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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
敏捷課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)-5步開(kāi)發(fā)好課程
 
講師:鄧世超 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的內(nèi)容

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:鄧世超    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的內(nèi)容

課程背景:
這是一門(mén)幫助大家專(zhuān)業(yè)講師如何進(jìn)行課程設(shè)計(jì)與課程開(kāi)發(fā)的課程。
你的會(huì)有這些問(wèn)題:
不知道如何做培訓(xùn)需求調(diào)查?
不知道如何做課程設(shè)計(jì)?
不知道如何設(shè)計(jì)課程主題?
不知道如何正確搭建課程結(jié)構(gòu)?
不知道如何選擇教學(xué)方法?讓課堂生動(dòng)有趣?
不知道如何做課程評(píng)估....

授課對(duì)象:
培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、教師、各類(lèi)講師,需要提升培訓(xùn)技巧的人

教學(xué)方法:
案例分析+小組研討+角色扮演+現(xiàn)場(chǎng)演練+視頻分析+分組PK

課程收益:
5步開(kāi)發(fā)出自己的主打課程
5個(gè)方向界定培訓(xùn)主題
6種目標(biāo)層別判斷方法
5種方法搭建課程框架
6種制作課件內(nèi)容的方法
1張*設(shè)計(jì)的課程設(shè)計(jì)藍(lán)圖

課程大綱:
第一天:課程設(shè)計(jì)

導(dǎo)入:什么是課程設(shè)計(jì)與課程開(kāi)發(fā)
討論:完成“平安金融大大廈”需要幾個(gè)步驟
課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)和建筑設(shè)計(jì)與施工有什么樣的聯(lián)系
課程設(shè)計(jì)藍(lán)圖與課程開(kāi)發(fā)資料包
課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)5步驟模型
界定培訓(xùn)主題
定需求
課程需求從哪里來(lái)
什么是培訓(xùn)需求
培訓(xùn)需求分析5個(gè)層次
需求分析5種方式
訪談法演練
重點(diǎn)關(guān)注4類(lèi)人的培訓(xùn)需求
哪些需求適合做選題
確定你的課程開(kāi)發(fā)主題
定題目
課程命名3個(gè)維度
課程命名4種方法
練習(xí):請(qǐng)對(duì)你的課程設(shè)計(jì)一個(gè)好的名字
定學(xué)員
學(xué)員類(lèi)型分析
定目標(biāo)
課程目標(biāo)不明確的后果
課程目標(biāo)制定原則
案例分析:這個(gè)課程目標(biāo)的問(wèn)題是什么
課程目標(biāo)制定的ABCD法則
演練:制定你的課程目標(biāo)
定時(shí)間
是小分享/半天課/培訓(xùn)項(xiàng)目
估算課程整體時(shí)間
搭建課程架構(gòu)
內(nèi)容萃取3種方法
工作任務(wù)分析法
發(fā)散收斂法
主題分解法
練習(xí):使用崗位任務(wù)分解法,分解你的工作任務(wù)
什么是課程架構(gòu)
課程結(jié)構(gòu)邏輯化的好處
設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)的3原則
課程設(shè)計(jì)的常用5種邏輯結(jié)構(gòu)
流程結(jié)構(gòu)
元素結(jié)構(gòu)
WWH結(jié)構(gòu)
線(xiàn)索結(jié)構(gòu)
PRM結(jié)構(gòu)
演練:完善課程設(shè)計(jì)表,畫(huà)出結(jié)構(gòu)圖
選擇教學(xué)方法
理清內(nèi)容領(lǐng)域
態(tài)度類(lèi)
知識(shí)類(lèi)
技能類(lèi)
撰寫(xiě)教學(xué)目標(biāo)
判斷目標(biāo)層別
目標(biāo)的6個(gè)層別
單元目標(biāo)的撰寫(xiě)方法:動(dòng)詞+賓語(yǔ)
選擇教學(xué)方法
講授法—使用技巧
案例教學(xué)法—使用技巧
分組研討—使用技巧
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操—使用技巧
游戲活動(dòng)—使用技巧
學(xué)習(xí)競(jìng)賽—使用技巧
繪制課程“心電”
第二天:課程開(kāi)發(fā)
制作培訓(xùn)課件
內(nèi)容精煉準(zhǔn)確
內(nèi)容簡(jiǎn)化的方法
演練:內(nèi)容簡(jiǎn)化的
知識(shí)容易記憶
三個(gè)代表
模型類(lèi)比
簡(jiǎn)寫(xiě)詞集
順口溜
英文字母
流程步驟
排版骨干整齊
對(duì)比原則
對(duì)齊原則
重復(fù)原則
親密原則
圖文匹配到位
圖形邏輯清晰
列表圖
流程圖
循環(huán)圖
層次圖
矩陣圖
棱錐圖
演練:用5種方法制作你的培訓(xùn)課件
評(píng)估培訓(xùn)效果
一級(jí):反應(yīng)評(píng)估
二級(jí):效果評(píng)估
三級(jí):行為評(píng)估
四級(jí):結(jié)果評(píng)估

課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的內(nèi)容


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/267600.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:敏捷課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)-5步開(kāi)發(fā)好課程

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  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鄧世超
[僅限會(huì)員]