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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《結(jié)構(gòu)化思維與影響力思維在工作匯報(bào)中的運(yùn)用》
 
講師:杜斌 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

結(jié)構(gòu)化思維與影響力

· 一線員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:杜斌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

結(jié)構(gòu)化思維與影響力

課程背景:
   是不是在工作匯報(bào)時(shí)經(jīng)常感覺毫無(wú)頭緒?是不是當(dāng)眾發(fā)言時(shí)經(jīng)常不知從哪說(shuō)起?是不是開了很久的會(huì)依然沒有探究到問題的實(shí)質(zhì)?是不是你的觀點(diǎn)總是得不到他人的肯定?是不是感覺說(shuō)服同事配合你工作特別吃力?因?yàn)槟銢]有掌握溝通表達(dá)的底層邏輯!在包括工作匯  報(bào)在內(nèi)的職場(chǎng)溝通過(guò)程中,結(jié)構(gòu)化思維解決的是邏輯問題,影響力思維解決的是效果問題,兩者缺一不可,相輔相成!將職場(chǎng)溝通(含 工作匯報(bào))的底層邏輯講清楚、讓學(xué)員通過(guò)專項(xiàng)訓(xùn)練舉一反三、靈活應(yīng)對(duì)日常工作中的問題正是本課程的核心價(jià)值。

課程特色:
深入淺出:不涉及晦澀的專業(yè)理論,零基礎(chǔ)的人也能輕松理解
注重實(shí)踐:講練結(jié)合,沒有空洞的說(shuō)教,直接應(yīng)用于實(shí)踐。
有針對(duì)性:可針對(duì)不同崗位的員工對(duì)內(nèi)容進(jìn)行微調(diào)。

課程對(duì)象:基、中、高層管理者、各級(jí)員工

課程大綱: 
第一章  如何讓溝通的思路更開闊

第一節(jié) 溝通的核心:精準(zhǔn)界定問題 
思維訓(xùn)練:看似無(wú)解的兩難選擇
第二節(jié) 拓展思維的寬度:橫向思考路徑訓(xùn)練
拓展訓(xùn)練:應(yīng)急應(yīng)變
拓展訓(xùn)練:修補(bǔ)邏輯bug
拓展訓(xùn)練:分層描述
工具:MECE原則
第三節(jié) 拓展思維的深度:縱向思考路徑訓(xùn)練

第二章   如何構(gòu)建工作匯報(bào)的邏輯架構(gòu)
第一節(jié)  演繹推理在溝通中的運(yùn)用
-直言三段論
-析取三段論
- 假言三段論
第二節(jié)  歸納推理在溝通的運(yùn)用
-歸納的邏輯關(guān)系
-因果推理
-類比推理
- 統(tǒng)計(jì)推理
第三節(jié)   自上而下搭建結(jié)構(gòu)
第四節(jié)   自下而上搭建結(jié)構(gòu)

第三章 如何從心理層面構(gòu)建職場(chǎng)溝通的影響力
第一節(jié) 情緒迎合
第二節(jié) 情緒影響
-積極情緒的影響
-消極情緒的影響
第三節(jié) 錨定效應(yīng)的運(yùn)用
第四節(jié) 承諾和一致性原理的運(yùn)用
-直接承諾
-間接承諾
-標(biāo)簽暗示
-互動(dòng)訓(xùn)練
第五節(jié) 框架效應(yīng)的運(yùn)用
第六節(jié) 互惠動(dòng)力的運(yùn)用
-惠在前
-惠在后
-互惠歸因
第七節(jié) 損失厭惡的運(yùn)用

第四章 如何從修辭層面構(gòu)建職場(chǎng)溝通的影響力
第一節(jié) 雙關(guān)的運(yùn)用
-諧音雙關(guān)案例
-語(yǔ)義雙關(guān)案例
-舉一反三訓(xùn)練
第二節(jié) 婉曲的運(yùn)用
-舉一反三訓(xùn)練
第三節(jié) 反語(yǔ)的運(yùn)用
-舉一反三訓(xùn)練
第四節(jié) 移就的運(yùn)用
-舉一反三訓(xùn)練
第五節(jié) 對(duì)比的運(yùn)用
-舉一反三訓(xùn)練
第六節(jié) 粘連的運(yùn)用
-舉一反三訓(xùn)練
第七節(jié) 隱喻的運(yùn)用
-舉一反三訓(xùn)練

第五章 如何運(yùn)用影響力思維破解工作匯報(bào)中的常見難題
第一節(jié)  如何一開口就有影響力
-強(qiáng)調(diào)得失
-制造懸念
-語(yǔ)出驚人
課堂訓(xùn)練:模擬開場(chǎng)
第二節(jié)  表述的轉(zhuǎn)換
-舉一反三訓(xùn)練
第三節(jié)  表述的場(chǎng)景化
-激勵(lì)的場(chǎng)景化案例
第四節(jié)  強(qiáng)化說(shuō)服的手段
-對(duì)比強(qiáng)化
-分段強(qiáng)化
-重復(fù)強(qiáng)化
-數(shù)字強(qiáng)化
第五節(jié)  取得諒解的核心
第六節(jié)  如何安撫對(duì)方情緒
-助力情緒宣泄
-情有可原
-比下有余
-希望還在
第七節(jié)  “講故事”的技巧
-價(jià)值切換
-制造危機(jī)
課堂訓(xùn)練:模擬開場(chǎng)
第八節(jié)  如何促進(jìn)對(duì)方給出你想要的答案
-二選一
-反問
-緊迫感
-預(yù)先設(shè)定
-從眾心理
第九節(jié)  如何降低對(duì)方的感知風(fēng)險(xiǎn)
-感知風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)
-如何打消疑慮
第十節(jié)  如何減少對(duì)方的心理阻抗
-預(yù)防接種理論
-主動(dòng)提及缺點(diǎn)
-主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任

結(jié)構(gòu)化思維與影響力

 


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/266981.html

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    參加課程:《結(jié)構(gòu)化思維與影響力思維在工作匯報(bào)中的運(yùn)用》

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杜斌
[僅限會(huì)員]