課程描述INTRODUCTION
銀行的服務營銷課程
培訓講師：李原
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行的服務營銷課程
【展開如下】
第一模塊：銀行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
“人人都是服務員、行行都是服務業(yè)”的大環(huán)境給銀行業(yè)帶來的沖擊
日益提高的客戶的胃口與銀行服務滿意之間的落差
在激烈的競爭中脫穎而出的秘訣
4P理論與服務營銷
服務=利潤？
服務的幾個層次
服務是有力的營銷
顧客滿意度與期望值管理
客戶期望值的來源
客戶期望值與客戶滿意度的關系
提升客戶滿意度的關鍵時刻
提升客戶滿意度的ABC 法則
第二模塊：網(wǎng)點服務質(zhì)量差距模型分析
滿意缺口---顧客原因分析
顧客滿意度的定義
顧客對銀行服務感知的三大來源
顧客滿意度與期望值
顧客期值管理：
認知缺口---閉門造車VS 集思廣益
對客戶需求的認知與我們所提供的服務
客戶需求感知的基礎：服務接觸
客戶需求分析方法
服務流程設計：營銷導向還是服務導向
‘營銷導向’與‘服務導向’的差別
尊重客戶還是漠視客戶的表現(xiàn)
網(wǎng)點轉型之‘變’、
傳遞缺口---完美傳遞的要求
服務標準傳遞過程中的關鍵因子
通過人傳遞服務質(zhì)量的定位
員工認知差距
員工心態(tài)差距
積極心態(tài)VS 消極心態(tài)---‘我要做！’還是‘要我做？’
個人努力與個人成就
格局決定結局、思路改變出路
員工素質(zhì)模型
客服人員需具備的能力
服務補救的能力與技巧
客戶導向的服務傳遞
第三模塊：先進的服務理念
服務是當下有力的營銷
服務營銷帶來的業(yè)務營銷
差異服務與二八原則
合理分配您的資源
匯豐銀行的客戶關系管理
標準化、流程化的服務與個性化、優(yōu)質(zhì)化服務之間的區(qū)別與聯(lián)系
崗位職責與崗位要求
保安、大堂經(jīng)理、引導員
柜員：高柜、低柜
理財經(jīng)理
客戶經(jīng)理
各自為政”OR“團隊優(yōu)勢”
點面服務營銷與立體服務營銷
第四模塊：縮小服務差距的方法與技巧
提升服務質(zhì)量的關鍵時刻
銀行崗位關鍵時刻分解
正面的關鍵時刻與負面的關鍵時刻
提升服務質(zhì)量的ABC法則
提升服務質(zhì)量的步驟與行為模式
一個模型、二個理念、三個因子
奠定服務基調(diào)、表達服務意愿
人員的有形展示
網(wǎng)點環(huán)境的有形展示
步步為營，抓勞客戶
STEP1: 探索需求
網(wǎng)點崗位關鍵時刻與服務接觸點
想客戶所想:用心
看客戶表現(xiàn):用眼
聽客戶所講:用耳
團隊作戰(zhàn),互相有無
STEP2: 提出意見
提供適當?shù)男袆右赃_成客戶期望
“適當”意指：
完整
實際
雙贏
STEP3: 行動---給客戶他想要的
5C原則
Customer:以客戶為導向
Contingency：防患與未然
Communication:溝通的技巧
Coordinator:協(xié)調(diào)、推進
Compelete:完成
STEP4: 確認---必須獲得客戶的首肯
畫龍點睛的一筆：
后的補救機會：完整滿足客戶的期望
案例：于事無補的滿意度調(diào)查
第五模塊：客戶投訴處理的理念與方法
幾種錯誤處理投訴的方式
處理投訴的原則：先處理感情再處理事情
影響處理投訴的3要素
客戶投訴處理技巧
三明治法則 引導原則
巧妙降低客戶期望值的技巧
巧妙訴苦法
表示理解法
巧妙請示法
同一戰(zhàn)線法
當我們無法滿足客戶時
替代方案
巧妙示弱
巧妙轉移
處理投訴的六大原則
不要反駁客戶
誠墾表達歉意
了解抱怨原因
給出解決之道
滿足客戶要求
后續(xù)跟蹤服務
不同類型投訴客戶應對的技巧
四種不同類型客戶的性格分析
四種不同類型投訴客戶的應對技巧
第六模塊：網(wǎng)點人員情緒與壓力緩解的技巧
認識自己的情緒
情緒覺察與管理
做情緒的主人
如何轉化負面情緒
探索自己在逆境中的角色
壓力管理技巧
壓力是如何產(chǎn)生的
如何尋找壓力源
如何尋找自我設限的價值觀
如何透過問題分析解決程序降低壓力面對現(xiàn)況
如何管理壓力
如何釋放壓力
壓力治療放松小秘方
課程結束后的總結與回顧
銀行的服務營銷課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/266677.html
已開課時間Have start time
- 李原