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數(shù)字化時代的必然

課程背景：
   當今時代，信息技術(shù)日新月異，企業(yè)管理范式、商業(yè)模式發(fā)生了深刻變革，財務(wù)管理已經(jīng)從以融資、投資和分配等為重心，向以“大智移云”為技術(shù)支撐、以共享服務(wù)為平臺的業(yè)財融合方向發(fā)展，開啟了業(yè)財融合的新范式。
－你的企業(yè)是否存在財務(wù)、業(yè)務(wù)“兩張皮”的情形？
－財務(wù)數(shù)據(jù)是否能支持到運營的決策？
－企業(yè)信息技術(shù)投入與業(yè)財融合是否相匹配？
   在未來企業(yè)管理中，財務(wù)與業(yè)務(wù)的界限將變得日趨模糊、融為一體。新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，使企業(yè)的財務(wù)管理方式進一步轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，財務(wù)的觸角逐漸向采購、銷售、研發(fā)、人力資源等業(yè)務(wù)領(lǐng)域滲透，進而實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的雙向轉(zhuǎn)換和互動。
   業(yè)務(wù)人員的操作將通過智能化系統(tǒng)直接觸發(fā)財務(wù)數(shù)據(jù)的生成，財務(wù)人員可以從財務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的業(yè)務(wù)信息加以分析，形成對決策更加有價值的信息，增強企業(yè)決策的科學(xué)性和*化，以提升企業(yè)的核心競爭力和促進企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。

課程收益：
－了解業(yè)財融合的“前世今生”，做好企業(yè)應(yīng)對進程的選擇準備
－認清財務(wù)在業(yè)財融合中的主導(dǎo)地位
－掌握業(yè)財融合下財務(wù)架構(gòu)搭建的模型
－建立風(fēng)險評估與管控系統(tǒng)
－提高協(xié)助業(yè)務(wù)增效降本的能力
－滿足業(yè)務(wù)所需財務(wù)報告的內(nèi)容編制

課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、財務(wù)各層級人員、

【課程大綱】
一、業(yè)財融合的概述
1、業(yè)財融合產(chǎn)生與發(fā)展
－歷史沿革
－業(yè)財融合環(huán)境的5個支撐
2、業(yè)財融合的組織系統(tǒng)
－方法和決策系統(tǒng)
－生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)
－報告與評價系統(tǒng)
案例思考分析：業(yè)財融合師所需具備的職業(yè)能力？
二、財務(wù)到底是做什么的？
1、財務(wù)畫像是怎樣？?
－公司運營必須有財務(wù)
－財務(wù)分析的作用?
2、財務(wù)支持決策
案例思考分析：財務(wù)的定位？
三、業(yè)財融合的益處與挑戰(zhàn)
1、財務(wù)人員都需要準備哪些報表
－企業(yè)報表的分類
－財務(wù)分析報告與會計報表的6大差異
2、怎樣搭建大型企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)
－人人都知道的財務(wù)基礎(chǔ)工作
－財務(wù)的進階：效率-信息-影響
案例思考分析：財務(wù)與內(nèi)控的關(guān)系？
3、財務(wù)如何縱貫企業(yè)價值鏈進行融合支持
－財務(wù)首先要支持，然后與業(yè)務(wù)融合
－一般企業(yè)為何不重視財務(wù)分析管控
－企業(yè)財務(wù)能力地圖
－業(yè)財融合工具箱
案例思考分析：失望的業(yè)態(tài)融合實踐
四、危機突發(fā)，財務(wù)如何應(yīng)對風(fēng)險
1、事出突然如何確保不失控
－怎么體現(xiàn)有權(quán)力管理企業(yè)
－巨變當前，如何控制企業(yè)
2、財務(wù)如何管理企業(yè)風(fēng)險
－風(fēng)險界定與評估
－管理風(fēng)險并復(fù)核效果
－風(fēng)險管理的4個原則
案例思考分析：怎么通過保險來轉(zhuǎn)移風(fēng)險？
五、當務(wù)之急，確保企業(yè)不失血
1、必備的短期現(xiàn)金收支預(yù)測
－先算賬--現(xiàn)金流預(yù)測工具
－現(xiàn)金流預(yù)測的過程--流入流出“4種匹配”
案例思考分析：現(xiàn)金流預(yù)測的關(guān)鍵點
2、資金為什么要集中管理
－資金集中管理的好處
－資金集中管理的工具
－資金集中管理的關(guān)鍵點
案例思考分析：如何保證現(xiàn)金流？
3、全員協(xié)同，加大融資力度
－債券融資的兩大靈魂拷問
－貸款使用更需協(xié)同配合
案例思考分析：未雨綢繆，有備無患、
六、降本增效，從加強內(nèi)部管理做起
1、認清報表利潤幻想
－企業(yè)財務(wù)的不穩(wěn)定三角形
－企業(yè)有利潤就能活得好嗎
－企業(yè)供銷兩旺就能活得好嗎
2、降本不一定能提升利潤
－看清楚成本是降成本的前提
－降成本應(yīng)“理性”應(yīng)對
－降成本應(yīng)關(guān)注相關(guān)收入與相關(guān)成本的影響
3、處在花錢與省錢的矛盾中心，怎么推進工作
－降本工作為何要財務(wù)牽頭
－達成降本共識的具體方法
－降本的常見挑戰(zhàn)
4、匹配價格與成本來滿足客戶
－客戶為滿足核心需求付費
－客戶真的知道自己需要什么嗎
－降本利器--價值工程法
－制造業(yè)主流的3種降本途徑
案例思考分析：如何定義質(zhì)量？確保降本效果？
七、財務(wù)匯報的矛盾
1、如何快速發(fā)現(xiàn)財務(wù)匯報的錯誤
－為什么領(lǐng)導(dǎo)好像不太重視匯報材料
－如何迅速判斷匯報材料正確性
2、財務(wù)如何有效匯報
－誰在聽匯報
－匯報材料要干凈，還要說得清
－既要有“樹木”，還要有“森林”
－不要我覺得，而要你覺得
－模糊的正確遠勝過*的錯誤
案例思考分析：什么樣的匯報受到青睞？
八、案例討論：業(yè)財融合進程的選擇與資源匹配的評估

數(shù)字化時代的必然