課程描述INTRODUCTION
項目集管理培訓
培訓講師：敖建強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目集管理培訓
【課程背景】
對于成熟組織而言，項目管理可以分為三個層面：
一是決策層面，項目組合管理：“做正確的事”，決定如何選做正確的項目;
二是管理層面，項目集管理“把事情做正確”，決定用正確的方法去做正確的項目;
三是執(zhí)行層面，項目管理“按時間、按質(zhì)量進行執(zhí)行和交付成果，解決1+1=2的問題。
對于一個組織而言，項目集管理起著承上啟下的作用，既要與組織戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，又要整合管理多個項目可交付成果來交付收益。項目管理關注點是單項目高效交付，項目集管理則面向多項目整合管理，側(cè)重于整體收益交付，一方面提前將相關項目進行識別和計劃，另一方面在符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃前提下*化收益，同時建立符合項目集高效運行，合理的決策治理機構(gòu)，完成1+1>2的問題。
【課程收益】
作為管理者，需要從更高層面去理解公司戰(zhàn)略及收益，更好去推進公司中、短期目標達成。
通過系統(tǒng)學習項目集管理國際標準知識體系、流程、知識技能、工具；幫助學員在組織中有效應用推廣項目集管理方法，轉(zhuǎn)化為組織級項目集模式，解決多項目管理問題，推動大型復雜項目集、項目落地，更好的為公司帶來更高效執(zhí)行力和項目價值提升。
【課程培訓大綱】
一、項目集管理的概念認知
什么是項目集
項目集的特征
項目集和項目、項目組合的區(qū)別與關系
項目集管理的概念
項目集管理與項目管理的差別
項目集管理的國際標準框架
二、項目集管理的組織環(huán)境及支撐
組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯(lián)系
項目集管理的原則與主要特征
項目集管理的應用場景
項目集管理的流程
項目集管理績效域的概念
項目集管理績效域之間的交互
項目集管理人員的能力要求與培養(yǎng)
從項目管理能力三角形到戰(zhàn)略管理三角形的轉(zhuǎn)變
項目集經(jīng)理的角色與職責與技能要求
項目集經(jīng)理的所需的知識與技能
組織構(gòu)建和實現(xiàn)項目集管理的實踐方法
案例：某企業(yè)推動項目集管理的歷程
三、項目集管理核心理念-五大關鍵工作域
項目集與組織戰(zhàn)略一致性管理
項目集收益管理
項目集干系人爭取
項目集治理
項目集生命周期管理
四、項目集管理實務
項目集的啟動與定義
發(fā)起并批準項目集
項目集商業(yè)價值論證
項目集環(huán)境評估
估制訂項目集章程
建立項目集治理體系
項目集干系人的識別與爭取
項目集的規(guī)劃
項目集收益規(guī)劃
項目集的收益識別與定義
項目集收益分析與規(guī)劃-構(gòu)建收益依賴圖
項目集高層規(guī)劃：
項目集路線圖規(guī)劃
制訂項目集PWBS
制訂項目集主計劃
制訂項目集基礎設施
制訂項目集管理計劃
效益管理
干系人爭取與參與計劃
詳細治理計劃
資源管理計劃
風險管理計劃
管理項目集的交付
組件的發(fā)起與執(zhí)行收尾
組件的規(guī)劃與授權(quán)
組件監(jiān)督和整合
組件移交與收尾
項目宏觀管理
持續(xù)的戰(zhàn)略一致性管理
收益的持續(xù)監(jiān)控與衡量
跨項目/跨階段的關聯(lián)與接口集成管理
跨項目/跨階段的資源、問題協(xié)調(diào)管理
公共實務管理（采購、財務）
監(jiān)控項目集績效
項目集層面的輔助管理
范圍管理
進度管理
質(zhì)量管理
溝通與信息管理
項目集的關閉與移交
項目集的關閉與收尾
項目集的運營與移交
項目集收益的維持與跟蹤
總結(jié)與復盤
五、項目集管理的實踐案例分析研討
某PPP項目集管理案例分享
某移動通信項目集管理案例分享
某互聯(lián)網(wǎng)IT公司項目集管理實踐
項目集管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/267398.html
已開課時間Have start time
- 敖建強