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   您的企業(yè)是否存在這樣的問題： 

－產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻 

－客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限 

－人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠 

－加班加點拼命干，可還是交不了貨 

－辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工 

－該推行的體系都推行了，沒什么效果 

   制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競爭環(huán)境下，現(xiàn)今又處在“微利時代”，加上多品種小批量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，沒有較強的競爭力很難永續(xù)經(jīng)營。如何掌握提高企業(yè)生產(chǎn)效率的最有效工具？

   我們的鄰國-制造強國日本，通過以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，讓日本汽車業(yè)在80年代時一 舉趕超*汽車業(yè)，躋身世界制造強國之列。迄今為止，豐田汽車仍舊是利潤最高的汽車品牌商，其利潤 常年超過德國大眾與*通用之和。精益生產(chǎn)方式亦成為*的生產(chǎn)方式，風(fēng)靡全球。

   本課程的*特色是為企業(yè)提供深入現(xiàn)場，直面問題的“培訓(xùn)+實戰(zhàn)+發(fā)表”三位一體的成果落地培訓(xùn)模式，結(jié)合講師豐富的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，在詳細(xì)解析精益生產(chǎn)體系的原則、推行方法論的同時，深入企業(yè)現(xiàn)場，透過 “三現(xiàn)主義”指摘問題，培養(yǎng)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題與改善的意識與能力，為企業(yè)精益生產(chǎn)培養(yǎng)推行精英。

 

1、了解精益生產(chǎn)的基本思想與意識

2、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)體系建設(shè)的步驟

3、借鑒精益生產(chǎn)推進成功經(jīng)典案例的寶貴經(jīng)驗

4、掌握企業(yè)系統(tǒng)推進精益生產(chǎn)體系的方法論，關(guān)注理念、文化與手法

5、培養(yǎng)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題意識與改善的能力

 

【課程對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。

 

方法工具與案例解析

一、為何要導(dǎo)入精益生產(chǎn)

1、我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)？ 

2、精益生產(chǎn)方式-制造業(yè)管理可控的*實踐

二、精益生產(chǎn)的價值

1、精益生產(chǎn)的使命

2、企業(yè)的危機 : 安于現(xiàn)狀、不思改變

3、案例解析：國內(nèi)企業(yè)精益生產(chǎn)成功推動案例

三、什么是精益生產(chǎn)(TPS)

1、精益思維下企業(yè)經(jīng)營的概念

2、精益生產(chǎn)方式概要

3、精益生產(chǎn)體系的工具與方法

四、企業(yè)如何構(gòu)建精益生產(chǎn)體系

1、精益生產(chǎn)體系是公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要支柱

2、精益生產(chǎn)（TPS）工作涵蓋內(nèi)容

3、方針管理-建立卓越的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成體系

4、精益生產(chǎn)成功案例分享

五、規(guī)避企業(yè)推行精益生產(chǎn)的誤區(qū)

1、認(rèn)知自我--推行精益生產(chǎn)常見的四大問題

2、意識改革--漠視、習(xí)慣、無視于浪費存在的意識

3、關(guān)鍵因素--有效推動項目實施的實用技巧

六、精益生產(chǎn)實施成功案例分享  

1、自働化—挖掘設(shè)備、人員管理的金礦 

2、少量多樣—高效的柔性制造生產(chǎn)方式

3、快速換模—提高效率的神器

4、TPM八大支柱—實現(xiàn)全員生產(chǎn)保全

5、精益工廠規(guī)劃、一個流、JIT案例分享

七、成功推動精益生產(chǎn)的系統(tǒng)方法論

1、精益生產(chǎn)項目推動者應(yīng)有的觀念

2、效益產(chǎn)生與保證的三大要素說明

(1) 要素一、項目推動方法

(2) 要素二、專業(yè)方法掌握

(3) 要素三、高階的支持與重視

3、精益生產(chǎn)項目實施方式及項目管控說明

八、精益生產(chǎn)奠基智能制造

1、精益智能制造的精神與挑戰(zhàn)

2、制能制造的根基與迷失

3、精益智能制造案例分享

九、課程回顧與問題解答

 

現(xiàn)場實戰(zhàn) 

一、企業(yè)現(xiàn)場問題指摘

1、主題一：現(xiàn)場七大浪費

2、主題二：現(xiàn)場目視化管理

3、主題三：現(xiàn)場5S&安全

4、主題四：班組建設(shè)

5、主題五：TPM設(shè)備管理

6、主題六：現(xiàn)場安全管理

二、課題布置與改善方法教導(dǎo)

1、確定改善課題(成立改善小組)

2、改善實施計劃擬定

3、改善方案及方法思路指導(dǎo)

 

成果發(fā)表-誠邀高層參與★

一、改善成果報告-各組現(xiàn)場發(fā)表

1、改善推進過程匯報

2、改善效益與標(biāo)準(zhǔn)化

3、總結(jié)與后續(xù)改善計劃

二、改善報告點評-高層與顧問點評