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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級課程

【課程大綱】
戰(zhàn)略篇：精準(zhǔn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級
1. 企業(yè)運營環(huán)境的變化
-回顧：經(jīng)濟改革30年來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)?
-討論：為什么“標(biāo)桿型企業(yè)”出現(xiàn)虧損？
-思考：后金融危機時代的企業(yè)該如何破局？
2. 轉(zhuǎn)型升級:企業(yè)“涅磐重生”
-別了！“產(chǎn)品創(chuàng)新，科技領(lǐng)先”的陳詞！
-別了！“大企業(yè)難以轉(zhuǎn)型成功”的濫調(diào)！
-別了！“Made in China的”工業(yè)革命舊思維！
-中國轉(zhuǎn)型：為中國制造“Made for China”
3. 驅(qū)動轉(zhuǎn)型的四大背景、三大核心力量和五大成功案例
-經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)模式變化、客戶變化、技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)模式變革
-背景: 來勢兇猛的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟
-討論：大批量優(yōu)勢與定制化需求滿足
-分析:當(dāng)數(shù)據(jù)成為商業(yè)資本
-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：IBM逆勢崛起的著力點
-持續(xù)創(chuàng)新：金佰利百年長盛
-組織變革：GE危機生存的利器
-研發(fā)制勝：三星逆勢飛揚
-模式創(chuàng)新：阿里打著望遠(yuǎn)鏡找不到對手
-國際化布局：“華為過冬”的*途徑
-歸納提升：企業(yè)成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“二十四章經(jīng)”
4. 轉(zhuǎn)型升級：突破發(fā)展瓶頸
-集約化管理：國企由大到強之路
-突破瓶頸：主動轉(zhuǎn)型升級
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型
-平臺模式
-價值鏈集成的眾包模式
5. 轉(zhuǎn)型升級模式創(chuàng)新
-發(fā)現(xiàn)藍(lán)海：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級
-價值鏈優(yōu)化：經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型
-供應(yīng)鏈金融：資金鏈管理轉(zhuǎn)型
-突破瓶頸：銷售與渠道轉(zhuǎn)型
-破繭花蝶：體制與組織轉(zhuǎn)型
-溢價戰(zhàn)略：品牌升級傳播
-技術(shù)創(chuàng)新：“制造”到“創(chuàng)造”之路
-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：您準(zhǔn)備好了嗎？

模式篇：突破盈利創(chuàng)新
6. 盈利模式創(chuàng)新定位：創(chuàng)造客戶新價值
-破解利潤之謎
-以盈利為中心的企業(yè)流程設(shè)計
-客戶的盈利潛力與資產(chǎn)密集度
-演練：企業(yè)設(shè)計如何創(chuàng)造利潤區(qū)
-分享：如何把你的公司引入利潤區(qū)？
7. 盈利模式創(chuàng)新: 利潤區(qū)間轉(zhuǎn)移與盈利模式
-行業(yè)與企業(yè)利潤池劃分
-利潤趨勢的起點與走勢
-以利潤為中心的企業(yè)設(shè)計
-歸納提升：盈利模式分析的“二十四章經(jīng)”
8. 盈利模式創(chuàng)新：實施途徑
-利潤區(qū)域：避免盲目管理
-同質(zhì)化競爭：獲取利潤的大障礙
-未滿足需求：獲取利潤的新領(lǐng)域
-價值鏈瓶頸：利潤新來源
-利潤池：戰(zhàn)略盈利模式新發(fā)現(xiàn)
-演練：盈利模式創(chuàng)新設(shè)計
-利潤壁壘：盈利模式的保護神
運營篇：快速響應(yīng)與低成本管理
9. 快速響應(yīng)與低成本管理理念
-快速響應(yīng)的兩個案例
-低成本管理的內(nèi)涵：總成本低
-企業(yè)經(jīng)營的核心是什么:低成本靈活滿足客戶需求
-流程管理重要還是滿足快速服務(wù)需求重要?
-小組討論:快速響應(yīng)與低成本管理如何實現(xiàn)統(tǒng)一?
10. 快速響應(yīng)與低成本管理實施
-快速響應(yīng)的基礎(chǔ)
-快速響應(yīng)的基本原則
-產(chǎn)品分類與流程的匹配
-如何快速靈活捕捉客戶真實需求
-是什么讓我們的流程變得如此之慢？
-衡量企業(yè)經(jīng)營水平的“體溫表”：庫存
-需求的診斷
-如何實現(xiàn)快速低成本采購？
-如何實現(xiàn)快速低成本生產(chǎn)？
-如何實現(xiàn)快速低成本交付？

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