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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
應(yīng)急救援體系建設(shè)(預(yù)案編制與演練)
 
講師:唐老師 瀏覽次數(shù):2613

課程描述INTRODUCTION

應(yīng)急救援體系建設(shè)

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:唐老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

應(yīng)急救援體系建設(shè)
 
課程概述
   2021年6月13日,湖北省十堰市某集貿(mào)市場發(fā)生燃?xì)庑孤┰斐杀ㄊ鹿剩捎谌細(xì)夤緫?yīng)急處置嚴(yán)重錯誤等原因,造成 26人死亡、138人受傷,其中37人重傷。
   2021 年 4 月 22 日 ,上海某電子科技公司陽極氧化車間發(fā)生一起火災(zāi)事故,過火、煙熏面積約 21000 平方米,導(dǎo) 致 8 人遇難。
   2019年4月15日山東某藥業(yè)公司在地下室冷媒系統(tǒng)管道改造過程中,動火作業(yè)火花引燃地下室存儲的冷媒增效劑,因應(yīng)急處置能力不足,造成10人死亡,12名救援人員中毒;
   2018年6月16日17時(shí)45分,陜西某生物科技有限公司一名作業(yè)人員在密閉發(fā)酵罐內(nèi)取發(fā)酵菌種作業(yè)過程中昏迷,廠長、總經(jīng)理、董事長相繼下到罐內(nèi)施救,導(dǎo)致4人窒息死亡。
   上述事故無不證明,做好生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理是一項(xiàng)不可忽視的工作。但現(xiàn)實(shí)中,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在應(yīng)急管理中存在許多典型的問題,例如與事故風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)性差,應(yīng)急資源調(diào)查走過場,應(yīng)急演練走形式,預(yù)案的邏輯和實(shí)施流程混亂等問題。這些問題的背后,往往反映出企業(yè)管理人員應(yīng)急管理基本技能的匱乏。
   《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(GB/T 29639-2020) 已經(jīng)于2021年4月1日正式生效。相比于2013版,新標(biāo)準(zhǔn)更加強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,并且明確要求事故風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果應(yīng)當(dāng)給出預(yù)案體系框架,明確應(yīng)急資源調(diào)查應(yīng)當(dāng)基于應(yīng)急任務(wù)需求,結(jié)合現(xiàn)狀查漏補(bǔ)缺,還要求預(yù)案編制完成后要進(jìn)行桌面推演。
   本課程將針對上述問題,結(jié)合《GB/T 29639-2020 生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》要求及講師多年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),通過課堂講授、案例分享以及課堂練習(xí)等學(xué)習(xí)活動,幫助學(xué)員掌握清晰的應(yīng)急管理的思路,掌握歷經(jīng)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的應(yīng)急管理體系構(gòu)建技巧,掌握應(yīng)急預(yù)案編制技能。
 
課程收獲
基于新導(dǎo)則的 應(yīng)急預(yù)案編制方法了解應(yīng)急管理的常見問題,掌握以事故發(fā)展為軸線,現(xiàn)場員工處置為基礎(chǔ)的實(shí)操性預(yù)案編制技巧,結(jié)合*的《GB/T 29639-2020 生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》,學(xué)會編制實(shí)戰(zhàn)化的應(yīng)急預(yù)案。
應(yīng)急預(yù)案 演練技巧了解應(yīng)急演練常見的問題,掌握基于應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)、高效的應(yīng)急演練組織技巧,幫助學(xué)員在工作中高效組織應(yīng)急演練,發(fā)現(xiàn)問題、改善問題,實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理體系的持續(xù)改善。
 
培訓(xùn)對象:EHS、部門負(fù)責(zé)人、廠務(wù)等
 
課程大綱
1、企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理基礎(chǔ)
-企業(yè)應(yīng)急管理≠制定預(yù)案遞交備案
-應(yīng)急管理主要法規(guī)要求概覽
-生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急管理九要素
 
2、應(yīng)急預(yù)案編制邏輯
-事故發(fā)展五步模型
-應(yīng)急響應(yīng)分級的邏輯
-應(yīng)急預(yù)案的三種類型與應(yīng)用
 
3、應(yīng)急預(yù)案編制步驟與基本原則
-應(yīng)急預(yù)案編制的八個(gè)步驟
-應(yīng)急預(yù)案編制的五個(gè)基本原則
 
4、事故風(fēng)險(xiǎn)評估要點(diǎn)
-事故風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)該得到什么結(jié)論?
-事故風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告結(jié)論示例
-什么樣的事故應(yīng)當(dāng)編制應(yīng)急預(yù)案
-為什么要識別事故征兆?
-課堂練習(xí):事故風(fēng)險(xiǎn)評估
 
5、基于新導(dǎo)則的預(yù)案實(shí)例分享與詳解
-應(yīng)急預(yù)案表格化、流程化呈現(xiàn)
-清晰簡潔的文字描述要點(diǎn)
-現(xiàn)場處置方案示例解析
-課堂練習(xí):現(xiàn)場處置方案編制練習(xí)
-課堂研討:常見事故類型的處置關(guān)鍵要點(diǎn)
 
6、應(yīng)急資源管理
-應(yīng)急資源調(diào)查工作的常見問題
-應(yīng)急資源調(diào)查工作三部曲
-應(yīng)急資源日常管理要點(diǎn)
-課堂練習(xí):應(yīng)急資源調(diào)查練習(xí)
 
7、高效應(yīng)急演練組織技巧
-應(yīng)急演練常見的若干問題剖析
-高效應(yīng)急演練的組織要點(diǎn)
-桌面演練執(zhí)行的四個(gè)步驟
-課堂練習(xí):應(yīng)急預(yù)案演練腳本編制與評估練習(xí)
 
8、應(yīng)急能力評估與建設(shè)工作要點(diǎn)
-基于任務(wù)分析應(yīng)急能力需求
-調(diào)查確認(rèn)實(shí)際應(yīng)急能力
-應(yīng)急能力培訓(xùn)工作要點(diǎn)
 
老師簡介
唐老師
-注冊安全工程師
-注冊消防工程師
-安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審員
-超過12年的EHS管理從業(yè)經(jīng)歷
-山東省風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系和隱患排查治理體系骨干教師
 
應(yīng)急救援體系建設(shè)

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/266833.html

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    參加課程:應(yīng)急救援體系建設(shè)(預(yù)案編制與演練)

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