課程描述INTRODUCTION
風險管理識別培訓
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風險管理識別培訓
風險的起源與風險的識別
-風險是好事、還是壞事?
-風險的來源
-構(gòu)成風險的要素有哪些？
-風險管理的4步流程
-從可測性角度識別風險
-已知風險
-已知-未知風險
-未知-未知風險
-從結(jié)果影響角度識別風險
-投機風險
-純粹風險
-識別和定位風險的技巧
-頭腦風暴與焦點提名
-Delphi技術
-圖解手段：流程圖和因果圖
-假設分析與結(jié)構(gòu)性審查
-案例分析
-為開發(fā)商打工6個月的風險在哪里？
-導致挑戰(zhàn)者號爆炸的起因
-互動實踐
-人類為什么一夫一妻
人的風險心理和企業(yè)決策行為
-面對風險：人是理性的還是感性的？
-心理性格vs風險態(tài)度
-環(huán)境和心理因素是如何影響人們決策的
-人的效用趨向和納什均衡
-人的風險承受力：得失敏感分析
-個人決策和集體決策哪個風險更大？
-5種有效的決策方式
-必須摒棄的無效決策方式
-人類易犯的低級錯誤和企業(yè)易犯的高級失誤
-危機管理和風險管理不可同日而語
-案例分析
-世界貴的鐵皮——上海車牌拍賣
-紐約鼠疫和中國非典
-互動實踐
-人的風險承受能力測試
風險定性分析與定量分析的工具和技巧
-風險分析和評估過程的依據(jù)
-風險定性分析的工具和技巧
-風險緊迫性評估
-數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
-風險概率與影響評估
-風險分類矩陣
-內(nèi)推與外推
-效用函數(shù)
-干系人訪談與講師判斷
-風險定量分析的工具和技巧
-敏感性分析
-貝葉斯概率法
-樂觀準則
-悲觀準則
-遺憾原則
-蒙托卡羅模擬法
-決策樹
-風險分析和評估過程的產(chǎn)出
-案例分析
-財富百強企業(yè)的9級全球風險評估體系
-產(chǎn)品開發(fā)的決策樹實例
-互動實踐
-對房地產(chǎn)價格進行敏感性分析
金融風險防范：投資、信用與財務管理
-投資融資風險分析
-機會成本和沉沒成本
-資金的時間價值
-靜態(tài)回報和動態(tài)回報
-凈現(xiàn)值NPV和內(nèi)部回報率IRR
-盈虧平衡分析
-風險投資的6階段模型
-公司財務比率分析
-資產(chǎn)負債比
-庫存周轉(zhuǎn)率
-贏利能力警戒線
-公司財務風險防范
-壞帳風險
-企業(yè)并購風險
-企業(yè)破產(chǎn)風險
-信用管理
-哪一類人比較維護信用
-如何對客戶進行信用預檢
-金融詐騙和網(wǎng)絡犯罪
-無效合同和可撤銷合同
-匯票結(jié)算流程及風險防范
-信用證結(jié)算流程及風險防范
-案例分析
-中海油兼并優(yōu)尼科的失敗
-安達信的破產(chǎn)
-知名國際品牌總代理法人的被捕入獄
-匯票上的公章和印鑒是偽造的
-互動實踐
-尋找產(chǎn)品投資的盈虧平衡點
風險管理識別培訓
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已開課時間Have start time
- 張佩星