課程描述INTRODUCTION
團隊組織建設(shè)培訓(xùn)
· 高層管理者· 其他人員· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：蔣裕華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊組織建設(shè)培訓(xùn)
課程背景：
在當(dāng)今這個VUCA時代，管理者經(jīng)常會面臨一些棘手的難題：
1. 自己制定了計劃，目標(biāo)也分解了，但是團隊執(zhí)行起來，效果卻不如人意？
2. 企業(yè)已經(jīng)很關(guān)心優(yōu)秀人才了，可他們怎么就那么任性，隨時就可以離職？
3. 怎樣才能讓團隊擁有持續(xù)的奮斗激情、保持高漲的工作狀態(tài)呢?團隊成員如何才能做到自動自發(fā)？
4. 為什么自己團隊的員工責(zé)任感很差、忠誠度不夠、績效不高呢？
5. 怎么才能讓自己團隊有一個正向、積極、愉悅的氛圍呢？
作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者與團隊管理者，帶領(lǐng)團隊打硬仗、創(chuàng)佳績，是職責(zé)所在，也是必須要跨過去的一道坎，所以管理者需要全面掌握團隊領(lǐng)導(dǎo)和組織建設(shè)的專業(yè)技能，才能從容面對當(dāng)下的各種挑戰(zhàn)。企業(yè)中層干部是企業(yè)發(fā)展的核心力量，中層干部的管理能力以及職業(yè)素養(yǎng)的高低，直接決定了企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力和業(yè)績達成的效果。因此，企業(yè)對于核心管理團隊培養(yǎng)方面的投入，也直接決定了企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展，是否能基業(yè)長青。
《聚心協(xié)力——打造高績效鐵軍》，這門課就是要幫助管理者掌握團隊打造和組織建設(shè)的科學(xué)方法，有策略、有計劃、有步驟地提升團隊的戰(zhàn)斗能力。
課程收益：
-確立正確的團隊建設(shè)理念，掌握理想團隊的核心要素
-學(xué)會組織建設(shè)的科學(xué)方法，具備凝聚團隊的能力
-掌握在管理工作的不同階段，靈活發(fā)揮不同的領(lǐng)導(dǎo)力
-學(xué)會使用實操性極強的組織建設(shè)工具，從三個不同的維度深入了解團隊成員，制定出可以落地執(zhí)行的團隊建設(shè)實施計劃
-掌握建立團隊信任、激發(fā)團隊斗志、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造佳績的實戰(zhàn)方法
課程對象：企業(yè)管理者、新晉管理者
課程大綱
第一講：建設(shè)——凝聚團隊
一、團隊組織建設(shè)——提升團隊的向心力
1. 團隊建設(shè)的正確認識：目標(biāo)是凝聚團隊，并非吃吃喝喝
2. 團隊建設(shè)的方法：凝聚團隊有方法、有過程
工具：面粉效應(yīng)
1）破冰：建立充分的信任
2）合力：協(xié)同一致的目標(biāo)
3）演練：追求業(yè)績的共贏
4）成長：實現(xiàn)能力的提升
案例分享：某企業(yè)在團隊建設(shè)方面所跨過的那些坎、取得的進展
二、學(xué)習(xí)榜樣——卓越團隊建設(shè)（華為和阿里）
1. 華為的組織建設(shè)：新員工集訓(xùn)營、展廳接待磨練、民主生活會
2. 阿里巴巴的組織建設(shè)：裸心會、情感過山車、誓師大會
3. 解放軍的組織建設(shè)：訴苦大會、情感涌現(xiàn)
三、掌握要領(lǐng)——你也可以成為團隊建設(shè)的高手
1. 情感是基礎(chǔ)：人與人之間距離，心與心之間最短
2. 真誠是保障：坦誠是最智慧的套路
3. 方法出質(zhì)量：團隊建設(shè)的時間、地點、話題、順序決定了質(zhì)量
4. 持續(xù)見真章：不要夢想著一勞永逸，團隊建設(shè)需要變成例行的活動
案例分享：創(chuàng)業(yè)合伙人之間的心靈SPA
第二講：發(fā)揮——管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)力——管理者應(yīng)學(xué)必會的理論基礎(chǔ)
1. 管理傳導(dǎo)鏈條：動機，愿望，努力，目標(biāo)
2. 理論如何落地：激發(fā)動機、強化愿望、支持努力、促成目標(biāo)
3. 提升自我啟動意識：主動工作VS被動工作
4. 營造有利環(huán)境：保護進取心強的積極分子
二、提升領(lǐng)導(dǎo)力——掌握運用權(quán)力的科學(xué)方法
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的五個要素
