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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
業(yè)財融合下的財務(wù)管理
 
講師:楊冬敏 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

業(yè)財融合下的財務(wù)管理

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管

培訓(xùn)講師:楊冬敏    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

業(yè)財融合下的財務(wù)管理

課程背景:
   財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作,在企業(yè)管理中占據(jù)相當(dāng)重要的位置。
   財務(wù)指標(biāo)是檢驗、衡量企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動的最終標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都可以反映到財務(wù)上來。通過財務(wù)活動,企業(yè)可以*限度地增收節(jié)支,提高經(jīng)濟效益并促進整個管理系統(tǒng)的改善。
   因此,優(yōu)秀的財務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的競爭優(yōu)勢。
-如何做到資金流的*價值化
-投融資的選擇與評估
-股權(quán)及利潤分配的平衡制約
   這些都是做為管理者所面對的問題。
   為了使財務(wù)管理工作的各項具體操作及部門內(nèi)部管理井然有序、有據(jù)可依,企業(yè)管理者及財務(wù)管理人員必須了解并掌握財務(wù)管理體系的優(yōu)化建立以及持續(xù)的良好運作。

課程收益:
-認清財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞
-掌握業(yè)財融合下對財務(wù)管理的主要6大方向
-了解財務(wù)管理脈絡(luò)助力行業(yè)分析以及企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定
-提升對企業(yè)的全面認識,提高投融資效率與效益
-掌握資金動態(tài)流向,合理籌劃利潤分配

課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、財務(wù)管理人員、

【課程大綱】
一、新形勢下對財務(wù)管理的要求是什么?
1、會計證取消后,財務(wù)人員何去何從?
-人工智能環(huán)境下財會人員的未來
-從賬房先生到管理會計,你只需4步跨越
2、財務(wù)管理對企業(yè)資金運動的影響
-資不抵債的企業(yè)還有價值嗎?
3、財務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容
案例思考分析: 世界500強中中國企業(yè)的20年變遷
二、資產(chǎn)的管理
1、資金時間價值
-單利與復(fù)利
-現(xiàn)值與終值
-年金與永續(xù)年金
2、資產(chǎn)的風(fēng)險報酬
-風(fēng)險分散原理
-多元化經(jīng)營的陷阱:巨人集團失敗的財務(wù)分析
-資本資產(chǎn)的定價模型
案例思考分析:投資的貼現(xiàn)率如何確定?
三、財務(wù)分析是經(jīng)營決策的基礎(chǔ)
1、兩倍的流動比率真的是合理的嗎?
-短期償債能力計算
-站在不同視角來看,合理的流動比率范圍可能不同
-上市企業(yè)流動比率情況分析
2、哪個子公司應(yīng)該給予更多的激勵?
-企業(yè)盈利能力
-不同行業(yè)的毛利率可比嗎
3、哪只股票更值得投資?
-財務(wù)指標(biāo)與股價
-合理市盈率應(yīng)該是多少倍?
案例思考分析:貴州茅臺和五糧液的分析
3、企業(yè)財務(wù)綜合評價
-*分析法原理
案例思考分析:飛躍汽車與冶金企業(yè)的對比評價、
四、長期籌資方式
1、南方航空的分析--理論基礎(chǔ)
2、寶鋼股份的股票--實收資本和資本公積分析
3、短借長投的風(fēng)險--逾期債務(wù)惡化的吉恩鎳業(yè)
4、永續(xù)債券的特點--負債融資還是股權(quán)融資
案例思考分析:用友軟件招股說明書要點
五、長期投資的決策
1、投資的分類--五糧液的報表及附注
2、投資的風(fēng)險—敏感性分析
3、不能不知的成本--機會成本和沉沒成本
案例思考分析:工作還是考驗?--個人的長期投資決策
六、資本結(jié)構(gòu)決策
1、加權(quán)平均資本成本的計算
2、經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿的分析
-杠桿利益
-凈利潤的增長幅度等于收入的增長幅度嗎
3、財務(wù)預(yù)測--成本性態(tài)分析
案例思考分析:華為為什么不上市?
七、營運資金管理
1、持有政策
2、轉(zhuǎn)換周期
3、持有量的因素
-銷售部門與財務(wù)部門的沖突—應(yīng)收賬款
-存貨資金定額方式降低資金占用
案例思考分析:企業(yè)的賬面貨幣資金越多越好嗎?
八、利潤分配管理
1、對留存收益的認知
-利潤分配的程序
-股利分配相關(guān)概念
-股利發(fā)放前后的市場反應(yīng)
2、股利分配的動機
-股票分割:是股利政策嗎
-股票回購:意欲何為
案例思考分析:牛股利分配增加股東財富了嗎?
九、案例討論:財務(wù)管理對企業(yè)興衰影響的探討

業(yè)財融合下的財務(wù)管理


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/266305.html

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楊冬敏
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