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管理新模式課程

一、課程背景：
偶然成功的時代已經結束，系統(tǒng)成功的時代已經來臨！我們必須清晰的認識到，系統(tǒng)
地學習管理的新模式，才是我們最為智慧的選擇！那么，決定管理新模式的因素又是什
么？聽懂了只能叫聰明，只有做到了、得到了、持續(xù)了才叫智慧。不怕有問題，就怕不
知道問題的所在或即將來臨，人類所有的財富都躲在問題的后面！
不管您是處于哪個層次的管理者，您都要非常清晰了解自己、認識自己，更應該切實
了解自身應該具備哪些基本理念、觀念與技能，還要真正理解執(zhí)行力的含義和具體策略。
要想得到上級認可、要想得到團隊的贊賞、要想得到企業(yè)的肯定，您就必須清楚：做
不好工作，是自己的問題；下屬工作有問題，是自己的問題；工作效率低下，是自己的
問題；自己的問題，必須解決，必須提前解決。

二、課程目標：
通過訓練使參與人員得到必備的精神、須知的理念、必要的秘笈及如何建立蓋世五功；
如何準確理解執(zhí)行力；
充分領會到自身存在的理念問題和存在的技術問題；
懂得用人策略；區(qū)分辦法與能力；
團隊的靈魂是什么及如何塑造；團隊的能源是什么及如何建立；
深度理解聽話的真正含義；
重新認識認真是什么及認真的態(tài)度。

三、培訓對象
職業(yè)經理人（含中高層管理者、新晉的主管、致力于從事管理工作的骨干、企業(yè)重點
培養(yǎng)對象）

四、課程大綱：
第一模塊 心法開啟
1、必備的精神
1）五大心魔的形成的破除
2）員工問題與問題員工
3）要么精神
4）五大要么論準則
5）拿出三要精神
6）實踐三個方法
7）具備跟我上的拼搏精神
2、須知的理念
1）管理的新概念
2）管與理的辯證關系
3）建立班子與確定好班長
4）管理著導致問題
5）做好核心工作：機制
3、須知的秘笈
1）管理者必須把握好 “六不要”
2）重點和難點：重點是管，難點是理
3）管理與手段
4、理念的問題
1）放權誤區(qū)
2）用權誤區(qū)
3）經典借口
5）經典謬論
6）關愛之罵
7）缺點修理工
第二模塊 心法修煉
1、鍛造蓋事的五功
1）久功：小，但不中斷；慢，但是堅持
2）想功：經驗與亂用、亂套及抗管理指數的破解
3）點功：“小不點”管理法
4）借功：借是一種智慧
5）忍功：忍耐是積蓄出色的力量
6）失敗經理人的三個階段：應聘、工作、走人
2、打造特有的執(zhí)行力
1）情緒就是執(zhí)行力：
2）執(zhí)行力疲軟的根本的原因：五不
3）解決執(zhí)行力問題最最關鍵的五個問題
4）三種執(zhí)行力癥狀與解決之道
5）職業(yè)經理人*誤區(qū)的解除
3、辦法與能力的辯證與統(tǒng)一
1）如何衡量一個人的能力？
2）辦法三題
3）為什么出現辦法用盡不管用
4）造成“辦法無用論”的三種原因
5）如何解決辦法無用論
6）解決兩個關鍵問題：心困、人困
7）解放心態(tài)的*辦法
8）解決人困的三個前提
9）解決人困的四點要點
10）解決問題的四個步驟
第三模塊 心法積淀
1、聽話的真諦
1）管理者基本態(tài)度的四個字
2）做到聽話的兩件事
3）聆聽與傾聽的區(qū)分
4）聽話與管理的成功和高效的必然關系
2、認真的秘密
1）馬大哈的來源和現象
2）小事情與細節(jié)把握
3、管理技術問題的解決價值
1）管理者*的心理障礙
2）管理過程中的四大怪相：推、拿、暗、磨
3）經理人常見的病與治療
4）管理的黃金定律
5）如何改善管理中的“軟”作風
6）水土不服的根本原因、三大表現及善方法
第四模塊 心法實施
1、有效用人的策略
1)用人不放心的原因
2)有效用人的策略之一：“三色論”
3)有效用人的策略之二：“三敢論”
4)有效用人的策略之三：“三點論”
5)有效用人的策略之四：“三任論”
2、快速塑造團隊靈魂的法門
1）團隊是什么
2）團隊的基礎保持：六個一
3) 團隊的持續(xù)發(fā)展：六個保證
4）經典團隊解釋：案例分析之劉備、關羽、張飛
5）怎樣出團隊：兩論一景象
6）團隊的靈魂是忠誠：不忠誠，終不成
3、持續(xù)建立團隊能量的秘訣
1）團隊為何有何有矛盾
2）建立團隊能量的秘訣：毛竹論、“勾”引論、矛盾論、真誠論
3）團隊會議：有效溝通的另一種途徑
4）“只認為，不作為”的五個癥狀
5）團隊的天敵：借口
6）團隊的天地：合作

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