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外貿(mào)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)

第一講  提高進(jìn)出口業(yè)務(wù)透明度，加強(qiáng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理
1、外銷(xiāo)員的高度集權(quán)與進(jìn)出口業(yè)務(wù)分權(quán)管理
2、外貿(mào)跟單流程變革是解決分權(quán)管理的渠道
3、建立進(jìn)出口企業(yè)的SBU管理體系
4、高管如何管理企業(yè)客戶檔案及掌控客戶檔案的策略與技巧
5、客戶檔案的歸類(lèi)匯總與進(jìn)出口業(yè)務(wù)ABC客戶分類(lèi)管理
6、客戶資信調(diào)查與海外市場(chǎng)調(diào)研
7、外貿(mào)陷阱防范對(duì)策探討
8、國(guó)際貿(mào)易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范與高管的財(cái)務(wù)思路與對(duì)策
9、海外應(yīng)收帳款的有效管理與催討
10、海外客戶分類(lèi)管理與融資信用度考察

第二講  提高進(jìn)出口業(yè)務(wù)績(jī)效，加強(qiáng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理
1、外貿(mào)業(yè)務(wù)的報(bào)價(jià)體系與進(jìn)出口業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)方案設(shè)計(jì)
2、進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程解析與相關(guān)的單證處理技巧
3、單證船貨的業(yè)務(wù)流程與船務(wù)跟單管理
4、單單相符、單證相符、單貨相符
5、SBU在船務(wù)及單證管理中高效體制
6、業(yè)務(wù)人員降低單證作業(yè)量的技巧
7、政府監(jiān)管單證的特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)機(jī)制
8、報(bào)價(jià)體系與企業(yè)單證體系的匹配與沖突解決
9、跟單人員與外銷(xiāo)人員在單證管理中的相互協(xié)調(diào)
10、外貿(mào)跟單機(jī)制建立

第三講  提高跟單管理水平，加強(qiáng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)溝通管理
1、跟單工作的跨部門(mén)協(xié)調(diào)與內(nèi)部沖突
2、跟單工作的跨企業(yè)協(xié)調(diào)與外部沖突
3、產(chǎn)銷(xiāo)鏈與跟單流（物料流向控制）
4、跟單管理中的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制
5、跟單工作的“牛鞭效應(yīng)”與處理措施
6、制訂符合企業(yè)運(yùn)作的跟單業(yè)務(wù)計(jì)劃
7、物料、存量管理與流量控制
8、生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)跟蹤與表單管理
9、物料供應(yīng)跟單操作
10、物料跟單的表格化管理
11、生產(chǎn)跟單流程解析與4M1E要素
12、資料充分，實(shí)行對(duì)帳管理
13、理清思路，實(shí)行表格化管理
14、建立JIT思想，實(shí)行看板管理
15、做事到位，實(shí)行主動(dòng)管理
16、掌握主導(dǎo)權(quán)，實(shí)行催單管理
17、確立供應(yīng)鏈思想，實(shí)行協(xié)調(diào)管理
18、加強(qiáng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)之間信息溝通

第四講  提高企業(yè)信息管理水平，加強(qiáng)海外企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研管理
1、國(guó)家及國(guó)際政策的走向與企業(yè)的跟進(jìn)策略
2、如何搜集海外市場(chǎng)信息，進(jìn)行海外市場(chǎng)調(diào)研
3、客戶背景調(diào)研的策略
4、企業(yè)及外銷(xiāo)人員如何應(yīng)對(duì)海外市場(chǎng)的變化
5、客戶的層級(jí)特征及國(guó)別差異將如何影響海外市場(chǎng)的走向
6、企業(yè)及外銷(xiāo)人員應(yīng)如何應(yīng)對(duì)客戶訂單不規(guī)律性
7、電子政府的建立對(duì)企業(yè)外銷(xiāo)業(yè)務(wù)的總體影響
8、企業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)如何在外銷(xiāo)上與電子政府接軌
9、目前企業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與海關(guān)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的不兼容性
10、企業(yè)商務(wù)平臺(tái)
11、加工貿(mào)易企業(yè)電子底帳管理與企業(yè)現(xiàn)有平臺(tái)的接軌與沖突

第五講  業(yè)務(wù)信息檢索與企業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)管理
有利于企業(yè)管理的外貿(mào)軟件分析

第六講  提高企業(yè)進(jìn)出口帳務(wù)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)涉外財(cái)務(wù)管理
1、進(jìn)出口企業(yè)往來(lái)帳的管理與海外業(yè)務(wù)帳的有效分析與控制
2、進(jìn)出口企業(yè)海關(guān)物流帳與企業(yè)財(cái)務(wù)帳的關(guān)系
3、進(jìn)出口企業(yè)海關(guān)物流帳與倉(cāng)帳的關(guān)系
4、進(jìn)出口企業(yè)的三帳關(guān)聯(lián)與企業(yè)三帳管理與平衡的思路
5、如何**企業(yè)的三帳管理掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)平衡
6、加工貿(mào)易企業(yè)三帳管理
7、企業(yè)出口退稅與進(jìn)出口企業(yè)稅務(wù)管理
8、外銷(xiāo)業(yè)務(wù)的核算與出口換匯成本
9、外銷(xiāo)員的業(yè)績(jī)考評(píng)與考評(píng)指標(biāo)
10、企業(yè)進(jìn)出口財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)與決策
11、企業(yè)進(jìn)出口財(cái)務(wù)管理中的計(jì)算機(jī)管理
12、IBM的計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效分析系統(tǒng)

第七講  提高外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理
1、企業(yè)信息管理暢通與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2、外貿(mào)陷阱與結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)綜述
3、公司高管的外銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理水平應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面
4、如何提升企業(yè)高管的信息管理水平
5、外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理的一般法則
6、高管對(duì)外銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的防范與預(yù)測(cè)機(jī)制

外貿(mào)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)