安全風險分級管控與隱患排查治理
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
安全風險分級管控
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全風險分級管控
【授課對象】車間主任，安全管理主管，班組長，線長，拉長，儲備干部，優(yōu)秀員工等
【課程價值】
1、 明確安全管理在企業(yè)中的定位
2、 掌握安全意識提升路徑，事故與隱患的關(guān)系
3、 掌握危險源與隱患的相同點與不同點
4、 掌握危險源的兩大種類，四個方面與兩大理論
5、 掌握危險源識別的方法與危險源的六大因素
6、 掌握風險評估方法與風險類別與各類風險對策
7、 掌握風險管控落地的五大措施與實施方法
8、 掌握隱患類別與隱患排查的步驟與排查方法
9、 掌握事故發(fā)生的三要素與事故管理的三原則
10. 掌握安全事故調(diào)查的十大步驟與方法
【課綱內(nèi)容】
第一講：安全管理概述
案例導入：教授坐船的啟示
一、安全意識提升之路---意愿-知識-技能-意識
二、安全管理三個階段
階段一：事故管理階段
階段二：隱患管理階段
階段三：同險管理階段
三、事故與隱患基數(shù)的關(guān)系
視頻案例分析：事故的代價
現(xiàn)場演練：不就是一個小隱患嗎
四、安全管理兩道防線
防線一：控制風險
防線二：消滅隱患
五、危險源與隱患的區(qū)別
1、定義
2、危險源與隱患的相同點
3、危險源與隱患的不同點
4、危險源與隱患的區(qū)別
第二講：基于危險源的安全分級管控
案例分析：小鴨去哪兒了
一、危險源概論
1、 危險源定義與基本特征
2、 危險源的七大類別
二、危險源識別原則與流程
1、 識別危險源的要素
2、危險源識別的四大原則
3、 危險源識別的流程
三、危險源識別的具體方法
1、工序-設(shè)備-人員分析法
2、安全檢查表
3、預先危險分析法
案例分析：設(shè)備-工序-人員分析
安全檢查表分析
預先危險分析法
案例演練：設(shè)計預先危險分析表
四、風險與風險評估
1、風險與風險評價
2、風險六大特征
3、風險三大種類
五、風險評估的方法與控制措施
1、事非法
2、LEC法
案例分析：某企業(yè)風險評價案例
現(xiàn)場案例演練：運用LEC風險評價
3、風險等級劃分
4、風險控制四種措施
六、風險落地措施實施
1、生產(chǎn)風險告知卡
2、設(shè)置檢查表，形成循環(huán)檢查機制
3、基于風險控制措施，建立和完善作業(yè)規(guī)程
4、完善現(xiàn)場應急處置系統(tǒng)
5、完善現(xiàn)場應急處置方案
案例分析：某石化公司風險告知卡與操作規(guī)程分析
案例演練：制定公司/車間風險告知卡與操作規(guī)程
七、風險排查
1、風險五種基本排查方法
2、不是層級檢查要點
案例分析：某石化公司風險排查分析
第三講：隱患排查與治理
一、隱患排查與治理的主要工作：隱患排查-隱患治理-隱患信息
二、安全管理實施步驟：PDCA四階段八步驟
三、事故隱患排查治理程序
四、風險識別與隱患排查的六大區(qū)別
五、隱患排查與治理的工作內(nèi)容
1、安全認知與理念
2、安全系統(tǒng)化管理
3、安全評估與改進
4、安全體制與機制
5、人-物-環(huán)境-管理
案例演練：找出圖中的安全隱患
六、隱患排查實施步驟
第一步：編制隱患排查清單與治理依據(jù)
第二步：選定隱患排查方法
1、作業(yè)危害分析法
2、安全檢查表法
3、安全標準化法
案例演練：作業(yè)危害分析法運用
第三步：實施隱患排查
第四步：隱患排查治理通知單
第五步：事故隱患整改反饋表
第六步：重大事故隱患銷號記錄
第七步：事故隱患管理臺帳
七、隱患分級排查
1、隱患排查層級
2、隱患排查實施要求
3、隱患分級管控與分級治理
4、反饋評價
八、隱患排查面臨困難與突破
第四講：事故調(diào)查分析與管理
一、為什么要調(diào)查事故
1、事故發(fā)生的三要素
2、事故調(diào)查的三大作用
二、事故管理“三不”原則
三、事故調(diào)查十個步驟
步驟一：初始響應
步驟二：初步報告
步驟三：成立調(diào)查組
步驟四：確定事實
步驟五：確定關(guān)鍵因素
步驟六：確定需要優(yōu)化的系統(tǒng)
步驟七：糾正和預防措施
步驟八：最終報告批準
步驟九：溝通調(diào)查結(jié)果
步驟十：跟蹤和完成建議
案例分析：某石化公司事故調(diào)查報告分析
總結(jié)，答疑！
安全風險分級管控
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/266870.html
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