課程描述INTRODUCTION
石家莊企業(yè)團隊打造培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉乃持
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
石家莊企業(yè)團隊打造培訓(xùn)
【培訓(xùn)目的】
本課程旨在為初創(chuàng)企業(yè)員工樹立良好的職業(yè)心態(tài)，提升員工技能水平，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工，通過對員工態(tài)度、觀念、技能、自我管理、執(zhí)行力的培訓(xùn)，提高主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造有效的結(jié)果，提升企業(yè)整體績效。
【培訓(xùn)方式】
從企業(yè)實際問題出發(fā)，解析問題背后的原理，提供問題解決思路。
講解分析、角色扮演、觀看視頻、模擬練習(xí)、案例研討等。
培訓(xùn)全程講授與互動相結(jié)合，注重學(xué)員的情景體驗，通過案例的分析和講解，幫助學(xué)員對知識和技能進行掌握和運用，讓思維定化，讓知識和技能落地，幫助企業(yè)解決實際問題。
【培訓(xùn)收益】
1、員工掌握初創(chuàng)期企業(yè)卓越團隊員工七大思維，并形成落地行動計劃方案，改變員工思維、心態(tài)并影響其行動。
2、建立起卓越團隊成功方程式模式，打造超強執(zhí)行力：
卓越團隊成功=發(fā)自內(nèi)心的愿力+清晰的目標(biāo)+具體的計劃+正確的執(zhí)行+*的意志力
3、通過主題講解、案例分析和體驗式互動等方法的完美結(jié)合運用，明確學(xué)員的知識技能體系
，強化個人學(xué)習(xí)與個人管理，梳理員工與企業(yè)的互促關(guān)系，讓學(xué)員的態(tài)度、觀念、技能等都有新的提升，進而促進自動自發(fā)的工作。
【培訓(xùn)時間】
3-6小時（視企業(yè)情況而定）
【培訓(xùn)對象】
公司管理者、儲備干部、骨干員工等
【培訓(xùn)大綱】
一、卓越團隊員工的七大思維
1、系統(tǒng)思維
系統(tǒng)思維在工作匯報中的應(yīng)用
系統(tǒng)思維在思考問題中的應(yīng)用
2、內(nèi)向思維：
何謂內(nèi)向思維
從自身找原因才是成長的開始
3、學(xué)習(xí)思維：
為什么要學(xué)習(xí)?
員工素質(zhì)模型
個人知識技能體系
如何快速成為專家？
討論練習(xí)
4、人脈思維：
一個人的成功是別人加自己的努力
你的人脈有哪些？
如何拓展人脈？
5、個人品牌思維：
賣產(chǎn)品之前得先賣自己
職業(yè)人品牌修煉四步驟
（1）定位
（2）包裝
（3）推廣
（4）維護
6、理性思維：
理性思維是處理人情事故的基礎(chǔ)思維
以終為始
換位思考
7、團隊思維：
團隊協(xié)作活動：相互支撐
團隊協(xié)作活動：龍?zhí)度∷?br />
團隊協(xié)作感想分享
二、發(fā)自內(nèi)心的愿力
1、為什么要上班？
2、上進心與責(zé)任心，個人使命和價值觀
3、生涯規(guī)劃三葉草、生命平衡輪
4、生涯四維度及提升方向
5、三個引人深思并*反思的問題
6、哪些是積極力量，哪些是消極力量？
7、如何尋找內(nèi)心的愿力？
三、清晰的目標(biāo)
1、目標(biāo)制定的SMART原則
具體的
可衡量的
可達成的
相關(guān)的
有時效的
2、目標(biāo)的圖示化規(guī)律
3、目標(biāo)的共享規(guī)律
四、具體的計劃
1、5W2H原則
2、目標(biāo)、方法、資源原則
3、備選方案
五、正確的執(zhí)行
1、PDCA工作循環(huán)
2、時間管理
如何有效利用碎片時間
如何合理安排工作
3、有效溝通關(guān)鍵三步
統(tǒng)一初衷
接納方式
創(chuàng)造動力
4、問題分析與解決
企業(yè)目前有哪些問題
如何來明確企業(yè)里的問題
如何來分析存在的問題
如何制定解決方案
做出決策
案例：20大營銷策略
六、*的意志力
1、堅持不了背后的真相
2、讓你可以堅持到底、超強執(zhí)行的通俗道理！
3、職場精英對“意志力”原理的應(yīng)用
4、激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力的15種方式。
案例：現(xiàn)場提供“想做卻一直沒去做的事情“的解決方案。
石家莊企業(yè)團隊打造培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/26744.html
已開課時間Have start time
- 劉乃持