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團隊共創(chuàng)式

【課程背景】
   團隊共創(chuàng)法（Team Consensus Method）是一種使群體能夠迅速達成共識的促動技術(shù)，它遵循人類大腦的自然思維過程，通過挖掘及綜合代表各種觀點的人們的聰明才智，形成創(chuàng)新的、可行的決策和計劃。團隊共創(chuàng)法可以促進參與者實現(xiàn)求同存異、縮小差距、擴大共識和共創(chuàng)共贏等目的。
   未來探索（Future Search）是能讓“一個團隊很快地轉(zhuǎn)變它的行動能力”的經(jīng)典行動學習團隊共創(chuàng)式工作坊，世界500強企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人常運用這種模式開會、學習。它適用于在復雜、高沖突、充滿不確定性的環(huán)境中，統(tǒng)合來自各方的利益相關(guān)者，通過對過去的回顧、對現(xiàn)在的分析，尤其是對未來的展望，塑造整個團隊的愿景，激發(fā)團隊實現(xiàn)夢想的動力，并推動具體的行動措施。
   由于參與者思維傾向的不同、知識面不同、所負責的部門不同，利益不同，因此傳統(tǒng)培訓模式無法獲得有效的創(chuàng)新思路，而團隊共創(chuàng)式“未來探索”工作坊是科學與藝術(shù)的結(jié)合，通過團隊共創(chuàng)+未來探索技術(shù)實現(xiàn)管理者心智融合，獲得更加有效的學習成果。

【課程收益】
讓每個參與者能夠充分貢獻自己的專業(yè)及智慧，避免未來探索和執(zhí)行過程中出現(xiàn)不切實際的空想及空談，當組織面臨復雜，快速變化的環(huán)境時，特別適用。
化解未來可能出現(xiàn)的問題、困難、風險和威脅引發(fā)的消極情緒，凝聚正能量，幫助團隊激發(fā)參與者內(nèi)在動機和行動意愿，促動團隊之間加深理解、增進信任、建立友誼，從而促進未來工作上的順利合作。

【課程對象】企業(yè)各級管理者、高潛能后備干部

【課程大綱】
一、什么是行動學習
1、行動學習的緣起
2、瑞文斯學習方程式
3、行動學習定義
4、行動學習的基本原則
5、行動學習的五大特點
6、傳統(tǒng)培訓與行動學習的比較

二、行動學習的獨孤九劍
－第一劍：Work Out（群策群力）
－第二劍：Future Search（探索未來）
－第三劍：Open Space（開放空間）
－第四劍：World Café（*）
－第五劍：Appreciate Inquiry（欣賞式探詢）
－第六劍：Dialogue（深度匯談）
－第七劍：Team Consensus Method（團隊共創(chuàng)）
－第八劍：Aquarium meeting（魚缸會議）
－第九劍：After Action Review (AAR) （復盤）

三、未來探索共創(chuàng)流程
1、第一步：清晰過去
－在過去3-5年里，公司發(fā)生了什么重要事件或者做了哪些重大項目？
－在過去3-5年里，團隊有哪些重要的變化？
－梳理和反思在兩個層面的發(fā)現(xiàn)（團隊、公司）
2、第二步：聚焦當下
運用SWOT分析法結(jié)合過往、聚焦當下，從四個不同的維度，引導各小組對公司/團隊挖掘優(yōu)勢、分析劣勢、探討機會及發(fā)現(xiàn)威脅，全面剖析公司/團隊內(nèi)外部現(xiàn)狀，對探索未來夯實基礎(chǔ)。
3、第三步：探索未來
促動各小組探索未來的3-5年，公司/團隊的定位是什么？/我們要去哪里？/我們的突破方向是什么？/客戶對我們的期待是什么？/面對可能出現(xiàn)的問題、困難、風險和威脅，我們的愿景和目標是什么？
4、第四步：團隊共創(chuàng)
引導各小組運用團隊共創(chuàng)法（主題介紹、頭腦風暴、歸類組合、提煉中心詞、構(gòu)建行動模型）制定實現(xiàn)未來愿景和目標的行動策略
5、第五步：行動計劃
經(jīng)過團隊共創(chuàng)行動策略后，團隊承諾共識細化為具體的行動計劃。

四、介紹未來探索+團隊共創(chuàng)適用的四大情景
情景一：公司新的領(lǐng)導班子成立，對與公司的成長歷程需要更全面的認識，各個領(lǐng)導成員之間，領(lǐng)導成員與員工之間需要共享心智模式并希望在一個更短的時間內(nèi)達成共識。傳統(tǒng)的會議模式沉悶，拘謹，參與者無法打開心扉，會議充滿套話與距離。運用“未來探索”令人耳目一新，人們在輕松愉快的環(huán)境中開放溝通，并能快速度過磨合期，達成共識，更快投入到新的合作中。
情景二：公司召開半年會議或年終總結(jié)會議，需要讓所有參與者了解公司的成績并制定下半年或者第二年的行動計劃，并且這行動計劃是隨著市場環(huán)境而及時變化的。傳統(tǒng)會議中，各個職能部門報告各自的工作成績，未達成的目標，及未來的行動計劃，這些計劃往往不考慮其他職能部門的協(xié)作與配合，同時在未達成的目標敘述中，往往將問題歸咎于其他部門不能及時配合。會議或者充滿抱怨，或者推諉扯皮。用“未來探索”能夠讓人們從一個更大的系統(tǒng)看待問題，并從協(xié)作的角度，重新定義自己的計劃，人們在共享智慧與經(jīng)驗的氛圍中達成實際共識并積極履行自己的責任。
情景三：公司與供應商及客戶之間的流程出現(xiàn)問題，客戶責怪公司，公司埋怨供應商，價值鏈上的三個環(huán)節(jié)的管理者坐在一起開會，傳統(tǒng)會議中大家互相指責，始終無法定位問題，找出解決問題的*方法。運用“未來探索”后，三方的管理者能夠在新的思考方式及思維同步技術(shù)的引導下，放下偏見，達成協(xié)議，并找到彼此能夠坦誠合作的關(guān)鍵點。
情景四：公司的產(chǎn)品期望在VIP客戶中獲得更高的品牌忠誠度，傳統(tǒng)的做法有贈送禮品、更多的廣告，需求調(diào)查等。“未來探索”是一種更新的贏得客戶忠誠度的方法，通過與客戶在工作坊中共享價值，讓VIP客戶們在開放的環(huán)境中提出自己的想法，并與公司一起探討趨勢，未來及可行的行動策略，充分運用了客戶的智慧的同時也體現(xiàn)了對客戶的尊重。

團隊共創(chuàng)式