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職業(yè)經(jīng)理人管理課程

一、職業(yè)經(jīng)理人的核心價值。（關(guān)于職業(yè)經(jīng)理的兩種不同的看法）
要成為企業(yè)的脊梁，取決于是否能夠提高管理素養(yǎng)，是否可以把職業(yè)經(jīng)理的能力修煉起來，以滿足企業(yè)的需要。
二、職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力
職業(yè)經(jīng)理的主要角色是執(zhí)行者。案例：外資企業(yè)招聘的啟示
企業(yè)的發(fā)展有20％靠企業(yè)的策劃，60％靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。
案例：東北一家企業(yè)被日本人兼并后的啟示。 海爾吃休克魚
職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力表現(xiàn)在兩個方面：一是業(yè)務能力，二是管理能力。
三、企業(yè)執(zhí)行力不高的原因：
１、人人相輕。
２、缺乏團隊精神。
３、疑心大，不誠信。
４、蔑視制度。
５、敏感度太高。
６、犯君子錯誤。
７、推卸責任。
８、缺乏包容。
四、企業(yè)執(zhí)行力提升的三個關(guān)鍵詞：
1、目標：企業(yè)的目標和愿景必須形象易懂、便于理解和接受。
2、示范：企業(yè)管理者要做好教育示范工作。
3、團隊：執(zhí)行力的提升需要一個高效的干部團隊。
五、職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力的構(gòu)成。
（一）、角色認知能力。
中層經(jīng)理在組織中的角色是什么？
中層經(jīng)理要避免：A、角色錯位，B、官僚習氣。
（二）.時間管理能力。
1、職業(yè)經(jīng)理之所以忙亂的原因分析。
（1）、無計劃或計劃不周；
（2）、工作無主次；
（3）、溝通不善；
（4）、不良習慣。
2、時間分析方法：
時間計算方法；時間的四個象限；工作緊急性分析；工作重要性分析。
（三）、溝通能力
1、溝通的對象和渠道；
2、水平溝通；
3、如何向上司匯報；
4、溝通應注意的方面。
（四）、目標管理能力
1、什么是目標管理？
2、部門目標必須與高層目標一致
3、目標設(shè)定的五項原則
4、幫助下屬制定目標的方法
（五）、激勵能力
1、激勵的誤區(qū)2、中層經(jīng)理不能直接動用的激勵方式
3、中層經(jīng)理可以直接動用的激勵方式
（六）、績效評估能力
（七）、領(lǐng)導能力
實際上，領(lǐng)導能力是一種影響力，它的高境界是使下屬自覺自愿的為公司的目標去努力工作。
（八）、教練能力
在企業(yè)里，員工70%的能力來源于他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自于企業(yè)的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業(yè)經(jīng)理不懂得如何去教練、培養(yǎng)、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。
（九）、授權(quán)
（十）、團隊發(fā)展

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