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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
線上線下經(jīng)銷商管理
 
講師:王翔 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

線上線下經(jīng)銷商管理

· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王翔    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

線上線下經(jīng)銷商管理

【課程背景】
在市場渠道日益激烈競爭的現(xiàn)代社會,企業(yè)如何開發(fā)和保持經(jīng)銷渠道?
我們?nèi)绾芜x擇經(jīng)銷渠道呢,我們又如何和他們共贏發(fā)展呢?
線上和線下經(jīng)銷商如何整合,共謀發(fā)展?

【課程收益】
《線上線下經(jīng)銷商管理》課程就是幫助企業(yè)渠道管理人員掌握開發(fā)經(jīng)銷商,落實經(jīng)銷商管理工具,考核經(jīng)銷商業(yè)績。
《線上線下經(jīng)銷商管理》將有助于您實現(xiàn)以下目標(biāo):
1、了解和掌握現(xiàn)代渠道開發(fā)
2、有效整合線上線下渠道 
3、能夠有效本課程中的工具和方法 
4、能很好地配合企業(yè)整體銷售戰(zhàn)略

【課程對象】有渠道管理需求的銷售主管、經(jīng)理等

【課程大綱】
第一講:經(jīng)銷渠道的基本概念及渠道銷售策略和規(guī)劃

一、現(xiàn)代線上線下結(jié)合的商業(yè)模式
1、現(xiàn)代線上線下商務(wù)模式的發(fā)展
案例:優(yōu)衣庫
2、線上線下融合的商業(yè)策略
互動:新模式VS傳統(tǒng)模式
二、經(jīng)銷渠道的規(guī)劃
1、 渠道發(fā)展的區(qū)域規(guī)劃
2、 渠道發(fā)展策略
互動:構(gòu)建你的商業(yè)渠道

第二講:選擇和發(fā)展合適的線上經(jīng)銷商
一、誰是合適的經(jīng)銷商
1、線上經(jīng)銷商的優(yōu)劣勢分析?
1)線上經(jīng)銷商的優(yōu)劣勢
2)經(jīng)銷商的期望值
2、合適經(jīng)銷商的選擇
1)強(qiáng)弱勢的背后
2)對你而言的價值
3、經(jīng)銷商的“硬件”與“軟件”比較
4、目標(biāo)經(jīng)銷商的畫像與你的*標(biāo)準(zhǔn)或底線
二、選擇合適的經(jīng)銷商
5、選擇合適的經(jīng)銷商(合作伙伴)的程序與相關(guān)資源
6、選擇經(jīng)銷商的常規(guī)工具和方法
案例:1、誰是我們理想的經(jīng)銷商
2、選擇經(jīng)銷商合作關(guān)系的成功之路

第三講:制定有效的經(jīng)銷商業(yè)務(wù)發(fā)展計劃
一、了解計劃和目標(biāo)管理的重要性和實際意義
1)理解經(jīng)銷商的方向
2)界定經(jīng)銷商的目標(biāo)
2、目標(biāo)管理的實際意義
1)如何分解你的目標(biāo)
2)如何跟蹤你的目標(biāo)
二、如何制定區(qū)域經(jīng)銷商的“年度業(yè)務(wù)發(fā)展計劃”
1、市場與客戶(項目)的調(diào)查分析
2、經(jīng)銷商能力與資源配備
3、廠方的支持與資源配備
4、目標(biāo),預(yù)算(ROI)分析與控制
1)預(yù)算和產(chǎn)出
5、行動計劃制定與執(zhí)行
三、啟動新經(jīng)銷商及經(jīng)銷商的試行期考核
1、輔導(dǎo)與培養(yǎng)經(jīng)銷商成長
1)你的輔導(dǎo)技能
2、銷售能力與管理能力
1)指導(dǎo)經(jīng)銷商完成目標(biāo)
案例:成功渠道開拓管理實例分析

第四講:經(jīng)銷商的日常管理及沖突的處理
一、經(jīng)銷商業(yè)務(wù)運作的指導(dǎo)及報表管理
1、信用額度的控制及方法
1)經(jīng)銷商之應(yīng)收款分析及指導(dǎo)
2、市場銷售及品牌推廣活動的管理和實施
二、經(jīng)銷商業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)制定及執(zhí)行評估程序和方法
1、經(jīng)銷商業(yè)務(wù)衡量評估的幾個KPI指標(biāo)分析應(yīng)用
2、觀察經(jīng)銷商日常工作情況動態(tài)的幾個常用方法
3、經(jīng)銷商激勵與制裁政策的制定和有效實施方法
1)經(jīng)銷商需求動機(jī)的有效分析
2)激勵方式和激勵手段
3)常用的壓制,打擊和制裁經(jīng)銷商”出軌”的手段
4、經(jīng)銷商的日常拜訪會談及日常問題處理程序和方法
三、渠道沖突的幾種表現(xiàn)和有效防止或處理方法
1、渠道沖突的常見情況及原因分析
2、傾銷和沖貨的問題及應(yīng)對
3、爭奪客戶及項目的控制管理
4、經(jīng)銷商的中(終)止及更換的程序
5、如何培育經(jīng)銷商的滿意度,忠誠度
案例:1、經(jīng)銷商信用額度的計算
2、如何推動經(jīng)銷商現(xiàn)款現(xiàn)貨政策
3、區(qū)域間產(chǎn)品沖貨的有效解決方法
4、如何有效幫助經(jīng)銷商拓展市場

線上線下經(jīng)銷商管理


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/267789.html

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