課程描述INTRODUCTION
職場生存培訓
培訓講師：康旭
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場生存培訓
每個員工必須明白的5項原則
1. 先做事，再做人
企業(yè)生存的第一誤區(qū)
組織中的基本關(guān)系剖析
組織生存的3項技能
2. 結(jié)果大于一切
企業(yè)經(jīng)營的目的
公司中的4類員工
3. 停止抱怨，學會適應(yīng)
個人成功的4項基本前提
抱怨前需要考慮的4個問題
4. 不要把想象說成事實
檢測你自己的語言習慣
培養(yǎng)面對現(xiàn)實的工作態(tài)度
5. 騙自己很容易，騙上級很難
人生容易做的3件事
上級不揭穿你的3個原因
不要欺騙上級的3個理由
企業(yè)人士必備的6種意識
1. 如果還沒有行動，說明你還不夠痛苦
公司中存在的一個非明文規(guī)定
上級管理下屬的心理深度分析
2. 強扭的瓜不甜，但也可以吃
年輕員工離職重要原因分析
學會接受不完美的實事和堅持
3. 會哭的孩子有奶吃，哭多了會斷奶
新員工和老員工的區(qū)別
學會謙虛，不要逞強
4. 能力好的一定累
員工對企業(yè)薪酬的錯誤理解
“鞭打快牛”背后的真相
公司晉升員工的關(guān)鍵標準
5. 敢做比會做更重要
自信從哪里來
機會背后的真相
機會如何去爭取
6. 努力是我們的本分
看到“打工”背后的真相
我到底是“老板”還是“員工”
職場必須遵循的5條鐵律
1. 學會“聽話”
學會服從與執(zhí)行
聽出“弦外之音”
信息的收集與傳播
2. 學會拒絕別人
熱心背后的誤區(qū)
幫忙的3個基本前提
3. 同時之間不交朋友
人際關(guān)系的剖析
公司內(nèi)部的人際陷阱
4. 少說閑話，多干實事
公司內(nèi)部“言多必失”的現(xiàn)象
“實事”的基本標準和要求
5. 不要爭功，好好掙錢
爭功引發(fā)的風險分析
學會禮讓的4個理由
職場升職的4個基本前提
1. 機會永遠留給表現(xiàn)好的人
升值加薪的3個基本前提
表現(xiàn)好的3個重要標志
2. 跟對人必做對事更重要
管理中的“天花板”效應(yīng)
好上級的4項表現(xiàn)
3. 管好自己更自由，加強自我管理
建立自我管理的基本意識
工作中的時間管理技巧
工作中的目標管理技巧
4. 注意主管給你的“甜點”
上級暗示下屬的表現(xiàn)
深度的理解上級的意識
快速發(fā)展必需的6項準備
1. 學會“受委屈”
做好“受委屈”的準備
“受委屈”背后的真相
2. 學會“背黑鍋”
“背黑鍋”還是“推黑鍋”
“背黑鍋”帶來的利益
3. 學會“拍馬屁”
走出“馬屁”的誤區(qū)
學會圓滿的處理人際關(guān)系
4. 學會“偷學”
公司學習和院校學習的區(qū)別
公司成長背后的努力方法
5. 壓力越大，動力越足
正確面對工作中的壓力
解讀工作動力的源泉
6. 擁有辦公室政治意識
公司中的“站隊”藝術(shù)
企業(yè)生存的第一禁忌
職場提升的6條基本規(guī)則
1. 永遠不要讓上級感覺你會走
上級相處的工作忌諱
上級中意下屬的關(guān)鍵要素
2. 一定要做好立刻走人的準備
看到工作的終結(jié)果
竭盡全力的工作態(tài)度
3. 上級永遠是對的
關(guān)于上級錯誤的理解
如何面對上級的錯誤
4. 平臺比能力更重要
管理中的“風箏原理”
職位能力VS個人能力
5. 暗藏的主管裁員藝術(shù)
什么員工會成為公司的成本
上級裁員的預兆與方法
6. 人生共需要工作36000小時
工作中的時間分析
成功人士與普通人的區(qū)別
成功背后的真相剖析
職場生存培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/266694.html
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- 康旭