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優(yōu)秀班組長(zhǎng)的課程

課程介紹（Introduction）
隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇和前移，基層班組建設(shè)和基層員工素養(yǎng)的培養(yǎng)更加突顯，同樣的
工作、同樣的產(chǎn)品、同樣的服務(wù)由不同素質(zhì)的員工來(lái)做其結(jié)果就是不一樣，而最接觸客
戶(hù)和市場(chǎng)的就是我們的員工和領(lǐng)導(dǎo)他們的班組長(zhǎng)，基層班組的表現(xiàn)從一定意義上來(lái)講就
是企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)，可以這樣講：他們的素質(zhì)就是企業(yè)的
文化，他們的質(zhì)量就是企業(yè)的品牌，他們的綜合能力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)要
想在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就必須加大對(duì)基層員工的培養(yǎng)和卓越班組的建設(shè)，本課程就是
圍繞基層班組建設(shè)普遍欠缺的、關(guān)心的和難點(diǎn)問(wèn)題所編制的一個(gè)針對(duì)性很強(qiáng)的培訓(xùn)課程
，從理論和實(shí)踐的結(jié)合部入手，將深?yuàn)W的理論通俗化，將卓越班組建設(shè)的難點(diǎn)簡(jiǎn)單化，
簡(jiǎn)明扼要的向大家介紹實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)的基層班組建設(shè)的理論和實(shí)踐。

課程目標(biāo)：（Targets）
-增強(qiáng)班組領(lǐng)導(dǎo)綜合管理能力
-提升基層班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力

培訓(xùn)對(duì)象（Participants）
1. 基層班長(zhǎng)、組長(zhǎng)
2、基層骨干、優(yōu)秀員工

課程主體內(nèi)容（Main points）
一、班組領(lǐng)導(dǎo)管理角色定位
1、班組長(zhǎng)的職業(yè)意識(shí)
1）團(tuán)隊(duì)意識(shí)培育
2）激發(fā)上下同欲
3）配置共享資源
4）培養(yǎng)班組榮譽(yù)
5）相互信任協(xié)作
6）爭(zhēng)做標(biāo)桿表率
7）知識(shí)技能精進(jìn)
8）精神激勵(lì)士氣
2、班組長(zhǎng)的八種角色
1）創(chuàng)新者
2）好紅娘
3）實(shí)干家
4）團(tuán)隊(duì)教練
5）協(xié)調(diào)員
6）管理者
7）輔導(dǎo)員
8）績(jī)效伙伴
3、班組長(zhǎng)的品格塑造
1）智 - 學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新
2）信 – 誠(chéng)信、道德、真實(shí)
3）忠 – 忠誠(chéng)、投入、忘我
4）仁 – 包容、謙恭、感恩
5）勇 – 勇敢、果決、膽識(shí)
6）嚴(yán) – 嚴(yán)明、直面、約束
二、將班組員工培帶成精英
1、合義利、優(yōu)化行為
1）班組最關(guān)心員工什么？
2）導(dǎo)致員工失敗的八大壞習(xí)慣？
3）義利合一的行為指南？
2、共榮辱、培育英才
1）如何營(yíng)造人才孵化環(huán)境
2）人才孵化環(huán)境中最忌諱的行為
3）加速人才增值之捷徑
3、共成長(zhǎng)、職涯驅(qū)動(dòng)
1）什么是職涯規(guī)劃
2）職涯規(guī)劃之三大關(guān)鍵
3）職業(yè)生涯規(guī)劃的八大步驟
三、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的M-KASH模型
1、品德模型
1）遵守制度、保守秘密
2）團(tuán)隊(duì)利益、大局觀念
3）關(guān)愛(ài)為橋、嚴(yán)格為路
4）忠誠(chéng)為根、守信為本
5）盡職盡責(zé)、有使命感
6）積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)
2、知識(shí)模型
1）行業(yè)與公司的知識(shí)
2）技術(shù)、流程和產(chǎn)品
3）法律知識(shí)
4）持續(xù)學(xué)習(xí)和感悟
3、態(tài)度模型
1）感恩的心態(tài)
2）陽(yáng)光的心態(tài)
3）積極的心態(tài)
4）超越的心態(tài)
5）成就自我的心態(tài)
4、能力模型
1）業(yè)務(wù)精進(jìn)與展現(xiàn)
2）目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成
3）時(shí)間的高能節(jié)耗
4）素養(yǎng)形象再塑造
5）團(tuán)隊(duì)互助與協(xié)作
6）壓力情緒的轉(zhuǎn)化
7）商務(wù)談判與溝通
8）持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)造
5、習(xí)慣模型
1）超越他人的好習(xí)慣
2）戰(zhàn)勝自己的好習(xí)慣
四、讓班組卓越的四把鋼鉤
1、有效溝通育信任
1）有效溝通的三大關(guān)鍵
2）如何與員工進(jìn)行有效溝通？
3）如何與不同性格的人溝通
2、關(guān)愛(ài)激勵(lì)妙凝聚
1）授權(quán)責(zé)、巧凝聚
2）激勵(lì)驅(qū)動(dòng)有妙招
3、滿(mǎn)意服務(wù)創(chuàng)財(cái)富
1）顧客最在意的服務(wù)細(xì)節(jié)？
2）服務(wù)創(chuàng)造財(cái)富的兩大關(guān)鍵？
3）讓服務(wù)更滿(mǎn)意十八法？
4、優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)增績(jī)效
1）優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)的行動(dòng)指南
2）保障效率與效果的要點(diǎn)？
3）提升績(jī)效的6個(gè)關(guān)鍵步驟
4）保障績(jī)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

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