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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
陽光心態(tài)與員工職業(yè)化訓(xùn)練
 
講師:李原 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

職業(yè)化工作培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:李原    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職業(yè)化工作培訓(xùn)

【具體內(nèi)容】
第一模塊:職業(yè)化的理念要求----------他山之石可以攻玉

-職業(yè)人與職業(yè)化
-職業(yè)化的素養(yǎng)內(nèi)涵及職業(yè)化的要求
-職業(yè)化的底線:職業(yè)道德的自我要求
-案例分享:河北某銀行的巨額“借貸合同”
-職業(yè)化的思維:讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣
-個人成就=個人能力x職業(yè)化的程度
-學(xué)生思維到職業(yè)人思維的轉(zhuǎn)換要求
-改變現(xiàn)實?適應(yīng)現(xiàn)實
-從零做起,磨茹效應(yīng)
-必須做的事和想做的事
-先做事還是先做人
-圍城情結(jié)及面子理論
-思維的平行線:我想要的和企業(yè)想要的
-職業(yè)化的行業(yè)要求:服務(wù)意識的構(gòu)建
-為自已的職業(yè)前途負(fù)責(zé)---服務(wù)你的理想
-為高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)出負(fù)責(zé)-----服務(wù)你的客戶
-為生存的平臺負(fù)責(zé)-------服務(wù)你的企業(yè)

第二模塊:職業(yè)化的工作心態(tài)----------心態(tài)比能力更重要
-成功的公式=心態(tài)x能力
-何為心態(tài)及心態(tài)的重要性
-心態(tài)影響能力
-心態(tài)影響生理
-心態(tài)是如何影響行為的?
-積極樹及消極樹對于心態(tài)的影響
-案例分享:曾國藩起點與成就
-通往成功之路的三大理念、五項修練
-三大理念
-歸零:空杯心態(tài)、學(xué)習(xí)能力、競爭意識
-改變:思維方式、行為習(xí)慣、語言習(xí)慣
-突破:別人不愿做的事、別人不敢做的事、別人做不到的事
-職業(yè)化心態(tài)的五項修練
-主動的心態(tài)
-保持足夠的主動性,把信送給加西亞!
-‘要我做’與’我要做’的不同結(jié)局
-老板的心態(tài)---象老板一樣*何把事情做好
-把老板的企業(yè)當(dāng)成你自己的企業(yè)來做,你就有機會和你老板一樣成為企業(yè)的老板
-責(zé)任如何落實與復(fù)命的原則
-雙贏的心態(tài)
-人際關(guān)系的六種模式
-不雙贏則無以長久
-長遠的心態(tài)
-滾石不生苔,流人不生財,讓員工有個長遠的目標(biāo)和方向在公司發(fā)展。
-鉆石就在你家后院
-感恩心態(tài)
-你認(rèn)為應(yīng)該的事情越來越少,值得你感恩的事情越來越多!
-感恩與表達

第三模塊:職業(yè)化的工作方法----------能力比薪水更重要
-如何聰明的接受命令
-接受命令的三個步驟
-需要注意的三個要點
-6W3H的思考方式
-如何有邏輯性的匯報工作
-匯報工作需要注意的禮儀規(guī)范
-有邏輯性的語言組織及表達技巧
-展現(xiàn)自信的非語言表達
-PDCA的工作理念
-PLAN:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢
-DO:從行動中發(fā)現(xiàn)問題
-CHECK:知錯就改,精益求精
-ACTION:在行動中再次檢驗自己
-PDCA TO PDCA:在錯誤中成長,在總結(jié)中提高
-時間管理能力
-時間意味著什么
-讓我們言行背馳的時間陷阱
-時間的使用依據(jù):價值觀原則及目標(biāo)管理原則
-時間的四象限及80/20原則
-凡事必有順序——ABC法則
-分清輕重緩急——時間矩陣
-提高時間效能的六大要點

第四模塊:職業(yè)化的團隊合作----------情商比智商更重要
-團隊的概念與要求:團伙、團體還是團隊
-團隊概念的三個基本指標(biāo)
-團隊的意義:1 1>2 的結(jié)果追求
-溝通---團隊協(xié)作的橋梁
-何為有效溝通
-溝通障礙中的顯性因素與潛在因素
-溝**程中的三要素:聽、說、問
-溝通的5個基本要素:點頭、微笑、傾聽、回應(yīng)、做筆記
-如何說---效力導(dǎo)向的精致表達技術(shù)
-贊美與批評
-如何問---話題導(dǎo)入與引領(lǐng)
-如何聽
-共鳴式傾聽與反饋技術(shù)
-積極傾聽的核心
-共鳴式回應(yīng)五策略
-非語言溝通的精細化表達
-如何同上級溝通
-了解上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
-與上級溝通的八大注意、六項禁忌
-如何與同事溝通
-尊重為本、求同存異
-協(xié)同合作,共赴成就
-課程結(jié)束后的總結(jié)與回顧

職業(yè)化工作培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/266672.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李原
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)