課程描述INTRODUCTION
向騰訊學(xué)管理課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向騰訊學(xué)管理課程
課程收益
深入解析騰訊戰(zhàn)略人才管理體系、敏捷組織管理
培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層管理者
行程安排
第一天：參觀騰訊，學(xué)習(xí)騰訊企業(yè)文化及互聯(lián)網(wǎng)思維
標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
騰訊背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹，騰訊參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)
隨團(tuán)顧問引導(dǎo)大家對于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問題走進(jìn)騰訊參訪。
參觀深圳騰訊總部
親密接觸中國*互聯(lián)網(wǎng)公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業(yè)文化（聆聽有關(guān)騰訊發(fā)展歷程、*戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新產(chǎn)品體驗(yàn)、騰訊人才培養(yǎng)及員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面介紹）。
主題交流：對標(biāo)騰訊-基于互聯(lián)網(wǎng)思維的*管理實(shí)踐
第一講：互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)與發(fā)展之路
第二講：標(biāo)桿互聯(lián)網(wǎng)公司案例研究：文化基因決定企業(yè)全面管理策略
第三講：互聯(lián)網(wǎng)思維的底層邏輯：連接—滲透—盈利—生態(tài)
第四講：“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)行業(yè)跨界案例分享
午餐，休息
參觀騰訊眾創(chuàng)空間：騰訊旗下的孵化平臺
主題分享：對標(biāo)騰訊，打造卓越的人力資源管理體系
第一講：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢引發(fā)的思考
第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維與人力資源管理
第三講：人才培養(yǎng)常見誤區(qū)
第四講：騰訊人才培養(yǎng)體系介紹
第五講：騰訊企業(yè)文化之路
第六講：HR如何不止是“HR”
第二天：學(xué)習(xí)騰訊創(chuàng)新管理及騰訊大數(shù)據(jù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營基礎(chǔ)概念分享》
第一講：課程導(dǎo)入：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)精彩紛呈，到底是應(yīng)該產(chǎn)品為王、渠道為王，還是運(yùn)營為王？為什么運(yùn)營如此重要？ 運(yùn)營是什么？
第二講：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
第三講：互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營基礎(chǔ)概念
第四講：互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營方法篇：提升活躍用戶規(guī)模
午餐，休息
主題分享：《數(shù)據(jù)為王——解析互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣與大數(shù)據(jù)應(yīng)用》
第一講：變革之路 ---互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)
第二講：進(jìn)化之源 ---互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與人工智能
第三講：進(jìn)階之道 ---數(shù)字營銷與廣告
向騰訊學(xué)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/266477.html
已開課時間Have start time
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 執(zhí)行力：通過卓越管理達(dá)成績 李巍華
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會”勝任 林濤
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 管理的角色認(rèn)知---從個人 于男
- 后備骨干管理能力提升 莊樁