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財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃

課程背景：
   隨著財(cái)務(wù)云、RPA等AI技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，組織對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)人員的技能要求正在發(fā)生變化，原來(lái)以會(huì)計(jì)核算為核心的財(cái)務(wù)技能，逐步被機(jī)器人取代，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和人員從核算型向價(jià)值型的轉(zhuǎn)型需求越來(lái)越迫切。在此環(huán)境下，
－如何認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)對(duì)組織的價(jià)值？
－財(cái)務(wù)人員的技能需要怎樣的轉(zhuǎn)變？
－如何通過(guò)專業(yè)技能提升職業(yè)的深度？
－如何通過(guò)跨界的思維和嘗試拓展職業(yè)的寬度？
－如何從做“數(shù)”到做“人”，將理性邏輯的左腦思維，與未來(lái)職業(yè)能力更需要的右腦能力進(jìn)行協(xié)同提升？
   在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。
   新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要認(rèn)清趨勢(shì)，快速提升專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力及軟實(shí)力，更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過(guò)程和決策，并對(duì)業(yè)務(wù)的績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用*化，助力企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”升級(jí)。
   BP是新興的職位，是具有財(cái)務(wù)背景的企業(yè)業(yè)務(wù)合作伙伴。

課程收益：
－從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)人才需求角度重新認(rèn)識(shí)崗位的定位
－全面認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)人員的主導(dǎo)責(zé)任
－掌握數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)價(jià)值和財(cái)務(wù)能力結(jié)構(gòu)的新要求
－轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員的軟實(shí)力
－探索財(cái)務(wù)跨界的可能性，反思和打破職業(yè)的邊界
－掌握能力勝任模型，找出個(gè)人發(fā)展突破點(diǎn)

課程對(duì)象：各層級(jí)財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)BP的前世今生
1、從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)到價(jià)值創(chuàng)造??
2、中國(guó)財(cái)務(wù),已進(jìn)入財(cái)務(wù)BP的時(shí)代
案例思考分析：你對(duì)BP有多少了解？
二、財(cái)務(wù)BP的兩大模型
1、什么是財(cái)務(wù)BP
－工作內(nèi)容
－工作職責(zé)
2、財(cái)務(wù)能力、業(yè)務(wù)能力與軟實(shí)力
－能力模型-財(cái)務(wù)BP的15項(xiàng)能力
－勝任力模型-財(cái)務(wù)BP發(fā)展的4個(gè)階段
－從報(bào)表小哥到財(cái)務(wù)BP的蛻變之路
案例思考分析：誰(shuí)是財(cái)務(wù)BP的老板？
三、財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)之預(yù)算
1、重新認(rèn)識(shí)預(yù)算
－指標(biāo)的制定，是科學(xué)不是玄學(xué)
－給團(tuán)隊(duì)分指標(biāo)，是公平第一嗎
2、財(cái)務(wù)BP的12個(gè)具體工作方向
3、BP在預(yù)算編制中扮演的角色
案例思考分析：5種情況下公司預(yù)算戰(zhàn)略的選擇
四、財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)之業(yè)務(wù)分析
1、業(yè)務(wù)分析最小化模型之4輪8步法
2、捕捉組織有效KPI到底有多難
－KPI源自戰(zhàn)略服務(wù)戰(zhàn)略
－拆解戰(zhàn)略至KPI
－好的KPI具備哪些特征
－KPI的分解過(guò)程
3、業(yè)務(wù)分析會(huì)
－分析預(yù)測(cè)行動(dòng)三要素
－尋找關(guān)鍵問(wèn)題
－一把手的意愿與能力
4、財(cái)務(wù)分析成熟度模型
案例思考分析：我們是如何通過(guò)業(yè)務(wù)分析提高10%銷(xiāo)量？、
五、財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)之綜合管理
1、費(fèi)用管控
2、降低材料成本
3、風(fēng)險(xiǎn)管理
4、人員管理-獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)3要素及8因子
5、創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)的5大關(guān)鍵詞
案例思考分析：遇到管理層舞弊，該怎么辦？
六、業(yè)務(wù)綜合考驗(yàn)
1、業(yè)務(wù)敏銳度：財(cái)務(wù)人該從哪些方面入手
2、商業(yè)本質(zhì)：是為客戶瘋狂地、長(zhǎng)期地創(chuàng)造價(jià)值
3、熟知市場(chǎng)：財(cái)務(wù)人了解業(yè)務(wù)的*切入點(diǎn)
4、擴(kuò)大收入：4種收入翻倍的方法
5、業(yè)務(wù)重創(chuàng)：銷(xiāo)量一落千丈，我們?nèi)绾沃厮茌x煌
6、觸底反彈：企業(yè)陷入困境的3層次
案例思考分析：深入了解業(yè)務(wù)能為BP帶來(lái)什么？
七、組織發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)之路
1、財(cái)務(wù)BP組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展
演化：財(cái)務(wù)BP組織發(fā)展的4個(gè)階段
分工：BP團(tuán)隊(duì)一個(gè)做預(yù)算、一個(gè)做分析，合理嗎
組織：人盯人戰(zhàn)略詳解
人才：公司是否需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)BP
2、軟實(shí)力
－財(cái)務(wù)BP與業(yè)務(wù)的4種關(guān)系
初見(jiàn)：第一次見(jiàn)業(yè)務(wù)老板，該聊點(diǎn)什么
破冰：要想獲取業(yè)務(wù)好感，先要拿到入場(chǎng)門(mén)票
反轉(zhuǎn)：業(yè)務(wù)就是不喜歡我，我能翻身嗎？
3、財(cái)務(wù)BP個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)規(guī)劃
市場(chǎng)：未來(lái)10年，財(cái)務(wù)人才市場(chǎng)需求4大預(yù)測(cè)
發(fā)展：曼妙s曲線，讓你的職業(yè)發(fā)展走上新高度
入局：四大人、會(huì)計(jì)人，如何轉(zhuǎn)崗進(jìn)入BP賽道
八、案例討論：4步制定可落地的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