要素一：以身作則
要素二：共啟愿景要素三：激勵人心
要素四：使眾人行
要素五：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力
1）法定權(quán)力
2）獎賞權(quán)力
3）強制權(quán)力
4）專家權(quán)力
5）個人魅力
3. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的三個階段
1）領(lǐng)導(dǎo)力=>追隨力=>業(yè)績
2）價值觀引導(dǎo)多數(shù)下屬
3）個性化領(lǐng)導(dǎo)扶持重點
4. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
三、正向領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)者的自身修煉
1. 明確不同的職業(yè)定位：差事、事業(yè)、使命
2. 自我激發(fā)動機：尋找工作意義的方法
3. 正向領(lǐng)導(dǎo)力核心：SHARP
1）Strengths——優(yōu)勢
2）Health——健康
3）Absorption——專注
4）Relationships——關(guān)系
5）Purpose——目的
4. 調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)：找到*領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域
第三講：打造——協(xié)同高效的卓越團隊
一、理解卓越——理想團隊的五大要素
要素一：價值觀要一致
要素二：驅(qū)動機制相近
要素三：角色關(guān)系順暢
要素四：責(zé)任機制健全
要素五：成員勝任職位
二、確立風(fēng)格——明確自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1. 權(quán)威型
2. 教練型
3. 聯(lián)系型
4. 民主型
5. 領(lǐng)先型
6. 高壓型
三、了解團隊——按照不同類型分別對待
追隨者工具：對不同下屬恰當(dāng)?shù)厥┘硬煌挠绊懥?br />
能力-忠誠工具：發(fā)現(xiàn)團隊的骨干和聰明人
1. 下屬精準畫像：確立自己的工作重點
2. 團隊建設(shè)實操：明晰團隊人員改善計劃
案例分享：英盼群星閃耀工程
第四講：聚沙成塔——協(xié)力，讓團隊真正高效
一、明確目的——為共同理想求相互成就
案例分享：喬布斯的故事
1. 理想團隊的成效：相互融合，彼此成就
2. 團隊效率核心要素：非正式組織的共同利益（霍桑實驗的啟示）
3. 組織建設(shè)的目的：實現(xiàn)非凡理想，而非兄弟情誼
4. 發(fā)揮骨干效應(yīng)：團隊成員需要模仿英雄
5. 剔除三種害群之馬
1）個性不健全的人
2）態(tài)度不認真的人
3）做事不職業(yè)的人
二、認清現(xiàn)實——組織的不同形態(tài)
1. 職業(yè)共同體：職場常見的狀態(tài)
2. 利益共同體：多數(shù)企業(yè)的組織形態(tài)
3. 事業(yè)共同體：聚集有共同理想的同路人
4. 命運共同體：可以患難與共的親密戰(zhàn)友
5. 建立統(tǒng)一戰(zhàn)線：團結(jié)一切可以團結(jié)的力量
三、化解沖突——磕破裂縫，陽光照進
1. 端正心態(tài)：沖突是心靈碰撞的機會
2. 掌握方法：沖突處理的理論模型
3. 運用策略：化解沖突的5種策略
1）回避策略
2）競爭策略
3）遷就策略
4）協(xié)作策略
5）妥協(xié)策略
4. 智慧平衡：胸中有丘壑，襟懷容對手
5. 靜水流深：理性應(yīng)對辦公室政治
案例分享：柔中帶剛，理性化解合伙人危機
四、建立信任+緊密協(xié)作，共創(chuàng)未來
1. 信任無價：上陣親兄弟，打仗父子兵
2. 建立互信的三大基礎(chǔ)
1）經(jīng)常交往
2）制度體系
3）人際共性
3. 心理契約：構(gòu)建組織承諾
案例分享：卸下自我防備，真誠打動對方（三體故事）
五、創(chuàng)造佳績——用炮火，淬煉團隊的成長
1. 大戰(zhàn)前：啟動會/儀式感
2. 大戰(zhàn)中：戰(zhàn)報/關(guān)懷/文化
3. 大戰(zhàn)后：尊崇感/榮耀感
4. 復(fù)盤會：今天的榮耀，成為明天的起點和動力
結(jié)訓(xùn)：
1. 課程提煉與總結(jié)
2. 管理者(學(xué)員)制定自己的團隊建設(shè)計劃
團隊組織建設(shè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/267506.html
已開課時間Have start time
- 蔣裕華