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管理創(chuàng)新和創(chuàng)新思維

第1單元：做事要遵“天道”——所謂“替天行道”
利益相關(guān)者理論 257
僅有道理是不夠的——超級(jí)管理學(xué)：管理=F（道理、利益、市場(chǎng)或武力）
運(yùn)用：強(qiáng)者邏輯：市場(chǎng)化生存與工商文明——做個(gè)骨干型管理者
強(qiáng)者與弱者之別
強(qiáng)勢(shì)心理基礎(chǔ)——強(qiáng)者邏輯
強(qiáng)者的后盾——霸氣者的生存基礎(chǔ)和理念
市場(chǎng)化生存——刀尖上行走
人格脫落——放下面具
不怕得罪人
第2單元：帶人要識(shí)“人道”——把握人性真相：人性上下限理論
運(yùn)用：企業(yè)管控：代理與授權(quán)——企業(yè)大廈的骨架
管理中包含代理——組織與效率：代理與授權(quán)不可避免
代理人風(fēng)險(xiǎn)：利益錯(cuò)位與腐敗——法治的必要性
用人不疑？——代理靠法制
共贏的委托代理——“腐敗”治療“兩把板斧”
代理中包含自理——授權(quán)與控制：如何授權(quán)而不失控？
第3單元：做人要懂“世道”——適應(yīng)中國(guó)式生存：火眼金睛看世界
運(yùn)用：商業(yè)生存與商業(yè)頭腦
商業(yè)生態(tài)、利益人格與財(cái)商指數(shù)
商業(yè)生存與利益導(dǎo)向——商業(yè)頭腦
商業(yè)生存與人性假設(shè)——商業(yè)生存模式
商業(yè)合作規(guī)則——籌碼理論
誠(chéng)信的力量
第4單元：吃透有效管理——有效管理8大要點(diǎn)（代序）
1、效果：管理要有可控性——管理=可控性 創(chuàng)造性
2、手段：走出烏托邦——**“有形”打造“無(wú)形”
3、過(guò)程：有效管理強(qiáng)調(diào)良性循環(huán)——持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程
4、管理者：行動(dòng)產(chǎn)生作用力——從我做起、從人談起
5、被管理者：“直指人心”——變你要為他要
6、界面：操作模式與分析模式之別——復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化
7、價(jià)值：管理者是原動(dòng)力：管理=代理 自理
8、組織：企業(yè)如何“做大”——員工翅膀一硬就跳槽？
第5單元：企業(yè)治理與利益管理——激發(fā)員工的自動(dòng)自發(fā)
引子：什么是企業(yè)管理的頭等大事
利益管理不簡(jiǎn)單：一個(gè)老板的誤區(qū)
獎(jiǎng)金不會(huì)讓人心動(dòng)，扣款才會(huì)讓人心痛
工資結(jié)構(gòu)與愿力 102
利益對(duì)稱——從資本主義到人本主義
利益共同體——利益捆綁與團(tuán)隊(duì)打造
把“利益管理”提上日程——為金錢平反
第6單元：組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理——構(gòu)建金牌團(tuán)隊(duì)
打樁與組織骨架構(gòu)建——利益集團(tuán)與群眾基礎(chǔ)
正氣壓住邪氣、占領(lǐng)思想陣地——何謂文化管理
騎上千里馬——團(tuán)隊(duì)平衡與駕馭
揚(yáng)起皮鞭——何謂手腕：權(quán)力運(yùn)用技術(shù)
認(rèn)識(shí)你的員工——員工的多種類型及管理技巧
勾魂術(shù)——希望的神奇力量
帶人帶心——何謂愿景管理
第7單元：高明：超越與創(chuàng)新——經(jīng)理人創(chuàng)造力訓(xùn)練
投入與跳出三境界——情商開發(fā)的起點(diǎn)
走出自發(fā)——人性二元化：I與me之別
打開智慧之門——人類超邏輯因子i的創(chuàng)造性
管理創(chuàng)新與創(chuàng)新思維——投入與跳出
思考力：圈內(nèi)與圈外——思想和知識(shí)的結(jié)構(gòu)化
創(chuàng)造力：所以然大廈——大腦的格式化與知識(shí)的結(jié)構(gòu)化
第8單元：實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題研討與互動(dòng)
1、你過(guò)去或現(xiàn)在遇到的管理問(wèn)題
2、你看到的其他管理者的問(wèn)題
3、你公司管理上的問(wèn)題
4、任何其他問(wèn)題

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