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培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)課程

第一部分 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
第一講 培訓(xùn)經(jīng)理的角色定位
1、 什么是培訓(xùn)
2、 培訓(xùn)真的很重要嗎
3、 培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)該扮演的角色
4、 培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)
第二講 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
1、 企業(yè)有效培訓(xùn)體系的共同特點
2、 企業(yè)有效培訓(xùn)體系必須遵循的基本原則
3、 如何創(chuàng)建有效的企業(yè)培訓(xùn)體系
第三講 如何建設(shè)企業(yè)的培訓(xùn)文化
1、 培訓(xùn)工作如何獲得企業(yè)高層的支持
2、 培訓(xùn)工作如何與各部門進行溝通協(xié)調(diào)
3、 培訓(xùn)工作如何贏得員工的配合
第四講 企業(yè)培訓(xùn)制度的制訂和執(zhí)行
1、 如何建立企業(yè)培訓(xùn)制度
2、 如何保證企業(yè)培訓(xùn)制度的有效執(zhí)行
第五講 企業(yè)廣泛培訓(xùn)資源的建立和運用
1、 如何加強與完善外部培訓(xùn)資源
2、 如何加強和完善內(nèi)部培訓(xùn)資源
3、 如何使用企業(yè)培訓(xùn)資源

第二部分 培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)費用
第六講 如何進行培訓(xùn)需求的分析
1、 什么是培訓(xùn)需求分析
2、 有必要進行培訓(xùn)需求分析嗎
3、 培訓(xùn)需求分析的目的
4、 誰來進行培訓(xùn)需求分析
5、 培訓(xùn)需求分析的流程
6、 培訓(xùn)需求分析的三大層次
7、 培訓(xùn)需求分析的經(jīng)典方法
案例研討：銷售人員小王的培訓(xùn)需求分析
第七講 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的制訂與實施
1、 培訓(xùn)計劃制訂的一般流程
2、 培訓(xùn)計劃制訂必須遵循的原則
3、 培訓(xùn)計劃必須具備的內(nèi)容
4、 如何撰寫培訓(xùn)策劃書
第八講 培訓(xùn)費用的預(yù)算與執(zhí)行
1、 如何進行企業(yè)培訓(xùn)成本的分析
2、 培訓(xùn)費用預(yù)算制訂的方法
3、 培訓(xùn)預(yù)算的執(zhí)行

第三部分 培訓(xùn)實施與評估
第九講 培訓(xùn)實施與控制
1、 培訓(xùn)實施前的準(zhǔn)備工作
2、 培訓(xùn)實施的控制工作
3、 培訓(xùn)實施的跟進工作
4、 培訓(xùn)實施過程中的糾偏工作
第十講 培訓(xùn)效果的評估
1、 有必要進行培訓(xùn)評估嗎
2、 企業(yè)要進行哪些培訓(xùn)評估
3、 企業(yè)培訓(xùn)評估系統(tǒng)的建立
4、 培訓(xùn)評估的原則和標(biāo)準(zhǔn)
5、 培訓(xùn)評估的流程
6、 實施培訓(xùn)評估必須要注意的問題
7、 如何寫培訓(xùn)評估報告
8、 培訓(xùn)評估結(jié)果的運用

培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)課程