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企業(yè)負(fù)責(zé)人，企業(yè)研發(fā)人員，設(shè)計(jì)人員，企業(yè)高層管理人員等。

 

   新時(shí)代，商業(yè)的底層邏輯發(fā)生了根本性的變化，原來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新商業(yè)模式的沖擊下，急需進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。本課程首先結(jié)合介紹新時(shí)代的特點(diǎn)和趨勢(shì)，然后以設(shè)計(jì)思維的工具，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展給出具體可行的操作策略。通過本課程，學(xué)員可以了解新時(shí)代的商業(yè)創(chuàng)新本質(zhì)，可以結(jié)合設(shè)計(jì)思維的具體工具進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的商業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。

 

－提升個(gè)人自我認(rèn)知維度 

－學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)思維基本方法 

－解決企業(yè)遇到實(shí)際問題

 

一、引子 

1、新時(shí)代需要新思維 

2、新技術(shù)引導(dǎo)新商業(yè) 

3、不創(chuàng)新，就被淘汰 

－創(chuàng)新需要新認(rèn)知 

－創(chuàng)新需要新思維 

－設(shè)計(jì)思維概述

二、新認(rèn)知驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展 

1、你的所有決策，依賴于你現(xiàn)有的認(rèn)知框架 

2、創(chuàng)新思維框架之一：終局思維 

案例：美團(tuán)突圍 

3、創(chuàng)新思維框架之二：全局思維 

工具：5W法 

4、創(chuàng)新思維框架之三：線性思維 

5、創(chuàng)新思維框架之四：高維突破 

案例：街電 

6、創(chuàng)新思維框架之五：結(jié)構(gòu)思考 

－要素組合 

－要素關(guān)系

三、設(shè)計(jì)思維流程 

1、什么是設(shè)計(jì)思維 

2、設(shè)計(jì)思維的三要素與七特征 

3、設(shè)計(jì)思維的六大步驟 

4、設(shè)計(jì)思維系統(tǒng)化思考 

－提出問題 

－分析問題 

－解決問題

四、創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維實(shí)戰(zhàn) 

1、制定設(shè)計(jì)主題 

－設(shè)定合適主題的原則 

－設(shè)定討論主題的方法 

－關(guān)鍵詞替換方法實(shí)踐 

2、主題相關(guān)信息探索 

－信息如何獲取 

常用工具介紹：商業(yè)模式畫布/SWOT等 

－移情地圖工具實(shí)踐 

3、啟發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新想法 

－傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法 

－純技術(shù)型創(chuàng)新方法 

工具：客戶旅程地圖 

4、創(chuàng)新可行性分析 

－創(chuàng)新分類與優(yōu)化工具 

－創(chuàng)新坐標(biāo)法簡(jiǎn)介 

5、設(shè)計(jì)思維行動(dòng)計(jì)劃 

－決策樹應(yīng)用 

－正確設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃 

6、原型設(shè)計(jì)與故事推廣 

－角色扮演 

－成果展示

五、設(shè)計(jì)思維案例分享 

1、品類創(chuàng)新案例 

2、營(yíng)銷創(chuàng)新案例 

3、產(chǎn)品創(chuàng)新案例 

4、流程創(chuàng)新案例  

結(jié)束語(yǔ)