－競爭型 
－讓步型 
－避免型 
－協(xié)作型 
－妥協(xié)型                                      
5、練習(xí)：團(tuán)隊(duì)沖突解決
案例研討：誰能當(dāng)選候選人？ 
測試：了解你解決沖突的方法                                  
四、團(tuán)隊(duì)規(guī)范期：如何在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力？
1、領(lǐng)導(dǎo)力含義 
2、發(fā)掘你的領(lǐng)導(dǎo)才能                          
3、雁群的換位領(lǐng)導(dǎo)
－鳴叫、振翅、換位
視頻欣賞：大雁飛行的特點(diǎn)     
4、分享領(lǐng)導(dǎo)力的益處   
5、如何在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)活動：領(lǐng)導(dǎo)行為
工具：*C 共創(chuàng)式會議
6、高效團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)原則
五、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)期：如何做好管理復(fù)盤？ 
1、了解復(fù)盤的概念、價值、操作方法 
－是什么——復(fù)盤由來
－是什么——類似“復(fù)盤”的中外智慧 
－美軍的“AAR”（After Action Review) 方法：行動后反思
－是什么——聯(lián)想復(fù)盤 
2、通過復(fù)盤，對項(xiàng)目過程進(jìn)行重現(xiàn) 
3、階段復(fù)盤——復(fù)盤四步法 
－回顧目的 
－ 結(jié)果性目標(biāo) 
－ 驅(qū)動性目標(biāo) 
－評估結(jié)果 
－分析原因  
－總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 
4、總結(jié)項(xiàng)目規(guī)律，實(shí)現(xiàn)能力提升
工具：魚骨圖分析法、5-WHY、DT式頭腦風(fēng)暴、決策效益矩陣
練習(xí)：團(tuán)隊(duì)復(fù)盤八問                             
六、如何邁向高績效團(tuán)隊(duì)？
1、小組討論：高效團(tuán)隊(duì)有什么特征？
2、高效團(tuán)隊(duì)的特征
案例：阿里巴巴集團(tuán)
活動：意大利面棉花糖搭塔游戲
七、總結(jié)與應(yīng)用計(jì)劃
1、回顧與小結(jié)
2、訓(xùn)后應(yīng)用計(jì)劃
工具：團(tuán)隊(duì)TDP計(jì)劃表

激發(fā)團(tuán)隊(duì)動能